遞進平均法

遞進平均法是將遞進與平均的思想結合起來確定業績評價標準值。遞進要反映出業績標準值檔次的變化，平均要反映出每一檔標準值都是對應數據範圍的平均數。

遞進平均法的基本思路

遞進平均法的基本思路為：

(1)計算所有測算指標樣本數據的平均值，將其作為評價標準值的“平均值”。

(2)在所有測算指標樣本數據中，篩選出大於“平均值”的樣本數據，計算出這些樣本數據的平均值，作為評價標準值的“良好值”。

(3)對樣本數據進行進一步篩選，挑選出大於“良好值”的樣本數據，計算其平均值，作為評價標準值的“優秀值”。

(4)同樣計算出評價標準值的“較低值”和“較差值”。

遞進平均法的評價

目前，《國有資本金效績評價規則》採用遞進平均法測算業績評價標準值，國資委每年都要發布業績評價標準值。作為外部評價方法，該方法在客觀評價以及橫向比較方面具有科學性。在企業內部業績評價中，也有一些企業集團效仿了這種做法。但是，企業內部業績評價的目的是為了實現企業戰略目標，恐怕歷史標準難以擔當此重任。下面從技術層面和管理層面對遞進平均法進行分析。

(一)技術分析

國有資本金績效評價側重於不同參評對象之間的可比性，因此，按照遞進平均法確定的業績評價標準使參評對象的業績呈現出常態分配。如果用圖形來表示，業績評價標準接近為一條直線。我們可將前文的案例用圖形表示，如圖所示。

(二)管理分析

從前文分析可知，歷史標準容易使管理者平滑各年利潤。同時，它也無法有效反映出企業業績提升與管理者努力程度之間的關係。整個業績評價標準走勢接近一條直線，無法體現出挑戰性，其實業績提升與努力程度之間不是線性關係，隨著業績不斷提升，需要付出的努力和代價也就越大。“挑戰性”反映在圖形上應該是“高斜率”，因此，業績評價標準走勢應該是斜率不斷提高的曲線或折線。

儘管利用遞進平均法確定歷史業績標準存在種種缺陷，但是，遞進平均法中的“遞進”和劃分“多檔”業績評價標準的思想對戰略主導型業績評價指標的設定具有積極意義。

遞進平均法舉例

下面以某企業集團內部業績評價為例，來說明如何運用遞進平均法。該企業集團總共有8家下屬單位。下面，以總資產周轉率為例，來說明該指標標準值的制定與測試，如下表所示。

表中，最左側一列為企業集團所屬8個單位的總資產周轉率上年實際值。五檔標準值的確定過程如下：

1．計算8個實際值的平均數，得到平均實際值為0．35。

(0．48+0．42+0．39+0．38+0．36+0．34+0．25+0．19)÷8=0．35

2．在8個實際值中篩選出5個超過平均值0．35的實際值，計算其平均數得到良好值為0．41。

(0．48+0．42+0．39+0．38+0．36)÷5=0．41

3．在8個實際值中篩選出2個超過良好值0．41的實際值，計算其平均數得到優秀值為0．45。

(0．48+0．42)÷2=0．45

較低值和較差值計算過程略。

參考文獻

1 劉俊勇編著.公司業績評價與激勵機制.中國人民大學出版社,2009.06.

2 劉俊勇 孫薇主編 郝聚民 王榮生 王新宇 武學東副主編.中國總會計師培訓系列教材 企業業績評價與激勵機制：戰略執行的觀點.中信出版社,2007年07月第1版.