《超級帶貨》是機械工業出版社出版的圖書，作者是王冠雄、張從祥。本書總結出在新平台成功行銷的六大幹貨，提煉出一個公式，揭秘十大戰術原則。
基本介紹
- 書名：超級帶貨
- 作者：王冠雄 張從祥
- ISBN：978-7-111-63826-1
- 頁數：206
- 定價：59
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2019年11月
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
“有流量、很精準、高轉化”，擁有這些特徵的拼多多、今日頭條、知乎、快手等已經成為帶貨的新一代主流網際網路平台，也成了傳統行業重視、企業爭相投放廣告、網際網路業內競爭激烈的地方。面對這些新一代的平台，以及不少新玩法和不斷湧出的新贏家，一個嚴肅的問題擺在所有企業和行銷人員面前：怎么辦？
答案是：超級帶貨！帶貨，簡單來說就是一些具備社會影響力的人，通過自己的分享或者推薦，帶動其他人進行消費的行為過程，這已在國內逐漸形成新的潮流。而超級帶貨，是把商品的廣告做成有趣的內容，這些內容因符合平台算法而獲得大流量推薦，並沉澱和分享為結構化數據，再通過社交網路實現幾何式裂變！—超級帶貨，勢必所向披靡！
這本書，將揭開新一代主流網際網路帶貨平台火箭般崛起的四個秘密，剖析企業當下的四重紅利，總結在新平台成功行銷的六大幹貨，提煉出一個公式，揭秘十大戰術原則，輔以60個案例，力助您和企業搶先一步成為新贏家！
作者簡介
王冠雄
知名新經濟觀察家，中國十大科技自媒體人。行業重要概念“入口級產品”提出人、“百度百家”命名者；全國首個豎屏科技脫口秀“雄辯”主講人。全網讀者400多萬名，覆蓋中國核心的科技、商業人群。曾任阿里巴巴軟體市場總監、搜狗市場官、360公關顧問等多家頭部上市網際網路公司的行銷要職。現任20多家傳統企業的“網際網路+”轉型教練、上市公司戰略行銷顧問。
張從祥
筆名張百萬。王冠雄頻道高級編輯、網際網路產品行銷分析師、雄心財經自媒體運營者。寫過多篇“10萬+”以及“百萬+”的爆款文章，並發布於各大自媒體平台，對商業有深刻理解和觀察，對新四大平台有獨到分析與見解。
目錄
讚譽
自序
第 1章 Z時代的帶貨 // 1
1.1 什麼是超級帶貨 // 2
1.1.1 何為超級帶貨 // 2
1.1.2 明星與帶貨 // 8
1.1.3 帶貨的本質 // 11
1.1.4 解析當前的帶貨平台 // 13
1.2 四重紅利：擁抱企業第二曲線 // 16
1.2.1 數位化轉型 // 17
1.2.2 Z世代 // 19
1.2.3 下沉力量 // 23
1.2.4 內容復興 // 25
1.3 思維躍遷：從三個舊連線到三個新連線 // 28
1.3.1 PC時代：三個舊連線 // 28
1.3.2 移動網際網路時代：三個新連線 // 29
1.3.3 企業轉型的三大遷移 // 30
第 2章 超級帶貨平台的四大天王 // 33
2.1 社交即紅利：拼多多的崛起之路 // 34
2.1.1 拼多多的快速崛起 // 34
2.1.2 拼多多抓住了社交紅利 // 37
2.1.3 拼多多的啟示 // 39
2.2 算法即人性：今日頭條的隨時隨地、千人千面 // 41
2.2.1 凡尋找的必能找到 // 41
2.2.2 今日頭條的隨時隨地、千人千面 // 43
2.2.3 今日頭條的啟示 // 45
2.3 內容即產品：快手的內容溫度 // 46
2.3.1 在網際網路領域，內容就是產品 // 47
2.3.2 平民玩快手，網紅帶內容 // 49
2.3.3 快手的啟示 // 51
2.4 數據即勢能：知乎的問答式引導和小紅書的種草 // 53
2.4.1 凡走過的必留下痕跡 // 53
2.4.2 知乎的消費抉擇影響力 // 55
2.4.3 知乎的“去行銷化”式問答 // 57
2.4.4 小紅書的點評數據沉澱 // 58
2.4.5 知乎和小紅書的啟示 // 60
第 3章 超級帶貨的十大戰術原則 // 63
3.1 無條件相信年輕人，並允許試錯 // 64
3.1.1 無條件相信年輕人 // 64
3.1.2 允許試錯，企業在試錯中成長 // 66
3.2 小步快跑，快速疊代 // 70
3.2.1 疊代，讓產品走在趨於完美的路上 // 70
3.2.2 瞄準最簡單的需求，快速衝到第一 // 71 .
3.2.3 天下武功，唯快不破 // 74
3.3 立足於品類屬性、品牌資產、企業及企業家人設 // 77
3.3.1 品類屬性 // 77
3.3.2 企業人設 // 80
3.3.3 企業家人設 // 81
3.4 贏家通吃，頭部效應 // 83
3.4.1 企業利潤的守護神—頭部效應 // 83
3.4.2 頭部效應的實現 // 87
3.5 用足品牌推廣的紅利期 // 90
3.5.1 抓住紅利期，快速開展品牌推廣 // 91
3.5.2 在紅利期做品牌推廣的意義 // 92
3.5.3 如何用足品牌推廣的紅利期 // 93
3.6 做大眾傳播，而非小眾傳播 // 98
3.6.1 大眾傳播與小眾傳播 // 98
3.6.2 為什麼做大眾傳播而不是小眾傳播 // 99
3.6.3 抓住大眾的力量，進行大眾傳播 // 102
3.7 引發自傳播 // 105
3.7.1 自傳播：自媒體是新行銷利器 // 106
3.7.2 自傳播的關鍵因素 // 109
3.8 用足私域流量 // 112
3.8.1 私域流量到底是什麼 // 112
3.8.2 私域流量是市場發展的必然 // 114
3.8.3 利用個人和品牌影響力，開發和搭建私域流量 // 116
3.9 巧蹭熱點 // 120
3.9.1 蹭熱點的本質就是借勢行銷 // 120
3.9.2 追熱點才能與大眾形成共同體 // 121
3.9.3 借勢造勢，把熱點變成自己的勢能 // 124
3.10 重複，重複，再重複 // 130
3.10.1 要重複的到底是什麼 // 130
3.10.2 重複是傳播的本質 // 131
3.10.3 如何做好重複行銷 // 133
第 4章 超級帶貨實戰案例集 // 137
4.1 拼多多找市場 // 138
4.1.1 經典案例 // 138
4.1.2 案例分析 // 140
4.2 抖音找貨 // 144
4.2.1 經典案例 // 145
4.2.2 案例分析 // 147
4.3 快手找人 // 151
4.3.1 經典案例 // 151
4.3.2 案例分析 // 154
4.4 知乎找“吐槽”// 158
4.4.1 經典案例 // 158
4.4.2 案例分析 // 163 .
第 5章 超級帶貨的未來：嶄新的 ABCD5時代 // 167
5.1 A：人工智慧 // 168
5.1.1 人工智慧時代已經來臨 // 169
5.1.2 人工智慧在超級帶貨領域的套用 // 170
5.2 B：區塊鏈 // 172
5.2.1 區塊鏈：數字資產的另外一種權益 // 173
5.2.2 區塊鏈在超級帶貨領域的套用 // 174
5.3 C：雲計算 // 176
5.3.1 雲計算：為用戶提供按需服務 // 176
5.3.2 雲計算在超級帶貨領域的套用 // 178
5.4 D：大數據 // 179
5.4.1 運用大數據，實現數據的增值 // 179
5.4.2 大數據在超級帶貨領域的套用 // 181
5.5 5：5G // 183
5.5.1 5G已來，未來可期 // 184
5.5.2 5G在超級帶貨領域的套用 // 185
附錄 // 187
附錄 A “重”是傳統企業轉型靠譜的出路 // 187
後記 // 202
自序
第 1章 Z時代的帶貨 // 1
1.1 什麼是超級帶貨 // 2
1.1.1 何為超級帶貨 // 2
1.1.2 明星與帶貨 // 8
1.1.3 帶貨的本質 // 11
1.1.4 解析當前的帶貨平台 // 13
1.2 四重紅利：擁抱企業第二曲線 // 16
1.2.1 數位化轉型 // 17
1.2.2 Z世代 // 19
1.2.3 下沉力量 // 23
1.2.4 內容復興 // 25
1.3 思維躍遷：從三個舊連線到三個新連線 // 28
1.3.1 PC時代：三個舊連線 // 28
1.3.2 移動網際網路時代：三個新連線 // 29
1.3.3 企業轉型的三大遷移 // 30
第 2章 超級帶貨平台的四大天王 // 33
2.1 社交即紅利：拼多多的崛起之路 // 34
2.1.1 拼多多的快速崛起 // 34
2.1.2 拼多多抓住了社交紅利 // 37
2.1.3 拼多多的啟示 // 39
2.2 算法即人性：今日頭條的隨時隨地、千人千面 // 41
2.2.1 凡尋找的必能找到 // 41
2.2.2 今日頭條的隨時隨地、千人千面 // 43
2.2.3 今日頭條的啟示 // 45
2.3 內容即產品：快手的內容溫度 // 46
2.3.1 在網際網路領域，內容就是產品 // 47
2.3.2 平民玩快手，網紅帶內容 // 49
2.3.3 快手的啟示 // 51
2.4 數據即勢能：知乎的問答式引導和小紅書的種草 // 53
2.4.1 凡走過的必留下痕跡 // 53
2.4.2 知乎的消費抉擇影響力 // 55
2.4.3 知乎的“去行銷化”式問答 // 57
2.4.4 小紅書的點評數據沉澱 // 58
2.4.5 知乎和小紅書的啟示 // 60
第 3章 超級帶貨的十大戰術原則 // 63
3.1 無條件相信年輕人，並允許試錯 // 64
3.1.1 無條件相信年輕人 // 64
3.1.2 允許試錯，企業在試錯中成長 // 66
3.2 小步快跑，快速疊代 // 70
3.2.1 疊代，讓產品走在趨於完美的路上 // 70
3.2.2 瞄準最簡單的需求，快速衝到第一 // 71 .
3.2.3 天下武功，唯快不破 // 74
3.3 立足於品類屬性、品牌資產、企業及企業家人設 // 77
3.3.1 品類屬性 // 77
3.3.2 企業人設 // 80
3.3.3 企業家人設 // 81
3.4 贏家通吃，頭部效應 // 83
3.4.1 企業利潤的守護神—頭部效應 // 83
3.4.2 頭部效應的實現 // 87
3.5 用足品牌推廣的紅利期 // 90
3.5.1 抓住紅利期，快速開展品牌推廣 // 91
3.5.2 在紅利期做品牌推廣的意義 // 92
3.5.3 如何用足品牌推廣的紅利期 // 93
3.6 做大眾傳播，而非小眾傳播 // 98
3.6.1 大眾傳播與小眾傳播 // 98
3.6.2 為什麼做大眾傳播而不是小眾傳播 // 99
3.6.3 抓住大眾的力量，進行大眾傳播 // 102
3.7 引發自傳播 // 105
3.7.1 自傳播：自媒體是新行銷利器 // 106
3.7.2 自傳播的關鍵因素 // 109
3.8 用足私域流量 // 112
3.8.1 私域流量到底是什麼 // 112
3.8.2 私域流量是市場發展的必然 // 114
3.8.3 利用個人和品牌影響力，開發和搭建私域流量 // 116
3.9 巧蹭熱點 // 120
3.9.1 蹭熱點的本質就是借勢行銷 // 120
3.9.2 追熱點才能與大眾形成共同體 // 121
3.9.3 借勢造勢，把熱點變成自己的勢能 // 124
3.10 重複，重複，再重複 // 130
3.10.1 要重複的到底是什麼 // 130
3.10.2 重複是傳播的本質 // 131
3.10.3 如何做好重複行銷 // 133
第 4章 超級帶貨實戰案例集 // 137
4.1 拼多多找市場 // 138
4.1.1 經典案例 // 138
4.1.2 案例分析 // 140
4.2 抖音找貨 // 144
4.2.1 經典案例 // 145
4.2.2 案例分析 // 147
4.3 快手找人 // 151
4.3.1 經典案例 // 151
4.3.2 案例分析 // 154
4.4 知乎找“吐槽”// 158
4.4.1 經典案例 // 158
4.4.2 案例分析 // 163 .
第 5章 超級帶貨的未來：嶄新的 ABCD5時代 // 167
5.1 A：人工智慧 // 168
5.1.1 人工智慧時代已經來臨 // 169
5.1.2 人工智慧在超級帶貨領域的套用 // 170
5.2 B：區塊鏈 // 172
5.2.1 區塊鏈：數字資產的另外一種權益 // 173
5.2.2 區塊鏈在超級帶貨領域的套用 // 174
5.3 C：雲計算 // 176
5.3.1 雲計算：為用戶提供按需服務 // 176
5.3.2 雲計算在超級帶貨領域的套用 // 178
5.4 D：大數據 // 179
5.4.1 運用大數據，實現數據的增值 // 179
5.4.2 大數據在超級帶貨領域的套用 // 181
5.5 5：5G // 183
5.5.1 5G已來，未來可期 // 184
5.5.2 5G在超級帶貨領域的套用 // 185
附錄 // 187
附錄 A “重”是傳統企業轉型靠譜的出路 // 187
後記 // 202
