遠見:用變革理論預測產業未來

遠見:用變革理論預測產業未來

《遠見:用變革理論預測產業未來》是2006年商務印書館出版的中譯圖書,作者是克里斯滕森、安東尼、羅恩。

基本介紹

  • 書名:遠見:用變革理論預測產業未來
  • 又名:用變革理論預見產業未來
  • 作者:[美]克里斯滕森,安東尼,羅恩
  • 原版名稱:Seeing What's Next: Using Theories of Innovation to Predict Industry Change
  • 譯者王強
  • ISBN:9787100046312
  • 類別:管理,商業
  • 頁數:430
  • 定價:56.00
  • 出版社商務印書館
  • 出版時間:2006-6-1
  • 裝幀:平裝
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,目錄,

內容簡介

一個炙手可熱的新創企業將會成功還是失敗?何種新興技術是消費者可以利用的?進入者是否對領先的在位者構成真正的威脅?政府管制將如何影響競爭戰?公司的管理者作出的決策是明智的還是短視的?哪個公司將最終成功?
不管你是投資者、分析家,還是經理主管,你的成功將直接取決於你準確回答這些問題的能力。在這本具有開創意義的書中,國際知名的創新專家克萊頓·M.克里斯滕森及其研究夥伴斯科特·D.安東尼和埃里克·A.羅恩提出了一種可靠的方法,將幫助你解決這些問題。
本書是以克里斯滕森具有里程碑意義的兩本書——《創新者的窘境》和《困境與出路》中所闡述並被證實的理論為基礎的。《創新者的窘境》一書解釋了為什麼成功的公司常常被破壞性創新所顛覆,《困境與出路》一書則闡述了準創新者可以使用的預測程式,以成功地發起這些創新。在本書中,作者們認為,即使那些不擁有產權信息的人也可以使用創新理論來獲取對某一行業未來的強有力的洞察,並基於這些洞察作出更加明智的決策。
本書通過對五個行業——航空業、教育業、半導體業、醫療保健業和電信業的深入研究,提出了一種分析模式和切實可行的工具,使決策制定者能夠:
◆在市場和專家識別出變化之前,發現改變產業的公司或者商業模式
◆預測正面競爭戰中的勝利者和失敗者
◆評估特定公司的選擇將提高或者降低其成功的機率 憑藉其對行業變化的獨特視角
本書將幫助投資者更加清晰地觀察未來,並將創新理論的預測能力套用到他們自己的工作中。

作者簡介

克萊頓·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen):哈佛商學院羅伯特和簡·西齊克教席企業管理學教授,同時還研究技術、業務管理以及綜合管理。

媒體推薦

在克里斯滕森、安東尼和羅恩令人讚嘆的新書中,不僅僅預測了未來,還為我們提供了預測未來的工具。如果你不想對未來毫無所知,請現在就讀這本書,你將從中獲益。
——管理顧問 《出人頭地》的作者 約翰·哈格爾
本書研究透徹,見解精闢,想要作出明智選擇的決策者不可不讀。
——卡克斯頓健康醫療控股公司執行長 迪克·福斯特
對企業領袖、投資者和分析師而言,本書提供了實用的診斷工具、補救方法以及精闢的案例分析,無論你是攻擊者還是防禦者,都能憑藉此書獲得成功。
——北極星風險投資公司合伙人 艾倫·斯普
本書作者對一些最重要的管理思想作了引人入勝的延伸,給經理人提供了最需要的東西——更合時宜的行動以及取得更佳成果的明確實用的嚮導。
——摩立特公司總裁 馬克·富勒
這是一本美妙、充滿智慧、鼓舞人心的佳作!藉助於簡單易懂的隱喻、具有說服力的分析過程以及實踐者的工具箱,作者清楚地解釋了這個理論,並以令人信服的分析證明了它。
——朗訊科技公司前首席技術執行官鮑勃·馬丁
如果你的工作需要預測變化,本書將是一本有價值的工具書。
——通訊與硬體研究公司高級副總裁 克勞福德·德爾普雷特
運用這一思想,冷靜踏實地預測產業變化,我們都可以成為破壞專家了。這些理論經得起時間的考驗,投資者們都需要在他們的書架上加上本書。
——美林證券全球技術戰略家 史蒂文·米盧諾維奇

目錄

致謝
導言
第一部分 如何使用創新理論進行分析
第一章 變化的信號:機會在何處
第二章 競爭戰:如何評估競爭者的實力
第三章 戰略選擇:識別關係重大的選擇
第四章 非市場因素如何影響創新
第二部分 基於理論分析的例證
第五章 破壞性的文憑:教育業的未來
第六章 破壞展翅高飛:航空業的未來
第七章 摩爾定律會繼續適用嗎:半導體業的未來
第八章 治癒龐然大物:醫療保健業的未來
第九章 海外創新:運用創新理論評估公司和國家戰略
第十章 衝破有線網路的束縛:電信業的未來
結論 下一步會發生什麼
注釋
附錄核心概念摘要
專業辭彙
作者簡介
譯後記

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