《輕輕鬆鬆做領導:簡單高效的法家管理智慧》用圖解的形式，通過善與惡、思與行、法術勢、矛與盾、冰與火、有私與無私、賞與罰、賢與愚等八個對立的方面，說明一個懂得領導藝術的領導者，必須掌握法家管理思想的精髓：法（固定的法則）、術（控制的手段）、勢（政治的權力）。管理者若能很好地把法、術、勢相結合，領導的位置就不容易被蒙蔽，而下級也不會因為沒有制度的約束而作亂，才能輕輕鬆鬆做領導。如果你就職於政治、管理或商業競爭等領域，要想從傳統中吸取輕鬆駕馭局面的智慧，那么法家的領導藝術是你不二的選擇，它可以使你表現出色，所獲不菲。西風東漸，注重人性和諧慢慢成為當代中國的管理潮流。但物極必反，人性深處的矛盾，卻使強勢領導遇到了越來越多的挑戰，也給管理帶來諸多問題。在這種情況下，李悝、申不害、慎到、商鞅、韓非子等這些法家人物所留下的管理智慧，卻可以使我們輕鬆高效、遊刃有餘地了解人性。
基本介紹
- 書名：輕輕鬆鬆做領導:簡單高效的法家管理智慧
- 出版社：中國發展出版社
- 頁數：218頁
- 開本：16
- 品牌：中國發展出版社
- 作者：鄒國良 徐峰漓
- 出版日期：2010年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7802345200, 9787802345201
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《輕輕鬆鬆做領導:簡單高效的法家管理智慧》：下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。虛懷若谷才能了解事情真假，保持定靜才能判斷行為對錯。要取信，罰不如賞，賞大不如賞小；要立威，賞不如罰，罰下不如罰上。一個規則，必須讓聰明人和笨人都能理解並且遵守，這才是最好的管理方法。高明的領導，不必絞盡腦汁就可以明察一切，不必顯示才華就可以成就大業。
規則一定要讓人明了，而權術一定不能被人覺察。正因為人是多樣的，所以我們才需要規則；正因為人是複雜的，所以我們才需要權術。
規則一定要讓人明了，而權術一定不能被人覺察。正因為人是多樣的，所以我們才需要規則；正因為人是複雜的，所以我們才需要權術。
圖書目錄
引子法家的體與用
1 法家的主要特徵
與其強調重義輕利，或避而不談利，還不如正確面對利，並善加規範以使之符合規則。
2 法家的派別之分
從理論特點上，法家可分為法派、勢派和術派；從時間上，分為前期法家和後期法家；從地域上，分為三晉法家和齊法家。
3 法家的形成與發展
戰國前期和中期是各諸侯國變法的高潮期，革命的法家也在這一大背景下找到了時代的G點。
4 法家與其他家的關係
法家思想家們不僅曾拜儒者為師，有的還曾出入於道、墨、名，乃至縱橫家。
5 陽儒陰法的大混合
“陽儒陰法”，就是指歷代政治家的治理思想，是一種以儒、法兩家思想為主體的混合體，它表面是一層儒家思想的“糖衣”，而核心則是法家黑想的藥。
卓有成效的法術管理
一 善與惡
人性的單音與和弦
1 人性是善還是惡
好逸惡勞的品性，決定每個人都像自由市場上的生意人，認錢不認人——“匠人成棺，不憎人死：利之所在，忘其性也”。
2 法家的性惡觀念
最迫切需要的不是道德的說教，也不是扼制人性和詛咒人類的墮落，而是制定一套合平時代特點和人類本性的規範，使人們不至於在混亂和無序中紛爭。
3 因應人性來管理
不要指望人自覺，不要指望人不變壞，但是可以採取種種措施防止人變壞。
4 管理的理想境界
因為人性是自利自為的、是惡的，所以只有依法辦事，以規則為準繩，才能把事情辦好，而且不至於招致無休止的抱怨和貪求。
5 用法來確定名分
領導者真正要做的，一是一視同仁地看待自己和別人的各種“自私”需求，二是真正使規則具有規範性，並伴以權威性和強制性。
二 思與行
規則要立於真實上
1 策略以易行為高
管理不以好高鶩遠、玄妙難行為貴，而應以切合實際，能迅速推廣，淺近易行為高。
2 規則要切合實際
任何規甽只有對公私兩個方面都有利．才算得上是完美的。
3 立法應險如澗谷
一味地“以人為本、與人為善”並不一定就是理想的狀態，相反，往往可能還會因為對下屬的姑息遷就而誤了大事。
4 因時因地而權變
時代是變化的，每個時代的變化都有它不得不變的原因，因此只能用變化的眼光看世界。
5 競爭方式的權變
競爭方式的好壞，不僅取決於你的素質和能力，而且還取決於許多其他因素，比如對手的特點和環境等。
三 法術勢
假面後的權力策略
1 明用法，暗用術
法家思想精髓中的精髓、核心中的核心在於：法(固定的法則)、術(控制的手段)、勢(政治的權力)。
2 領導術三駕馬車
為了不被衝突的矛盾所左右，就必須綜合運用規章制度、個人權威及一些便巧的策略，把各種力量引導到一個方向上來。
3 領導也需要權術
做領導的如果缺乏管制下屬之術，就會出現被架空甚至被取而代之的危險。
4 法和術應該並重
長治久安僅僅靠”法”還不夠，還必須重視術，加強領導者對於權力的把握。
5 改革要順勢而為
改革必須像下棋一樣，事先安排好進行的步驟，並注意先後次序，以便使環境成為改革能夠進行的勢，而不是阻力。
6 借勢造勢的策略
所謂的君子和小人，本來沒有固定不變的品質，大都是隨著時勢的推移變化而變化的。
四 矛與盾
成功在短兵相接處
1 矛盾的鬥爭哲學
世界上的一切事物和現象，都普遍地存在這種勢不兩立的”矛盾”，到處都是”不相容之事，不兩立也”。
2 仁義的內在矛盾
作為一個聰明的領導者，要堅決反對那種假公濟私的行為，其中包括那些為小節背棄大節的所謂仁愛。
3 法制的內在矛盾
任何一種制度，一旦刻板清晰到使組織喪失活力、效率低下，就到了應該革新的時候了。
4 忠與孝孰先孰後
在管理中應該向法家學習，做到公私相分，以國家利益和公眾利益為重，不因為一己之私而損害國家和他人的利益。
5 大信不信的辯證
在兩難的情況下，就應當棄小信而守大義，而不該棄大義而守小信；也不要幻想有什麼兩全之計，因為魚與熊掌往往不能兼得。
6 矛盾中成就人生
發了財後能讓別人也發財的，想窮也窮不了：當了官後能讓別人也當官的，想下也下不來：交了好運後能讓別人也交好運的，想倒霉也倒霉不了。
五 冰與火
越纏綿越是陷阱
1 防備身邊的敵人
真正危險的敵人也許並不是明刀明槍對立的人，而是悄無聲息讓你敗亡的人。
2 需要防備的八奸
韓非子把朝廷中上至宰相、下到侍從優伶的所有進出宮廷的人，都列為“最危險的敵人”。
……
六 有私與無私
吃小虧得大便宜
七 賞與罰
德刑之間的分寸
八 賢與愚
第三隻眼睛看忠賢
1 法家的主要特徵
與其強調重義輕利，或避而不談利，還不如正確面對利，並善加規範以使之符合規則。
2 法家的派別之分
從理論特點上，法家可分為法派、勢派和術派；從時間上，分為前期法家和後期法家；從地域上，分為三晉法家和齊法家。
3 法家的形成與發展
戰國前期和中期是各諸侯國變法的高潮期，革命的法家也在這一大背景下找到了時代的G點。
4 法家與其他家的關係
法家思想家們不僅曾拜儒者為師，有的還曾出入於道、墨、名，乃至縱橫家。
5 陽儒陰法的大混合
“陽儒陰法”，就是指歷代政治家的治理思想，是一種以儒、法兩家思想為主體的混合體，它表面是一層儒家思想的“糖衣”，而核心則是法家黑想的藥。
卓有成效的法術管理
一 善與惡
人性的單音與和弦
1 人性是善還是惡
好逸惡勞的品性，決定每個人都像自由市場上的生意人，認錢不認人——“匠人成棺，不憎人死：利之所在，忘其性也”。
2 法家的性惡觀念
最迫切需要的不是道德的說教，也不是扼制人性和詛咒人類的墮落，而是制定一套合平時代特點和人類本性的規範，使人們不至於在混亂和無序中紛爭。
3 因應人性來管理
不要指望人自覺，不要指望人不變壞，但是可以採取種種措施防止人變壞。
4 管理的理想境界
因為人性是自利自為的、是惡的，所以只有依法辦事，以規則為準繩，才能把事情辦好，而且不至於招致無休止的抱怨和貪求。
5 用法來確定名分
領導者真正要做的，一是一視同仁地看待自己和別人的各種“自私”需求，二是真正使規則具有規範性，並伴以權威性和強制性。
二 思與行
規則要立於真實上
1 策略以易行為高
管理不以好高鶩遠、玄妙難行為貴，而應以切合實際，能迅速推廣，淺近易行為高。
2 規則要切合實際
任何規甽只有對公私兩個方面都有利．才算得上是完美的。
3 立法應險如澗谷
一味地“以人為本、與人為善”並不一定就是理想的狀態，相反，往往可能還會因為對下屬的姑息遷就而誤了大事。
4 因時因地而權變
時代是變化的，每個時代的變化都有它不得不變的原因，因此只能用變化的眼光看世界。
5 競爭方式的權變
競爭方式的好壞，不僅取決於你的素質和能力，而且還取決於許多其他因素，比如對手的特點和環境等。
三 法術勢
假面後的權力策略
1 明用法，暗用術
法家思想精髓中的精髓、核心中的核心在於：法(固定的法則)、術(控制的手段)、勢(政治的權力)。
2 領導術三駕馬車
為了不被衝突的矛盾所左右，就必須綜合運用規章制度、個人權威及一些便巧的策略，把各種力量引導到一個方向上來。
3 領導也需要權術
做領導的如果缺乏管制下屬之術，就會出現被架空甚至被取而代之的危險。
4 法和術應該並重
長治久安僅僅靠”法”還不夠，還必須重視術，加強領導者對於權力的把握。
5 改革要順勢而為
改革必須像下棋一樣，事先安排好進行的步驟，並注意先後次序，以便使環境成為改革能夠進行的勢，而不是阻力。
6 借勢造勢的策略
所謂的君子和小人，本來沒有固定不變的品質，大都是隨著時勢的推移變化而變化的。
四 矛與盾
成功在短兵相接處
1 矛盾的鬥爭哲學
世界上的一切事物和現象，都普遍地存在這種勢不兩立的”矛盾”，到處都是”不相容之事，不兩立也”。
2 仁義的內在矛盾
作為一個聰明的領導者，要堅決反對那種假公濟私的行為，其中包括那些為小節背棄大節的所謂仁愛。
3 法制的內在矛盾
任何一種制度，一旦刻板清晰到使組織喪失活力、效率低下，就到了應該革新的時候了。
4 忠與孝孰先孰後
在管理中應該向法家學習，做到公私相分，以國家利益和公眾利益為重，不因為一己之私而損害國家和他人的利益。
5 大信不信的辯證
在兩難的情況下，就應當棄小信而守大義，而不該棄大義而守小信；也不要幻想有什麼兩全之計，因為魚與熊掌往往不能兼得。
6 矛盾中成就人生
發了財後能讓別人也發財的，想窮也窮不了：當了官後能讓別人也當官的，想下也下不來：交了好運後能讓別人也交好運的，想倒霉也倒霉不了。
五 冰與火
越纏綿越是陷阱
1 防備身邊的敵人
真正危險的敵人也許並不是明刀明槍對立的人，而是悄無聲息讓你敗亡的人。
2 需要防備的八奸
韓非子把朝廷中上至宰相、下到侍從優伶的所有進出宮廷的人，都列為“最危險的敵人”。
……
六 有私與無私
吃小虧得大便宜
七 賞與罰
德刑之間的分寸
八 賢與愚
第三隻眼睛看忠賢
序言
作為諸子百家中的一個相當另類的異數，法家萌芽於春秋，正式形成並活躍於戰國。之後，秦始皇用它為思想武器統一全國，並以之作為統治全國的獨門絕招。然而好景不長，隨著秦朝土崩瓦解，法家失去了靠山，同時把思想界老大的位置拱手讓給了儒學。
在春秋戰國時期，法家人物大多自稱“法士”、“法術之士”或者“耕戰之士”等，不過，儒家的掌門人之一孟子，則不客氣地稱其為“辟草莽，任土地者”，也就是強迫人民開墾土地來增加稅負的人，將其列為需要打擊的黑名單的第三名。
事實上，在先秦諸子百家中，也許只有劍走偏鋒的法家思想是用血來祭奠的。因為流血的，不只是許多有罪或者無辜的貴族和平民，還有法家學派的代表人物，比如商鞅和韓非子。
到東漢末年，劉邵把春秋中期以後的管仲等政治改革家也都算在法家之中，這種看法很具有代表性。後來，郭偃、子產、鄧析、吳起、鄒忌、荀子也都被當做法家來看待。他在《人物誌》中說：“建法立制，強國富人，是謂法家，管仲、商鞅是也。”
在春秋戰國時期，法家人物大多自稱“法士”、“法術之士”或者“耕戰之士”等，不過，儒家的掌門人之一孟子，則不客氣地稱其為“辟草莽，任土地者”，也就是強迫人民開墾土地來增加稅負的人，將其列為需要打擊的黑名單的第三名。
事實上，在先秦諸子百家中，也許只有劍走偏鋒的法家思想是用血來祭奠的。因為流血的，不只是許多有罪或者無辜的貴族和平民，還有法家學派的代表人物，比如商鞅和韓非子。
到東漢末年，劉邵把春秋中期以後的管仲等政治改革家也都算在法家之中，這種看法很具有代表性。後來，郭偃、子產、鄧析、吳起、鄒忌、荀子也都被當做法家來看待。他在《人物誌》中說：“建法立制，強國富人，是謂法家，管仲、商鞅是也。”
