足療在中醫文化中，足浴療法源遠流長，它源於我國遠古時代，是人們在長期的社會實踐中的知識積累和經驗總結，至今已有3000多年的歷史傳統。中國的沐足業十餘年的發展，已經完成了概念的普及，休閒沐足已經成了很多人生活中的一個不可或缺的部分。隨著眾多的沐足店如雨後春筍般林立街頭巷尾，消費者的選擇日趨多元化，市場已進入了群雄逐鹿的戰國時代。古人曾經有過許多對足浴的經典記載和描述： “春天洗腳，昇陽固脫；夏天洗腳，暑濕可祛；秋天洗腳，肺潤腸濡；冬天洗腳，丹田溫灼。”蘇東坡曰：“熱浴足法，其效初不甚覺，但積累百餘日，功用不可量，比之服藥，其效百倍”又在詩中寫道“它人勸我洗足眠，倒床不復聞鐘鼓”。 陸游道“洗腳上床真一快，稚孫漸長解澆湯”。清朝外治法祖師在《理論駢文》道“臨臥濯足，三陰皆起於足，指寒又從足心入，濯之所以溫陰，而卻寒也。濯足草本足浴液 “濯足” zhuó zú語出《孟子·離婁上》：“ 滄浪之水清兮，可以濯我纓； 滄浪之水濁兮，可以濯我足。”本謂洗去腳污。後以“濯足”比喻清除世塵，保持高潔。晉 夏侯湛《東方朔畫贊》：“退不終否，進亦避榮。臨世濯足，希古振纓。” 宋張孝祥 《水調歌頭·泛湘江》詞：“濯足夜灘急，晞髮北風涼。”
基本介紹
- 中文名：足療聖經
- 來源：遠古時代
- 古稱：濯足
- 網站：亞洲足療管理顧問網
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亞洲足療管理顧問網
亞洲足療管理顧問網，隸屬於廣州雅竹軒企業管理顧問有限公司，旗下擁有一支專業從事沐足、休閒等企業方案製作解決的優秀團隊，隨時提供沐足店選址、策劃、規劃設計、培訓、行銷推廣、產品等一系列的服務。團隊成員是由身具多年行業經驗的專家、教授、設計師、培訓師、工程師等組成，為足療及休閒企業量身訂做最實用最有效的企劃方案，同時提供高水準的技術支持及快捷的連鎖加盟服務。 目前，萬家同行沒有一套可供選用的完整培訓系統，但我們經過十多年的研究、實踐、探索、創新，總結出一套簡單易操作的標準化服務流程。對（店長，主任，部長，領班，收銀，技師，服務員，水吧，藥房，咨客，清潔工，廚房，採購）等進行視覺化，靜態及動態標準化培訓，使新入職員工在培訓後在能夠清晰地了解到來公司的目的是什麼？我應該做什麼？我應該怎么做才能實現我的夢想…… 現在，我們已經做到了以視頻培訓和視覺化培訓及體驗式培訓，達成以上的標準化操作。為廣大業內人士提供了專業便捷而有效地系統化服務流程，成為眾企業的“雪中炭，寒裡衣，飢時餐”，是您可遇而不可求的寶貴財富。 通過和您的攜手並肩壯大您的企業，福澤您的家人，讓我們用行動來證明您的選擇是對的！
管理十大系統
1.足療店拓客、留客系統——技師靈活運用感動顧客的1000個法則。
2．技師絕對成交系統——杜絕啞巴技師，現場教會技師各種VIP卡的行銷技巧並讓其每位技師成為vip卡的行銷專員。
3. 足療店五星級服務系統——標準化的接待，標準化的溝通，標準化的服務，標準化的美容。
4. 足療店員工福利系統——崗位價值——解決分錢問題（五大薪酬體系、崗位價值評估）
5. 足療店招人、留人、用人、育人系統——強化經理、部長在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能。
6. 足療店績效考核系統——員工晉級標準規範，工作學習方向明確，評優評先一目了然
7. 神秘顧客檢測系統——打造店務管理系統的專業化、標準化、規範化、品牌化
8. 足療店標準化硬體設施系統——標準化硬體設施系統的建立，全方位統一店內設施設備的規格
9. 足療店意外事故處理系統——專業、標準、規範、有條不紊的意外事故處理行為模式
10. 足療店員工培訓系統————給到員工完善的職業生涯培訓體系，有效降低員工流失率。
足療店管理問題
1、管理差：以“人治”為核心，管理靠本能和個人直覺，制度建設滯後，沒有建立以“法治”為核心管理制度、工作職責、標準、流程等。
2、服務差：沒有統一規範的服務標準，客戶感受不到“始終如一“的服務。
3、技術不過關：沒有統一的技術標準，每個技師自成一套，培訓老師也是靠個人經驗執行。
4、清潔衛生不過關：沒有專業的清潔操作技能培訓和建立統一的清潔標準。
5、人員素質低：體現在員工言行舉止上，沒有建立對員工長期的、綜合性的培訓機制，全面提升員工的綜合素質（公司是人的事業，人的素質決定公司的素質）。
6、人員流失率高：未形成自己的管理文化和人員溝通機制，人員流失量。
足療聖經系列教材
1、建立標準的、科學的、完整的管理、培訓系統。
各級管理人員和員工的崗位職責、工作流程、工作標準，各類服務操作、清潔衛生技能、技巧以及各項管理制度和有關規定，各部門日常操作使用表格，突發事件處理解決方案（問答）及技師顧客問答、儀容儀表問答等等。
2、培養自己企業的職業經理人。
目前本行業合格的職業經理人奇缺，本套手冊可作為管理人員的培訓指導手冊，通過組織管理人員對本套資料的學習，迅速提升管理人員的管理、培訓等綜合素質，培養自己店的職業經理人。
3、建立“法/人“結合的管理體制。
在市場競爭激烈的時刻，我們要想領先一步，從競爭對手中脫穎而出，保證企業長期、持續、穩定、發展，必須改變“人治”多於“法治”，管理靠本能和個人直覺，制度建設滯後問題，最終形成“法制”為主，“人治”為輔的管理機制，形成“鐵打的營盤，流水的兵”，不怕任何人員的流失（特別是管理人員）。
4、形成系統的員工培訓機制。
管理人員利用本套手冊，對各部門員工進行系統的、漸進的、長期的培訓，迅速提升員工的技術，各類問答資料可直接作為員工的基本工作要求考核使用。
5、提升綜合競爭能力。
綜合競爭時代的來臨，現在不再是以某項突出的優勢就“打遍天下無敵手”的時代，是1硬體環境：硬體設施、面積、環境。2軟體：專業技術、優質服務、人員素質（禮儀、禮貌）、清潔衛生、管理能力等綜合競爭的時代，不再是某一方面的優勢（技術好或環境好或技師漂亮等）就可立於不敗之地，始終保持服務、技術、衛生環境等“始終如一”的標準，才能立於不敗之地，這需要建立工作流程和標準，並且不斷的培訓、督導，才能實現。本套手冊幫助您建立完善“軟體”標準，實現這一目標。
6、減輕管理壓力、降低員工流失率。
減輕管理人員的工作壓力，完善的管理體制保障公司機器在“無人管理上”都能正常動作，讓管理人員有精力從事更重要的工作，例：客戶服務溝通、關懷員工，與員工情感溝通、調整員工心態等，形成公司獨特“人制”管理文化，增強企業的凝聚力和向心力，減少員工流失。 多的沐足店如雨後春筍般林立街頭，消費者的選擇日趨多元化，競爭在所難免。部分理性的消費者享受到物有所值的同時，也使部分企業品嘗到了膚淺的企業管理所帶來的失敗。也許十年前你只要做就可以賺錢，但現在，不僅僅是做，還要做得更好才行。
足療聖經問題分析
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同時在本行業十餘年的時間裡，凝聚亞洲足療團隊近十年的經驗，費時近3年時間，編寫完成全國唯一一套針對沐足休閒健康場館的管理專著——《足療聖經》，無需修改可直接作為各部門的管理、培訓手冊使用，輕鬆、迅速、全面提升公司的管理能力和服務水平。
足療健身祛病歌
中醫觀點整體論，人身一體足為根
人到晚年先老腳， 樹到老來根先竭
人體器官與臟腑，足部均有反射處
診病防病與治療， 按摩足部見功效
術前中藥先泡腳，促進循環增療效
術後飲水一兩杯， 增進排毒很重要
選穴一定要準確，柔和滲透用力均
心臟宜輕不宜重， 細心檢查做診病
腎上腺處是重點，調節分泌又止喘
足拇趾處代表頭， 每個部分仔細揉
神經衰弱療效好，頭痛眩暈不用愁
失眠多夢難入睡， 思慮過度也無憂
要想目明耳又聰，其餘足趾不放鬆
胃脘不適食慾差， 肝膽脾胃調消化
腹痛腹瀉加便秘，腳掌心處找問題
腰酸背緊肩頸痛， 足掌內側揉足弓
女子婦科病常見，足根內外多展現
治療前列腺肥大， 尋根求源內踝下
乳腺增生不用愁，足背中間仔細揉
腹腔盆腔加胸腺， 退燒祛熱又消炎
更年期的毛病多，調節分泌不用說
祛斑美容煥容顏， 調節也在分泌腺
降糖降壓怎么辦，足療按摩有經驗
堅持足療做按摩， 延年益壽好處多。
