通信企業成本管理

通信企業成本管理是指郵政和電信企業對通信產品生產經營中的一切勞動消耗所進行的控制和監督活動。內容包括：①成本計畫，通過科學預測，規劃一定時期的成本水平和成本降低目標，並制定實現成本降低目標的措施。②成本控制，對企業和全網通信生產費用實行嚴格的監督和調節，以保證成本降低目標的實現。③成本核算與成本考核，對生產費用的發生和產品成本的形成進行審査、記錄和計算以及運用統一的考核指標，對企業成本計畫完成情況進行檢査與評估。④成本分析，對通信產品構成和影響成本的因素進行分析，以掌握成本變動規律，挖掘降低成本潛力，達到減少勞動耗費、提髙經濟效益的目的。

通信成本管理應從成本的事後分析發展為全面的、全員的、全過程的、預防性的成本管理，對形成產品成本的各種因素實行事前分析和事中控制。其意義和作用是:正確核算產品成本，合理補償生產耗費，保證通信再生產的順利進行；為合理制定通信資費、提髙產品競爭能力提供依據；正確進行經營決策，促進經濟核算，全面提高企業經營管理水平，實現企業最佳經濟效益。