路線圖的基本原理及套用

路線圖的基本原理及套用

《路線圖的基本原理及套用》是2012-12-25出版的圖書,作者是周華任、秦天、趙小松、梁國棟。

基本介紹

  • 書名:路線圖的基本原理及套用
  • 作者:周華任、秦天、趙小松、梁國棟
  • ISBN:9787302310556
  • 定價:29元
  • 裝幀:平裝
圖書簡介,圖書信息,圖書前言,圖書目錄,

圖書簡介

本書著重探討路線圖的基本原理、套用現狀,路線圖的主要類型、表現形式,路線圖的主要制定方法、制定過程、運行機制,路線圖的實施控制等。這些內容在技術科學和管理科學中有著廣泛的套用。本書注重結合實際,具有一定的深度和廣度,各章又具有相對的獨立性。

本書可供管理科學和系統工程等專業本科生和工科院校研究生作為教材,也可作為科技、管理研究人員和工程技術人員的參考書。

圖書信息

作者:周華任、秦天、趙小松、梁國棟
書號:9787302310556
定價:29元
印次:1-1
裝幀:平裝
印刷日期:2012-12-25

圖書前言

作為一種先進的規劃計畫方法和戰略管理工具,路線圖主要用於對重大項目、重要領域的發展方向、發展路徑、關鍵事項、時間進程以及資源配置進行科學設計和控制。其要義是圍繞目標任務,強調需求牽引,選擇技術路徑,明確時間節點,對建設發展做出科學規劃。
與一般規劃計畫相比,路線圖主要採用目標與現狀對比分析的方法來確定發展需求,使需求與建設發展更加緊密地結合實際,採用優選關鍵技術和實現路徑的方法,使建設項目的安排更加科學合理; 採用圖文結合的表現形式,使規劃內容更加簡明直觀,採用動態更新的方法,使定期修改的文本針對性和指導性更強。
本書的主要內容包括路線圖的基本原理,路線圖的套用現狀,路線圖的主要類型,路線圖的表現形式,路線圖的主要制定方法,路線圖的制定過程,路線圖的運行機制,路線圖的實施控制等。
本書由周華任、秦天、趙小松、梁國棟、桑廣君、李喜波、陳玉金等共同編寫。
書中借鑑了許多專家的成果,有的在參考文獻中列出了,有的未能列出,在此一併表示感謝!
在本書的策劃、編寫、審稿等過程中,清華大學出版社各位編輯給予了大力支持和熱情幫助,在此深表感謝。
限於編者水平有限,書中不妥和錯誤之處在所難免,歡迎廣大讀者給予指正。

圖書目錄

第1章路線圖的基本原理
1.1路線圖的歷史回顧
1.1.1起源——局部範圍套用階段
1.1.2成長——行業範圍套用階段
1.1.3拓展——國家層面套用階段
1.2技術路線圖的概念
1.3路線圖的基本概念
1.3.1路線圖的總概念
1.3.2路線圖的分概念
1.4路線圖的構成要素
1.5路線圖的基本特點
1.6路線圖的基本原則
1.7路線圖的功能作用
第2章路線圖的套用現狀
2.1路線圖的套用領域
2.1.1路線圖套用於戰略總體規劃
2.1.2路線圖套用於實施方案優選
2.1.3路線圖套用於預算投入決策
2.1.4路線圖套用於戰略執行評估
2.1.5路線圖套用於產品開發
2.1.6路線圖套用於重大項目安排
2.1.7路線圖套用於其他領域範圍
2.2路線圖在我國的套用情況
2.2.1路線圖在企業層面的套用
2.2.2路線圖在省級層面的套用
2.2.3路線圖在國家層面的套用
第3章路線圖的主要類型
3.1技術路線圖
3.1.1產品規劃技術路線圖
3.1.2服務/能力規劃路線圖
3.1.3科技競爭技術路線圖
3.1.4知識管理技術路線圖
3.1.5項目規劃技術路線圖
3.1.6過程規劃技術路線圖
3.1.7綜合規劃技術路線圖
3.2發展路線圖
3.2.1經濟發展路線圖
3.2.2科技發展路線圖
3.2.3環境發展路線圖
3.3轉型路線圖
3.3.1經濟轉型路線圖
3.3.2產業轉型路線圖
3.4其他路線圖
3.4.1科技路線圖
3.4.2成長路線圖
3.4.3危機路線圖
3.5路線圖的套用類型
第4章路線圖的表現形式
4.1單層型路線圖
4.2多層型路線圖
4.3表格型路線圖
4.4圖解型路線圖
4.5繪畫型路線圖
4.6流程型路線圖
4.7長條型路線圖
4.8文本型路線圖
第5章路線圖的主要制定方法
5.1信息分析的方法
5.1.1文獻分析方法
5.1.2調查研究方法
5.2德爾菲法
5.2.1德爾菲法概述
5.2.2德爾菲法的組織程式
5.2.3德爾菲法的徵詢表設計和處理
5.3頭腦風暴法
5.3.1經典頭腦風暴法
5.3.2頭腦風暴法的特點
5.3.3頭腦風暴法適用的主要問題類型
5.3.4頭腦風暴法小組的組成
5.3.5頭腦風暴法的變式
5.4專家預測方法
5.4.1預測工作的步驟
5.4.2專家會議法的特點
5.4.3專家會議法應遵循的基本原則
5.4.4專家會議法的組織實施
5.5情景分析法
5.5.1情景分析法的概念及特點
5.5.2情景分析理論體系的構成
5.5.3情景分析法在路線圖制定過程中的套用
5.6SWOT分析法
5.6.1SWOT分析法的概念
5.6.2SWOT分析法的內容
5.6.3SWOT分析法在路線圖制定過程中的套用
5.6.4SWOT分析法的案例
5.6.5套用SWOT分析法應注意事項
5.7系統工程方法
5.8技術預見方法
5.9圖示表達的方法
5.9.1甘特圖
5.9.2流程圖
5.9.3魚骨圖
5.9.4計畫網路圖
5.9.5雷達圖
第6章路線圖的制定過程
6.1制定路線圖的基本流程
6.1.1準備階段工作步驟
6.1.2開發階段工作步驟
6.1.3修正階段工作步驟
6.2制定路線圖的關鍵環節
6.2.1需求分析
6.2.2目標分析
6.2.3問題分析
6.2.4任務分析
6.2.5繪製路線圖
第7章路線圖的運行機制
7.1路線圖的套用條件
7.1.1重視
7.1.2組織團隊
7.1.3領域明確
7.1.4信息工作
7.1.5理念認識
7.2路線圖的制定主體
7.2.1巨觀層次
7.2.2中觀層次
7.2.3微觀層次
7.3路線圖的使用對象
7.3.1國家和政府
7.3.2產業聯合體
7.3.3大學和科研機構
7.3.4企業
7.3.5個人
7.4路線圖的作用機理
7.4.1路線圖的外部作用機理
7.4.2路線圖的內部作用機理
第8章路線圖的實施控制
8.1路線圖的發布
8.1.1路線圖的發布範圍
8.1.2路線圖的發布形式
8.2路線圖的控制
8.2.1確定控制內容
8.2.2拓展控制途徑
8.2.3評估驗證偏差
8.2.4進行修正完善
8.3路線圖的管理模式
8.3.1外部評價的管理模式
8.3.2內部評價的管理模式
附錄1路線圖總報告通用格式範例
附錄2路線圖示例
參考文獻

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