選址評估

選址評估對於零售企業來說是關係到企業成敗的重要環節。廣告、價格、顧客服務、產品及服務種類都能夠隨著環境的變化較快地做出調整，相比之下，商店選址可以說是零售戰略組合中靈活性最差的要素。因為零售商店的選址本身資金投入大，同時又與企業後期經營戰略的制定，以及適應消費趨向變動所作的經營檢查決策的調整息息相關，很容易受到長期約束。一些大的公司，例如沃爾瑪、肯德基、麥當勞等國際連鎖巨頭，在決定增開新店之前之時，對新店的選址，往往是慎之又慎。因為零售的店址選擇是其店鋪開發過程中首要的和最需重視的要素，店址選擇的失誤將直接導致店鋪運作的低效率和投資損失。

基本介紹

• 中文名：選址評估

城市評估

城市評估是零售連鎖企業進行選址擴張時所需要做的第一步工作，特別是跨區域擴張選址時，更是如此。它主要的目的是要對該城市的購買能力、市場容量、競爭激勵程度和城市發展前景做一個基本的分析，以確定在該城市開設新店是否有利可圖。

商圈評估

對賣場的商圈加以分析對新開賣場的選址具有非常重要的指導意義。從更寬泛的意義上來說，商圈與賣場經營活動有著極為密切的關係，無論新設或已設的賣場，都不應忽視對商圈的分析。所謂商圈分析，就是經營者對商圈構成的情況、特點、範圍以及影響商圈規模變化的因素進行實地調查和分析，為選擇賣場地址、制定和調整經營方向與策略提供的依據。

店鋪評估

備選店址一旦確定，就需著手進行評估。選址與評估工作都是有連鎖總部統一計畫和實施的，再一次體現了連鎖經營的標準管理原理。評估應該具體，首先是要確定評估項目，其次是定量化評估，最後做出相關分析並選定店址，這是一系列的標準化流程。評估項目應視特許發展戰略而不定期，主要包括店面結構、交通狀況、顧客流量、店面成本、發展趨勢六個方面。