德魯克是“現代管理之父”，科特勒是“現代行銷學之父”。本書結合中國管理實踐中的具體問題，詳細闡釋了德魯克的管理理念和方法，幫助中國的管理者提升管理水平和管理素質，成為卓有成效的管理者。同時總結了科特勒幾十年的行銷經驗，從如何進行市場調研、制定行銷策略、進入國際市場、緊跟時代潮流等方面，結合具體的行銷經典案例，對他的行銷理論進行了簡明扼要的介紹，教給大家全面、具體的行銷實戰操作方法和技巧。
基本介紹
- 書名：跟德魯克學管理,向科特勒學行銷
- 出版社：吉林科學技術出版社
- 頁數：309頁
- 開本：16
- 品牌：瀚文錦繡
- 作者：李毅心
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787538472370
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
走進德魯克的課堂，聽管理大師的諄諄教誨，認真領會書中濃縮的德魯克管理精髓，你會發現你也能成為德魯克最出色的學生。
通過科特勒的見解，你會發現，最新的行銷思潮就蘊涵在優美易讀的文字之中，包括最吸引人的關係行銷、高科技行銷、全球化行銷等。
通過科特勒的見解，你會發現，最新的行銷思潮就蘊涵在優美易讀的文字之中，包括最吸引人的關係行銷、高科技行銷、全球化行銷等。
作者簡介
江蘇省鎮江市人，江蘇大學管理學院副教授，長期從事知識管理和企業管理的教學研究工作。在國內外期刊發表相關高水平管理論文十餘篇，多篇論文被EI 、CSSCI 、 ISTP 檢索，先後主持和參與8項省部級、市廳級課題。
圖書目錄
上篇 跟德魯克學管理
第一章：自我管理——管理者善於激發自身的潛能
認識你自己
發現並拓展你的優勢
提高你的工作績效
給自己進行職業定位
問問自己的貢獻
善於溝通並了解他人
學會授權於人
第二章：決策管理——決策者必須進行有效的決策
決策的重要性
有效決策的基本要求
重視別人的意見
決策必須堅持做正確的事情
行動才能出結果
懂得妥協是一種決策的技巧
一定不要進行不必要的決策
第三章：人事決策——人才決定企業命運
人事決策是最根本的管理
人才選拔的基本原則
如何做到知人善任
留住人才便留住希望
管理好知識型員工
培養員工時的禁忌
尊重你的每一個員工
讓員工熱愛自己的工作
使下屬具備“管理者態度”
第四章：有效管理——結果決定一切
用管理取代專制
績效是有效管理的根本
建立完善的績效評估體系
成功者善於用行動實現目標
樹立“高級管理者”的風範
用正確的方法做正確的事
將員工的優勢轉化為績效
增強成本控制的理念
管理者要運用好獎懲制度
通過學習不斷提升自己的價值
追求完美是有效管理的最高境界
第五章：成果管理——企業提高績效的重要手段
建立完整的目標體系
運用目標管理的優勢
學會追求“適度”的市場目標
生產率永遠是企業的法寶
目標提升自制力
好的目標關鍵在於執行
給溝通助力
協調離不開目標管理
第六章：領導力——卓越的領導者是這樣煉成的
成功領導者的基本任務
樹立權威，贏得信任
敢於對過失負責
要有一顆正直的心
具備卓越的領導才能
領導者應具備的四種能力
卓越領導者的共性
領導者要善於預測危機
下篇 向科特勒學行銷
第一章：行銷調研——為行銷管理者制定有效的行銷決策
做好調研和環境分析，使計畫更有針對性
注重信息研究和需求衡量，為企業的準確決策奠定基礎
行銷的計畫與執行
第二章：細分市場戰略——行銷戰略成敗的關鍵所在
找對你的顧客
選擇市場覆蓋戰略
市場定位方法
第三章：產品策略——企業成功與發展的關鍵
產品整體觀念
品牌濃縮了一切
產品的生命周期
新產品的設計與行銷
第四章：價格博弈戰——交易砝碼要均衡
定價要考慮的因素
一定要對你的價格充滿自信
以變為上，適時調整價格
第五章：促銷策略——讓產品銘刻在客戶心中
顧客了解產品價值的通路——廣告
營業推廣
行銷公關的主要決策
第六章：“人”的行銷——行銷歸根到底是與人搞好關係
培養顧客關係
外部行銷的核心是滿足顧客需求
市場的購買行為
第一章：自我管理——管理者善於激發自身的潛能
認識你自己
發現並拓展你的優勢
提高你的工作績效
給自己進行職業定位
問問自己的貢獻
善於溝通並了解他人
學會授權於人
第二章：決策管理——決策者必須進行有效的決策
決策的重要性
有效決策的基本要求
重視別人的意見
決策必須堅持做正確的事情
行動才能出結果
懂得妥協是一種決策的技巧
一定不要進行不必要的決策
第三章：人事決策——人才決定企業命運
人事決策是最根本的管理
人才選拔的基本原則
如何做到知人善任
留住人才便留住希望
管理好知識型員工
培養員工時的禁忌
尊重你的每一個員工
讓員工熱愛自己的工作
使下屬具備“管理者態度”
第四章：有效管理——結果決定一切
用管理取代專制
績效是有效管理的根本
建立完善的績效評估體系
成功者善於用行動實現目標
樹立“高級管理者”的風範
用正確的方法做正確的事
將員工的優勢轉化為績效
增強成本控制的理念
管理者要運用好獎懲制度
通過學習不斷提升自己的價值
追求完美是有效管理的最高境界
第五章：成果管理——企業提高績效的重要手段
建立完整的目標體系
運用目標管理的優勢
學會追求“適度”的市場目標
生產率永遠是企業的法寶
目標提升自制力
好的目標關鍵在於執行
給溝通助力
協調離不開目標管理
第六章：領導力——卓越的領導者是這樣煉成的
成功領導者的基本任務
樹立權威，贏得信任
敢於對過失負責
要有一顆正直的心
具備卓越的領導才能
領導者應具備的四種能力
卓越領導者的共性
領導者要善於預測危機
下篇 向科特勒學行銷
第一章：行銷調研——為行銷管理者制定有效的行銷決策
做好調研和環境分析，使計畫更有針對性
注重信息研究和需求衡量，為企業的準確決策奠定基礎
行銷的計畫與執行
第二章：細分市場戰略——行銷戰略成敗的關鍵所在
找對你的顧客
選擇市場覆蓋戰略
市場定位方法
第三章：產品策略——企業成功與發展的關鍵
產品整體觀念
品牌濃縮了一切
產品的生命周期
新產品的設計與行銷
第四章：價格博弈戰——交易砝碼要均衡
定價要考慮的因素
一定要對你的價格充滿自信
以變為上，適時調整價格
第五章：促銷策略——讓產品銘刻在客戶心中
顧客了解產品價值的通路——廣告
營業推廣
行銷公關的主要決策
第六章：“人”的行銷——行銷歸根到底是與人搞好關係
培養顧客關係
外部行銷的核心是滿足顧客需求
市場的購買行為
序言
管理是一門學科，這首先就意味著，管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是計量方法，不是行為科學。無論是經濟學、計量方法還是行為科學都只是管理人員的工具。
德魯克認為，管理在不同的組織里會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。管理沃爾瑪(Wal—Mart)和管理羅馬天主教堂當然有所不同，其差異在於，各組織所使用的名詞(語言)有所不同。其他的差異主要是在套用上，而不是在原則上。
所有組織的管理者，都要面對決策，要進行人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進行溝通。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。換言之，一個成功的企業領導人同樣能領導好一家非營利機構，反之亦然。
德魯克認為，經理人是企業中最昂貴的資源，而且是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入，但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒。21世紀，經理人的人數必將不斷增加，培養一個經理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時，企業對其經理人的要求也將不斷提高。
作為“現代管理之父”，德魯克的思想幾乎涉及了管理學的方方面面，現在我們熟知的許多管理理論的概念都是他首先提出來的，如行銷、目標管理和知識工作者等。菲利浦·科特勒說：“如果人們說我是行銷管理之父，那么德魯克就是行銷管理的祖父。”
菲利普·科特勒是現代行銷集大成者，被譽為“現代行銷學之父”，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授．，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學榮譽教授。
科特勒博士一直致力於行銷戰略與規劃、行銷組織、國際市場行銷及社會行銷的研究，他的最新研究領域包括高科技市場行銷，城市、地區及國家的競爭優勢研究等。他創造的一些概念，如“反向行銷”和“社會行銷”等，被人們廣泛套用和實踐。
英國權威媒體《金融時報》評價，菲利普·科特勒對行銷與管理的貢獻主要體現在三個方面：
一、在言說市場行銷的重要性上，他比任何一位學者或者商業作者做得都多，從而把市場行銷從一種邊緣性的企業活動，提升為生產經營過程中的重要工作。
二、他沿著現代管理之父彼得·德魯克提出的一種趨勢繼續前進，把企業關注的重點從價格和分銷轉移到滿足顧客需求上來。
三、他拓寬了市場行銷的概念，從過去僅僅限於銷售工作，擴大到更加全面地溝通和交換流程。
全球大部分產業產品過剩，實際上，問題不是出在供給層面，而是需求層面：過多的產品在追求過少客戶的青睞。與此同時，全球化、資訊科技以及網路也帶來了巨大的市場變化，對企業生存環境產生了革命性地衝擊，這些都要求企業進行轉型。只有逃脫傳統的行銷局限，轉而由行銷來打造企業戰略，才能對市場容量及企業自身定位進行更明確的界定，才能在此次轉型中蛻變成功。
本書結合中國管理實踐中的具體問題，詳細闡釋了德魯克的管理理念和方法，幫助中國的管理者提升管理水平和管理素質，成為卓有成效的管理者。
本書還總結了科特勒幾十年的行銷經驗，從如何進行市場調研、確定行銷策略、進入國際市場、緊跟時代潮流等方面，結合具體的行銷經典案例，對他的行銷理論進行了簡明扼要的介紹，教給大家全面、具體的行銷實戰操作方法和技巧。
本書是最具啟迪意義、指導功能和實用價值的智慧大全集，幫助無數企業和個人走出困境，是創造成功神話的永恆經典。
德魯克認為，管理在不同的組織里會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。管理沃爾瑪(Wal—Mart)和管理羅馬天主教堂當然有所不同，其差異在於，各組織所使用的名詞(語言)有所不同。其他的差異主要是在套用上，而不是在原則上。
所有組織的管理者，都要面對決策，要進行人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進行溝通。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。換言之，一個成功的企業領導人同樣能領導好一家非營利機構，反之亦然。
德魯克認為，經理人是企業中最昂貴的資源，而且是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入，但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒。21世紀，經理人的人數必將不斷增加，培養一個經理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時，企業對其經理人的要求也將不斷提高。
作為“現代管理之父”，德魯克的思想幾乎涉及了管理學的方方面面，現在我們熟知的許多管理理論的概念都是他首先提出來的，如行銷、目標管理和知識工作者等。菲利浦·科特勒說：“如果人們說我是行銷管理之父，那么德魯克就是行銷管理的祖父。”
菲利普·科特勒是現代行銷集大成者，被譽為“現代行銷學之父”，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授．，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學榮譽教授。
科特勒博士一直致力於行銷戰略與規劃、行銷組織、國際市場行銷及社會行銷的研究，他的最新研究領域包括高科技市場行銷，城市、地區及國家的競爭優勢研究等。他創造的一些概念，如“反向行銷”和“社會行銷”等，被人們廣泛套用和實踐。
英國權威媒體《金融時報》評價，菲利普·科特勒對行銷與管理的貢獻主要體現在三個方面：
一、在言說市場行銷的重要性上，他比任何一位學者或者商業作者做得都多，從而把市場行銷從一種邊緣性的企業活動，提升為生產經營過程中的重要工作。
二、他沿著現代管理之父彼得·德魯克提出的一種趨勢繼續前進，把企業關注的重點從價格和分銷轉移到滿足顧客需求上來。
三、他拓寬了市場行銷的概念，從過去僅僅限於銷售工作，擴大到更加全面地溝通和交換流程。
全球大部分產業產品過剩，實際上，問題不是出在供給層面，而是需求層面：過多的產品在追求過少客戶的青睞。與此同時，全球化、資訊科技以及網路也帶來了巨大的市場變化，對企業生存環境產生了革命性地衝擊，這些都要求企業進行轉型。只有逃脫傳統的行銷局限，轉而由行銷來打造企業戰略，才能對市場容量及企業自身定位進行更明確的界定，才能在此次轉型中蛻變成功。
本書結合中國管理實踐中的具體問題，詳細闡釋了德魯克的管理理念和方法，幫助中國的管理者提升管理水平和管理素質，成為卓有成效的管理者。
本書還總結了科特勒幾十年的行銷經驗，從如何進行市場調研、確定行銷策略、進入國際市場、緊跟時代潮流等方面，結合具體的行銷經典案例，對他的行銷理論進行了簡明扼要的介紹，教給大家全面、具體的行銷實戰操作方法和技巧。
本書是最具啟迪意義、指導功能和實用價值的智慧大全集，幫助無數企業和個人走出困境，是創造成功神話的永恆經典。
