基本介紹
- 中文名：輪崗制度
- 屬性：成為企業培養人才
- 員工層面：激勵、職業生涯
- 優點：對企業有多方面的價值
種類,作用,
種類
員工層面：
激勵、職業生涯
“雙贏”是企業參與競爭、實施內部管理的一種理想目標，從某種程度上說，輪崗這一管理方法實現了員工與企業的雙贏。輪崗不僅對企業有著多方面的價值與貢獻，也同樣非常受員工的支持與歡迎。輪崗可以重新點燃員工的工作興趣並有利於員工自我職業生涯規劃的確立與調整。
作用
有效激勵，調整員工的工作情緒。很多人都會有這樣的感受，在一個崗位呆的時間長了，就會產生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺甚至還會干擾到自己的生活。這種情緒如果長時間得不到緩解，流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會重新煥發出工作的熱情，工作的積極性與主動性自然也就大大提高了。從這個角度講，輪崗不失為一項有效的非物質激勵措施。現代人力資源管理已經形成一種共識，以金錢為主的物質激勵只能產生短期效果，並會給企業帶來極大的負面影響，而非物質激勵則更為持久。
創造職業寬度，滿足員工成長的核心需求。學習與成長是員工職業生涯中最為核心的需求之一，輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業寬度，提高升遷的可能性。中國市場目前最缺乏兩種人才：複合型專業人才與系統型的管理人才。企業的管理者可以劃分為三種類型：專業型管理者、督導型管理者、系統型管理者。從層級上講，專業型管理者位於最底層，這類管理者具備足夠的專業技能能夠獨立從事某個領域的工作，但是管理能力欠缺；督導型管理者能夠運用個人的管理能力和經驗進行工作規劃、團隊領導、部屬培育、任務督促與問題改善，但沒有建立管理體系的能力，屬於典型的人治；系統型管理者在督導型管理者的基礎上，能協助企業建立該部門完整的策略、流程、標準與制度，並運用系統化的方式建構團隊、培養人才，最終讓部門進入自主化運轉。輪崗制度的實施，不僅對員工有利，同時為企業培養複合型人才和系統型人才創造了條件。
