《遵循規律辦企業》是李榮融編著的一本圖書。該書緊緊圍繞“遵循規律辦企業”這個主題，從不同側面反映了李榮融主任對搞好國有企業以至各類所有制企業規律的認識和實踐過程。 書中文章都選自李榮融同志擔任國資委主任期間的講話，並最大程度保持了他的觀點和講話文稿的原貌，文字中處處可見他鮮明的個性和堅毅果敢的作風。《遵循規律辦企業》中，李榮融主任的一些即席演講，保持了原汁原味和輕鬆、犀利的語言風格，便於讀者輕鬆閱讀。
基本介紹
- 書名：遵循規律辦企業
- 作者：李榮融
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2013-3
基本信息,作者簡介,目錄,
基本信息
[產品名稱]遵循規律辦企業
[作者] 李榮融
[出版日期] 2013-3
[出版社] 中國經濟出版社
定 價:59.00元
[作者] 李榮融
[出版日期] 2013-3
[出版社] 中國經濟出版社
定 價:59.00元
作者簡介
李榮融，國務院國有資產監督管理委員會前主任。
目錄
序言/遵循規律辦企業
第一章/遵循社會主義經濟發展規律
鞏固社會主義經濟基礎
國有資產是社會主義制度的重要經濟基礎
發揮好主導作用
國有經濟是國民經濟的主導力量
相互促進,共同發展
危難之時頂得上、穩得住
我最著急的事
發揮好巨觀經濟穩定器作用
中央企業的目標千萬不能低
強國只能靠自己,靠不了外資
增強責任意識和憂患意識
改革要符合人民的利益
要讓全民共享國有企業發展成果
序言/遵循規律辦企業
第一章/遵循社會主義經濟發展規律
鞏固社會主義經濟基礎
國有資產是社會主義制度的重要經濟基礎
發揮好主導作用
國有經濟是國民經濟的主導力量
相互促進,共同發展
危難之時頂得上、穩得住
我最著急的事
發揮好巨觀經濟穩定器作用
中央企業的目標千萬不能低
強國只能靠自己,靠不了外資
增強責任意識和憂患意識
改革要符合人民的利益
要讓全民共享國有企業發展成果
上井岡山的感悟
破解“國有企業搞不好”難題
企業經營好壞與所有制性質沒有必然關係
遵循規律者勝
第一章/遵循社會主義經濟發展規律
鞏固社會主義經濟基礎
國有資產是社會主義制度的重要經濟基礎
發揮好主導作用
國有經濟是國民經濟的主導力量
相互促進,共同發展
危難之時頂得上、穩得住
我最著急的事
發揮好巨觀經濟穩定器作用
中央企業的目標千萬不能低
強國只能靠自己,靠不了外資
增強責任意識和憂患意識
改革要符合人民的利益
要讓全民共享國有企業發展成果
序言/遵循規律辦企業
第一章/遵循社會主義經濟發展規律
鞏固社會主義經濟基礎
國有資產是社會主義制度的重要經濟基礎
發揮好主導作用
國有經濟是國民經濟的主導力量
相互促進,共同發展
危難之時頂得上、穩得住
我最著急的事
發揮好巨觀經濟穩定器作用
中央企業的目標千萬不能低
強國只能靠自己,靠不了外資
增強責任意識和憂患意識
改革要符合人民的利益
要讓全民共享國有企業發展成果
上井岡山的感悟
破解“國有企業搞不好”難題
企業經營好壞與所有制性質沒有必然關係
遵循規律者勝
第二章/建立健全國有資產監督管理制度
勇於探索，謹慎從事
要到位，不缺位、不錯位、不越位
清產核資，摸清家底
國家所有，分級代表
三統一、三結合、三分開
監管範圍更寬，配置效率更高
必須依法辦事
高素質幹部隊伍是高效工作的基礎
加強市（地）國有資產監管機構建設
學好“兩論”，增長監管才幹
加快建立國有資本經營預算制度
沒有不能考核的企業
考核指標要少而精
一對一的精準考核是方向
責任書就是宣言書
EVA考核是一場管理革命
挑剔是財富、勇氣、能力
該給的錢要給
積極穩妥推進中央企業負責人薪酬改革
有效的激勵約束機制不能缺
薪酬不能自己定
央企負責人年薪多高為好？
管理層收購必須嚴格規範
當好國有資產守護神
國有企業改制必須要有章可循
國有股權轉讓要陽光操作
大力加強境外資產監管
誰決策誰負責，誰審批誰擔責
監事會當期監督是進步
監事會的工作也要與時俱進
監督要講成本、講效率
在陽光下是最有效的監督
勇於探索，謹慎從事
要到位，不缺位、不錯位、不越位
清產核資，摸清家底
國家所有，分級代表
三統一、三結合、三分開
監管範圍更寬，配置效率更高
必須依法辦事
高素質幹部隊伍是高效工作的基礎
加強市（地）國有資產監管機構建設
學好“兩論”，增長監管才幹
加快建立國有資本經營預算制度
沒有不能考核的企業
考核指標要少而精
一對一的精準考核是方向
責任書就是宣言書
EVA考核是一場管理革命
挑剔是財富、勇氣、能力
該給的錢要給
積極穩妥推進中央企業負責人薪酬改革
有效的激勵約束機制不能缺
薪酬不能自己定
央企負責人年薪多高為好？
管理層收購必須嚴格規範
當好國有資產守護神
國有企業改制必須要有章可循
國有股權轉讓要陽光操作
大力加強境外資產監管
誰決策誰負責，誰審批誰擔責
監事會當期監督是進步
監事會的工作也要與時俱進
監督要講成本、講效率
在陽光下是最有效的監督
第三章/最佳化國有經濟布局結構
最佳化國有經濟布局和結構
正確看待“進”與“退”
調整國有經濟布局和結構是一項重大任務
國有經濟布局和結構調整的總體思路
地方國有經濟的“進”與“退”
義烏的經驗值得學習
用5%帶動95%是更高的水平
做企業要瞄準山頂
國有企業要成為“巨星”
全球配置資源效率最高
突出主業，做強做大
積極推進國企主輔分離輔業改制
咬定主業不放鬆
明確中央企業主業，增強核心競爭力
打好政策性關閉破產工作攻堅戰
國企背著沉重包袱怎么去競爭
重組必須有利於優勢互補
根深才能葉茂
優勢互補實現共贏
企業大而不強遲早要垮
企業重組一定要實現“1+1>2”
做強制造業，不當“泥足巨人”
問題不是壟斷，是產業集中度太低
產業調整教訓多
促進房地產產業健康發展
增強調控能力，保障糧食安全
國有企業競爭力來自於市場化改革
最佳化國有經濟布局和結構
正確看待“進”與“退”
調整國有經濟布局和結構是一項重大任務
國有經濟布局和結構調整的總體思路
地方國有經濟的“進”與“退”
義烏的經驗值得學習
用5%帶動95%是更高的水平
做企業要瞄準山頂
國有企業要成為“巨星”
全球配置資源效率最高
突出主業，做強做大
積極推進國企主輔分離輔業改制
咬定主業不放鬆
明確中央企業主業，增強核心競爭力
打好政策性關閉破產工作攻堅戰
國企背著沉重包袱怎么去競爭
重組必須有利於優勢互補
根深才能葉茂
優勢互補實現共贏
企業大而不強遲早要垮
企業重組一定要實現“1+1>2”
做強制造業，不當“泥足巨人”
問題不是壟斷，是產業集中度太低
產業調整教訓多
促進房地產產業健康發展
增強調控能力，保障糧食安全
國有企業競爭力來自於市場化改革
第四章/探索中國特色公司法人治理結構
董事會試點改革意義不亞於“神舟六號”
中央企業董事會試點是公司治理的革命
董事會要體現出資人意志
國企領導人員管理改革的里程碑
探索中國特色國有大型企業治理模式
要把決策權交給董事會
支持國企海外上市
必須尊重董事會的權利
新加坡淡馬錫值得學習
不管什麼所有制性質企業，治理規律都一樣
董事會的運作必須有效
董事長要具備很高的素養
企業“一把手”體制很危險
董事長到位不越位
董事長不要乾總經理的活
董事的使命
職工董事要依法維護職工合法權益
董事責任重如山
建立健全外部董事制度
建設一支稱職的外部董事隊伍
董事會試點改革意義不亞於“神舟六號”
中央企業董事會試點是公司治理的革命
董事會要體現出資人意志
國企領導人員管理改革的里程碑
探索中國特色國有大型企業治理模式
要把決策權交給董事會
支持國企海外上市
必須尊重董事會的權利
新加坡淡馬錫值得學習
不管什麼所有制性質企業，治理規律都一樣
董事會的運作必須有效
董事長要具備很高的素養
企業“一把手”體制很危險
董事長到位不越位
董事長不要乾總經理的活
董事的使命
職工董事要依法維護職工合法權益
董事責任重如山
建立健全外部董事制度
建設一支稱職的外部董事隊伍
第五章/全面提升企業管理水平
管理層級不要超過三級
建立總法律顧問制度
向德國博世公司學習
增強集團控制力
管理的藝術
企業組織架構必須調整
深化企業內部三項制度改革
規範管理贏得榮譽
加強全面預算管理
信息化是管理革命
成本就是競爭力
投資項目要管嚴管細
大企業要做技術創新的火車頭
有一流的素養，才有一流的企業
要做產業鏈的“領頭羊”
要做一流的大企業
搶占新興產業制高點
發展電動車產業刻不容緩
審計是企業的“保健良醫”
不要帶血的利潤
沒有風險管控就是管理失控
“走出去”律師要先行
賬本要做成鐵賬
一個都不能少
形勢嚴峻，要未雨綢繆
捂緊錢袋子準備過冬
過冬不是熬冬，要抓機冬訓
不能因循老教條，不能跟風“洋教條”
對金融危機見事早、行動快、措施得力
豐田汽車召回事件的教訓
管理層級不要超過三級
建立總法律顧問制度
向德國博世公司學習
增強集團控制力
管理的藝術
企業組織架構必須調整
深化企業內部三項制度改革
規範管理贏得榮譽
加強全面預算管理
信息化是管理革命
成本就是競爭力
投資項目要管嚴管細
大企業要做技術創新的火車頭
有一流的素養，才有一流的企業
要做產業鏈的“領頭羊”
要做一流的大企業
搶占新興產業制高點
發展電動車產業刻不容緩
審計是企業的“保健良醫”
不要帶血的利潤
沒有風險管控就是管理失控
“走出去”律師要先行
賬本要做成鐵賬
一個都不能少
形勢嚴峻，要未雨綢繆
捂緊錢袋子準備過冬
過冬不是熬冬，要抓機冬訓
不能因循老教條，不能跟風“洋教條”
對金融危機見事早、行動快、措施得力
豐田汽車召回事件的教訓
第六章/深化選人用人制度改革
牢固樹立科學的人才觀
反對選人用人的不正之風
人才是賽出來的
要統籌推進五支人才隊伍建設
公開招聘是企業選人用人制度的深刻變革
堅持黨管幹部原則與公開招聘相結合
面向全球廣納英才
大力實施“千人計畫”
卓越的企業需要卓越的企業家
企業的競爭首先是企業家的競爭
向美國NBA學習
不在狀態就換人
牢固樹立科學的人才觀
反對選人用人的不正之風
人才是賽出來的
要統籌推進五支人才隊伍建設
公開招聘是企業選人用人制度的深刻變革
堅持黨管幹部原則與公開招聘相結合
面向全球廣納英才
大力實施“千人計畫”
卓越的企業需要卓越的企業家
企業的競爭首先是企業家的競爭
向美國NBA學習
不在狀態就換人
第七章/打牢職工隊伍與班組建設基礎
民主管理是國有企業的制度優勢
堅決維護好職工合法權益
沒有一流的員工隊伍，難有一流的企業
班組是企業競爭力的基石
班組長“兵頭將尾”作用大
下大力氣培養一支高技能人才隊伍
創新的希望在青年
要把勞模精神發揚光大
民主管理是國有企業的制度優勢
堅決維護好職工合法權益
沒有一流的員工隊伍，難有一流的企業
班組是企業競爭力的基石
班組長“兵頭將尾”作用大
下大力氣培養一支高技能人才隊伍
創新的希望在青年
要把勞模精神發揚光大
第八章/充分發揮企業黨組織的政治核心作用
充分發揮政治優勢
沒有先進性，難有凝聚力
企業黨組織要把好政治關
努力做到“兩個有效”
發揮好戰鬥堡壘作用
參與決策、帶頭執行、保證監督
實事求是破解新問題
把握科學發展規律
要深入開展創先爭優活動
不想、不能、不敢
開前門、關後門、清旁門
企業領導班子要率先垂範、廉潔自律
權力過於集中害人害己
靠制度管人，按制度辦事
充分發揮政治優勢
沒有先進性，難有凝聚力
企業黨組織要把好政治關
努力做到“兩個有效”
發揮好戰鬥堡壘作用
參與決策、帶頭執行、保證監督
實事求是破解新問題
把握科學發展規律
要深入開展創先爭優活動
不想、不能、不敢
開前門、關後門、清旁門
企業領導班子要率先垂範、廉潔自律
權力過於集中害人害己
靠制度管人，按制度辦事
第九章/做履行社會責任的表率
提升企業形象，做履行社會責任的表率
企業要與社會和諧相處
依法經營，誠實守信
節能降耗是責任更是義務
共圖可持續發展夢想
中央企業是對全球環境負責的企業
關注民生，回報社會
在金融危機中積極擴大就業
維護中小股東權益
企業要對職工負責
華潤希望小鎮大有希望
提升企業形象，做履行社會責任的表率
企業要與社會和諧相處
依法經營，誠實守信
節能降耗是責任更是義務
共圖可持續發展夢想
中央企業是對全球環境負責的企業
關注民生，回報社會
在金融危機中積極擴大就業
維護中小股東權益
企業要對職工負責
華潤希望小鎮大有希望
“非典”時刻擔非常責任
忠誠與責任
災情就是命令，時間就是生命
為世博會添光彩
增強透明度
加強外宣工作
接受監督，聞過則喜
忠誠與責任
災情就是命令，時間就是生命
為世博會添光彩
增強透明度
加強外宣工作
接受監督，聞過則喜
