遵義市實施省“5個100工程”建設協調推進工作機制
為全力抓好省“5個100工程”我市項目的落實，強力推進我市產業園區、城市綜合體、示範小城鎮、現代高效農業示範園區、旅遊景區建設，進一步夯實做強發展平台，市人民政府決定建立遵義市實施省“5個100工程”（以下簡稱“5個100工程”）建設協調推進工作機制。
一、建立調度機制。為加強對“5個100工程”建設工作的領導，市政府成立市“5個100工程”建設協調領導小組，由市長任組長，常務副市長任常務副組長，相關副市長任副組長，市直有關工作部門為成員，領導小組辦公室下設在市發改委，負責日常工作。同時，根據省“5個100工程”建設工作內容，成立由市政府相關副市長任組長的分項協調領導小組，負責及時協調解決工作推進中存在的問題。其中：余泠副市長牽頭負責產業園區建設，劉興萬副市長牽頭負責現代高效農業示範園區建設，田剛副市長牽頭負責城市綜合體、示範小城鎮建設，敖鴻副市長牽頭負責旅遊景區建設。在工作調度上實行分級調度。
1.市“5個100工程”建設協調領導小組主要負責協調解決項目推進中存在的重大問題；研究政策、計畫、資金等重大事項；審定各分項工程年度目標，提出按季推進工作要求。領導小組實行按季例會調度制，調度會由市長或市長委託常務副市長召集，領導小組全體成員參加。每季例會主要任務是：通報“5個100工程”分項工作推進情況，總結分析取得的成績和好的經驗，找出存在的困難和差距，針對全局性的困難和分項工作中的突出問題研究相應的措施，明確責任，強化落實，提出各分項工程下季度的工作要求。市領導小組對“5個100工程”實施情況按季進行通報，每半年向市委常委會專題匯報。
2.市分項協調領導小組實行按月調度制，由分項牽頭副市長召集。主要負責協調解決分項工程推進責任單位難以解決的具體問題，明確各項目單位階段性任務，提出對各相關單位的工作要求；督辦落實市領導小組確定的有關事項。
同時，各縣（市、區）政府也要比照組建相應的工作機構，負責轄區“5個100工程”項目推進的組織、協調工作。原則上每半月調度一次，準確掌握項目形象進度和投資完成情況，協調解決項目單位提出的相關問題等。並按月向市領導小組分項上報“5個100工程”推進情況。
二、建立會商機制。由市政府常務副秘書長姜靈春同志召集，市發改委牽頭，市國土局、市環保局、市水利局、市投資促進局等部門參加，對“5個100工程”建設中涉及的項目立項、審批、土地、環評、水保、招商等問題實行會商，原則上每季度會商一次，集中幫助解決存在問題，並限時辦結。對有特殊時限要求的，及時進行會商解決。
三、建立督促檢查機制。由市政府督查室牽頭，會同市發改委、市工能委、市住建局、市農委、市旅遊局、市規劃局等部門，每季對“5個100工程”推進情況進行實地督查。同時，根據工作需要，各分項協調領導小組採取不定期督查方式開展督查，確保市政府各項工作要求落實到位、整體工作有序推進。市政府將各縣（市、區）人民政府和市直有關部門實施“5個100工程”建設工作情況納入年度目標考核內容。
