述職演說又叫述職報告，主要指述職人依據本人崗位職責要求，以總結檢查自己在一定期限內所做工作為目的的一種演講。一般常用於黨政機關、企事業單位、社會團體的公職人員。述職演講既有向上級領導 或領導機關報告工作完成情況，請求上級監督、檢查、考核、指示，也有向本單位職工報告自己履行崗位職責情況，請求全體職工監督、檢查。在某種意義上，述職演講也是總結報告的一種特殊形式。
基本介紹
- 中文名：述職演說
- 別稱：述職報告
- 依據：本人崗位職責要求
- 常用於：黨政機關、企事業單位
分類,作用,內容,格式,
分類
述職演說的內容包括任職期間所取得的工作成績、不足和失誤之 處以及存在的主要問題，跟總結倒有不少相似之處。述職演說可分為年度述職演說、階段述職演說、任期述職演說等類型。
作用
隨著我國幹部人事制度改革的進一步深化和公務員制度的實行，作為民主考核幹部程式中的 一個重要環節，領導幹部的述職越來越顯出其重要的意義。述職報告作為述職的文本，其作用主要體現在以下幾個方面：1．撰寫述職報告是完善幹部管理制度的一項重要措施,在崗位職責明確的前提下，要求擔任一定職務的領導幹部定期撰寫述職報告，便於幹部管理 部門對領導幹部的理論水平、道德品質、文化修養、業務能力進行全面細緻的考察，以便根 據幹部自身的發展趨勢，有計畫有目的地進行選拔、培養、使用幹部，減少或避免使用幹部 中的主觀性和盲目性。2．述職報告是廣大民眾評議幹部的依據,領導幹部在某個崗位上工作一段時間之後，通過述職報告的形式向廣大民眾匯報履行崗位職 責的情況，讓民眾進行審查和評議，這是領導幹部接受民眾監督、傾聽民眾意見的有效方式，有助於密切幹部民眾的關係，克服官僚主義作風。3．撰寫述職報告有利於幹部的自我提高,領導幹部在某個崗位上工作一段時間之後，需要通過述職的方式對自己前一段的工作實踐進 行回顧，總結以前的工作經驗，汲取以前的失敗教訓，強化自己的職責觀念。這對於更好地 探索本職工作的規律，促進領導幹部自我認識、自我學習、自我提高有著重要的作用。
內容
述職報告的內容，不同行業、不同層次的領導各不相同。但不論哪一行業，哪一個級別和層 次的領導的述職報告，都應該具有以下幾個方面的內容：
(一)崗位職責：述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務，任職時間。然後要詳細介紹 自己的崗位職責範圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹， 是因為崗位職責是民眾評議和幹部考核部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一 職位的領導者因為分工的不同其職責範圍各不相同，但崗位職責是任何一個職位都具有的。
(二)指導思想：這是每一位領導幹部工作的不可缺少的前提條件。領導幹部的工作有其目的性和原則性，那 就是站在黨的立場上，依據黨和國家的政策法規去觀察事物、分析問題、處理問題，開展工 作。沒有正確的指導思想，沒有對黨和國家的方針政策的深入領會，就不可能辨明工作中的 是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，採取正確的方法，從而很好地完成自己的本 職工作。
(三)主要工作：這是述職報告最主要的內容。要向組織向民眾如實地匯報自己所做的主要工作，工作過程中 所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都 要一一匯報。具體說來，主要包括下面這些方面：自己主持開展了哪幾項工作，結果如何；協助別人開展了哪幾項工作，結果如何，自己所起的作用如何；在任職期間，黨和國家有哪些方針政策出台，自己是如何貫徹執行的，效果如何；在任職期間，上級有哪些重要的指示，自己是如何落實的，效果如何；在工作實踐中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。(四)經驗和教訓：對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，其中包括成功的經驗有哪些，今後 應該如何發揚；失敗的教訓有哪些，今後應該如何防止。這部分內容要有分析研究、集中概 括，要提高到理論的高度來認識。對於教訓，則應著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應負什麼樣的責任。
格式
述職報告的標題有多種寫法。可大致概括為單標題和雙標題兩種模式。
1．單標題：由職務、時間、文種構成標題，如《××省教委辦公室主任1999年度述職報告》。?由職務和文種構成標題，如《××公司總經理述職報告》。?由時間和文種構成標題，如《1999－2000學年述職報告》。只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。
2．雙標題：將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題，這就形成了雙標題 。如《全心全意為老幹部服務——1999年度述職報告》、《努力抓好“菜籃子”和“米袋子 ”——我的述職報告》。
(二)前言：述職報告的前言部分一般包括三個方面的內容，一是崗位職責，二是指導思想，三是概括評 價。崗位職責包括自己從何時起擔任何職，主要負責什麼工作；指導思想是說明自己在什麼 樣的思想原則、方針政策指引下進行工作的；概括評價是對自己工作的基本評價。三個方面 的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。需要說明的是，上述三個方面的內容在寫作中可以靈活處理，除崗位職責必不可少外，其他 兩個方面的內容可以安排在後面的主體部分或者結尾部分中。
(三)主體：主體是述職報告的核心部分，主要工作和經驗教訓都在這一部分中進行表達。大致有三種寫 法：一是工作項目歸類法。即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、後勤 方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作和協助別人做的工作也要分 開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性開拓性進展的工作要重點寫，即在反映 一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。二是時間發展順序式。即把任期內的時間按先後順序分成幾個階段來寫。這種形式在任期述 職報告中經常採用，因為任期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便於 歸納總結，以展現工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個 階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。三是內容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分為主要工作、成績效益、經驗教訓、存 在問題和對策等幾部分。(四)結尾和落款：必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自 己的一些體會或今後打算。這些內容如果前面已經說過，也可以不寫結尾部分。最後一般要用模式化的結束語收束全文，常用的是“特此報告”、“專此述職”。結尾之後，要簽署姓名和日期。
