跨越障礙：經理人最容易犯的21個錯誤

《跨越障礙：經理人最容易犯的21個錯誤》是2008年9月1日武漢大學出版社出版的圖書。針對國內傳統經理人的“短板”，研究戰略與執行、集權與授權、管人與用人、穩定與變革等矛盾關係的平衡，找出導致錯誤的根源，並在此基礎上提出中肯建議，幫助經理人關注自身頑症，並逐漸消除“短板”增強企業競爭力。

基本介紹

• 書名：跨越障礙：經理人最容易犯的21個錯誤
• ISBN： 9787307061088
• 出版社： 武漢大學出版社
• 出版時間：2008年9月1日

圖書信息

出版社: 武漢大學出版社; 第1版 (2008年9月1日)

平裝: 294頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787307061088

條形碼: 9787307061088

尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm

重量: 381 g

內容簡介

《跨越障礙:經理人最容易犯的21個錯誤》主要內容：在世界巨頭公司逐漸將“獵場”擴展到全球的今天，中國企業管理者必然參與群雄逐鹿的競爭。然而中國傳統經理人所存在的種種頑症往往成為競爭中的“短板”。如何發揮自身優勢，從頑症中走出，與世界巨頭一爭高下。成為當前經理人必須跨越的一道坎。

目錄

錯誤一：迷失目標於過程之中

Part 1：你的情商有多高

Part 2：你懂“遊戲規則”嗎

Part 3：在順從與忍讓中出局

Part 4：不停辯解為哪般

錯誤二：角色認知失誤

Part 1：“缺腿”的管理者

Part 2：敗事有餘的自負性格

Part 3：個人英雄主義膨脹

Part 4：你是“神經性冒牌者”嗎

Part 5：浪漫的決策者

錯誤三：學習無用

Part 1：讓身價在無知中貶值

Part 2：你的態度與方法對嗎

錯誤四：濫施權力

Part 1：愛玩“操縱術”

Part 2：企業內部也“打仗”

Part 3：把人當作機器使

Part 4：用專制方式抓管理

錯誤五：權力認知和使用中的誤區

Part 1：使用權力有原則

Part 2：權力認知中的“短視”現象

Part 3：決策性失誤的“殺傷力”有多大

錯誤六：忽視“權”對執行力的影響

Part 1：授權也需技巧

Part 2：誰是權力“吝嗇鬼”

Part 3：執行不力誰之過

Part 4：要權過早，用權過猛

錯誤七：忙碌的失敗者

Part 1：成了工作的奴隸

Part 2：過分追求“完美”

Part 3：為自己設計死計畫

Part 4：“跳蚤”經理人

Part 5：不見思考的威力

錯誤八：“公司政治”的犧牲品

Part 1：正面阻擋“風車”

Part 2：“政治”的定位與目標錯位

錯誤九：在員工管理中失衡

Part 1：與下屬員工的溝通不足

Part 2：權力施用的兩個極端

Part 3：人治代替法治

錯誤十：失效的績效管理

Part 1：慣性思維造成評估誤差

Part 2：從簡單照抄到希望一蹴而就

錯誤十一：保持原樣就是好

Part 1：患上“狗魚綜合徵”

Part 2：只做熟悉和擅長的事情

Part 3：得過且過的“變革恐懼症”

Part 4：變革才是發展的根本

錯誤十二：為變革而變革

Part 1：變革中的迷途者

Part 2：為何讓機會溜走

Part 3：盲目多元化

Part 4：費力不討好的“從頭管到腳”

錯誤十三：忽視價值觀的變革

Part 1：讓文化深入人心

Part 2：以理念變革為本

Part 3：持續創新才是王道

錯誤十四：管人、識人乏術

Part 1：是20%還是80%

Part 2：你了解情況了嗎

Part 3：誤讀人性化與人情化

Part 4：選拔人才有誤區

錯誤十五：不能妥善處理矛盾

Part 1：縱容不合格員工

Part 2：不能及時化解與員工間的矛盾

Part 3：威脅效力能幾何

錯誤十六：走人激勵和培養人才的誤區

Part 1：讓核心人才輕易流失

Part 2：重賞之下必有勇夫嗎

Part 3：你是否後繼有人

錯誤十七：對待員工有失公允

Part 1：挑戰人的承受極限

Part 2：經理變成監工

Part 3：何故成了局外人

錯誤十八：漠視錯誤與溝通

Part 1：把建議當作批判

Part 2：不能容忍員工的錯誤

Part 3：自認為樣樣都比員工強

Part 4：用人重視忠心忽視能力

錯誤十九：只有利潤，沒有品牌

Part 1：只專注業務問題

Part 2：盲目追求利潤的最大化

Part 3：沒有品牌，利潤永遠只有

錯誤二十：有策略，沒戰略

Part 1：走一步，算一步

Part 2：只重結果，不看過程

Part 3：只見問題，不看目標

Part 4：漠視危機

Part 5：誤入成功陷阱

錯誤二十一：敗於執行的戰略家

Part 1：迷失於過程的奔跑者

Part 2：忽視目標的反饋

Part 3：過分相信自己的直觀感覺

Part 4：“下一次我會成功”

Part 5：執行中忽視文化差異

參考文獻