《這樣面試最有效》是基於作者多年的面試經驗及結合具體的實例寫成。書中所寫的面試方法融合了管理學、心理學和統計學中的各種技術，可以看出作者對有效面試的獨到見解。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書全面系統地講解了漫談法、結構法、情景法、車輪法、電話法、演講法、答辯法、實測法、討論法、遊戲法十大行之有效的面試方法，對每種面試方法的操作流程都進行了詳細具體的闡述，並對可能產生偏差的環節 進行了合理化的修正，針對各種面試方法的優勢和不足提供了不同的組合面試策略，確保對應聘者各方面能力素質測試的全面、準確、真實，可作為企業高效招聘的參考讀本。
本書適合企業中層管理者與人力資源部門人員、企業培訓、諮詢機構人員使用。
圖書目錄
第一章 漫談法
第一節 看似隨意的“漫談”
第二節 有準備的“漫談”
第三節 有中心的“漫談”——形散而神不散
第四節 控制面試官的認知偏差
第五節 漫談法套用
第二章 結構法
第一節 標準化的面試方法
第二節 為結構化做準備
第三節 結構化面試流程
第四節 美中不足——結構法的局限性
第五節 結構法的套用
第三章 情景法
第一節 不露痕跡的考察
第二節 情景的準備
第三節 面試流程
第四節 注意事項
第五節 情景法套用
第四章 車輪法
第一節 方法介紹
第二節 面試準備
第三節 推動“車輪”
第四節 保證“車輪”的順利前行
第五節 車輪法套用
第五章 電話法
第一節 方便易行的面試法
第二節 簡單面試，充足準備
第三節 面試流程
第四節 注意事項
第五節 電話法套用
第六章 演講法
第一節 演講法介紹
第二節 面試準備
第三節 演講法面試流程
第四節 演講法的“信度殺手”
第五節 常用的演講主題舉例
第七章 答辯法
第一節 方法介紹
第二節 答辯準備
第三節 答辯實施
第四節 操作難點
第五節 答辯法的套用
第八章 實測法
第一節 方法介紹
第二節 面試準備
第三節 面試流程
第四節 注意事項
第五節 實測法套用
第九章 討論法
第一節 “忽視”面試官的面試法
第二節 面試準備
第三節 作為觀察者的面試官
第四節 減少誤差：選題和評分是關鍵
第五節 討論法套用
第十章 遊戲法
第一節 方法介紹
第二節 遊戲準備
第三節 面試流程
第四節 沒有完美的方法，只有合理的操作
第五節 遊戲法套用：幾種經典的面試遊戲
參考文獻
作者簡介
胡八一，柏明頓人力資源管理諮詢公司董事長、首席顧問，曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監，中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師。時代光華特邀講師。
《世界經理人》、《人力資源管理》、《南方企業家》、《人力資源報》等多家媒體特聘顧問。CCTV、東方衛視、東南衛視等電視台特邀人力資源現場點評專家 主要榮譽 2008年金牌培訓師 2007年中國人力資源行業十大風雲人物 2006年全國人力資源管理傑出英才 2005年全國人力資源行業十佳人物 2004年全國十大傑出諮詢師 2003年全國十大培訓師 2002年人力資源技術傑出貢獻獎 主要著作 《8+1績效量化考核技術》 《8+1績效量化案例精選》 《三三制薪酬設計案例精選》 《崗位說明書案例精選》 《組織架構與部門職能設計案例精選》 《激勵員工全攻略》 《能力素質模型構建與運用案例精選》 《人力資源規劃實務》 《一克拉文化》 《縱橫人心》
