《超級掌門人》是國內著名管理專家王一名為企業家量身定做的一本管理書籍。內容涵蓋了企業決策層在經營管理中涉及到的幾個關鍵部分：如何設定一個有吸引力的目標並讓目標深入人心、凝聚人心？如何從無到有，建立一隻優秀的團隊去實現目標？如何激發團隊的鬥志，使之進入自動自發的狀態？如何做好股權分配？如何防止團隊成員犯錯？如何打造團隊的文化？如何不斷進步，打敗對手，超越自我？
書中提供了大量的實操案例，管理思想、工具和方法，實戰性非常強，被譽為企業家的枕邊書。
基本介紹
作者簡介,目錄,
作者簡介
王一名，戰略執行力專家，中國百強講師，戰略執行力十強講師。
王一名
王一名清華大學現代企業工商管理與信息化戰略總裁班特聘教授，電視欄目《贏家大講堂》特聘講師，俞敏洪旗下持續盈利研究院核心專家，長城汽車指定培訓師，百度、京東商城特約講師。曾任職大唐電信品牌傳播經理，具有10年大型上市公司實戰管理、親身創業經歷，了解國營企業、民營企業不同的管理方式和企業文化。
為清華、北大、人大等高校總裁班，國家開發銀行、國家電網、PICC等國營企業提供諮詢培訓服務。課程幽默、實戰、落地性強。主持、參與過多個企業管理諮詢實戰項目，主講數百場培訓課程，培訓學員超過6萬人。曾創造學員“很滿意”率100%的記錄。
目錄
序1：解放老闆，成就員工/001
序2：無為而治，企業管理的正道/004
第一章 目標管理：設定目標，一切隨之而來
一、走，到美國去上市/002
二、我是傳奇/005
三、夢想，企業家最重要的能力/013
四、願景：告訴員工，你是誰/025
五、使命，給你的團隊一個奮鬥的理由/031
六、目標，實現夢想的階梯/040
七、如何讓目標深入人心/047
第二章 團隊管理：人，是實現目標第一位的因素
一、選人的五大黃金法則：
找對人，事情就成功了一半/060
二、用人的四大白銀定律：
管理，就是用人做事並拿到成果/074
三、育人：讓團隊跟上公司發展的腳步/092
第三章 機制管理：機制的創新，是最偉大的創新
一、有什麼樣的機制，就有什麼樣的人/110
二、機制設定的原則：
沒有主人的地位，就不會有主人的思想/113
三、股權激勵/119
第四章 制度管理：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞
一、機制的本質是引導性，制度的本質是強制性/138
二、管理能靠自覺嗎？/142
三、建制度，除四害/146
四、制度的落地靠檢查/157
第五章 文化管理：左手憲法，右手聖經
一、中國企業應學習美國式管理/168
二、業績定律：兩所房子，有何不同/171
三、企業文化：管理者的終極密碼/174
四、民營企業應建立什麼樣的文化/177
五、企業文化如何落地/203
第六章 改善與創新
一、每天進步一點點/216
二、對手是最好的老師/221
三、客戶價值是改善的方向/232
四、員工是改善的主體/242
五、制度是持續改善的保障/249
