超市項目可行性研究報告

超市是以顧客自選方式經營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。是許多國家特別是經濟已開發國家的主要商業零售組織形式。中國大陸是在世界上比較遲引入超級市場的發展，在開始超市的發展前，中國大陸人民多數在一些雜貨店購買日常生活的貨品。但當90年代初期，超市文化漸漸“入侵”中國大陸，外國的超市開始進駐經營中國大陸的超市多數為大型式，貨品多至有電器的售賣，一般的大型超市至少有2至3層，中國大陸人們已習慣往方便的超市，而少去街邊的雜貨店。超市行業進入門檻相對比較低，因為它基本上沒有產業政策的準入障礙，並且進入的資本門檻也比較低，小到便利店，大到大賣場，行業爭奪比較多，競爭也十分激烈。不過近年來，隨著連鎖市的經營和現代物流信息技術的套用，進入門檻逐步在提高

基本介紹

• 中文名：超市項目可行性研究報告
• 超市：顧客自選方式經營的大型零售商場
• 又稱：自選商場
• 簡介：又稱
• 投資諮詢意見：項目決策提供公正、可靠、科學

超市項目可行性研究報告簡介

《超市可行性報告》通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的經濟效益和社會環境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資諮詢意見。

超市項目可行性報告模板

第一部分　超市項目總論

總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分　超市項目建設可行性

第三部分　超市項目市場需求分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。

第四部分　超市項目產品規劃方案

第五部分　超市項目建設地與土建總規

第六部分　超市項目環保、節能與勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

第七部分　超市項目組織和勞動定員

在可行性報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計畫。

第八部分　超市項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

第九部分　超市項目財務評價分析

第十部分　超市項目財務效益

第十一部分　超市項目風險分析及風險防控

第十二部分　超市項目可行性研究結論與建議

超市項目可行性研究報告的五個要素

（1）基本情況

1）項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的部門名稱等情況；

可行性報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名、資質等級等；

合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯繫電話、法人代表姓名等；

2）項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業、聯繫電話、與項目相關的主要業績；

3）項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期目標及階段性目標情況，主要預期經濟效益或社會效益指標，項目總投入情況；

（2）必要性與可行性

1）項目背景情況；項目受益範圍分析；部門、地區需求分析，項目單位需求分析，項目是否符合國家政策，是否屬於國家政策優先支持的領域和範圍；

2）項目實施的必要性；項目實施對完成行政工作任務或促進事業發展的意義與作用；

3）項目實施的可行性；項目的主要工作思路與構想，項目預算的合理性及可靠性分析，項目預期社會效益與經濟效益分析，與同類項目的對比分析，項目預期效益的持久性分析；

4）項目風險與不確定性；項目實施存在的主要風險與不確定性分析，對風險的應對措施分析；

（3）實施條件

1）人員條件：項目負責人的組織管理能力，項目主要負責人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉情況；

2）資金條件：項目資金投入總額及投入計畫，對財政預算資金的需求額，其他渠道資金的來源及其落實情況；

3）基礎條件：項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施）；

4）其他相關條件；

（4）進度與計畫安排

（5）主要結論

超市項目可行性研究報告內容

一、籌建XX超市的目的及意義

籌建XX超市，增加銷售網點，增強和彰顯五星連鎖的"集群行銷網路"優勢和市場競爭力。同時，通過在市中心的布點，使五星連鎖的銷售網點布局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴大社會影響。全面提升五星連鎖的企業品牌形象。對銷售特別是團購銷售將有很大幫助。

二、籌建XX超市優勢

1、區位優勢:

XX超市位於XX菜市入口處的商住樓，離五星街僅一路之隔，周邊是柳州市較為成熟成型的城市商業繁華中心及菜市、餐飲、娛樂中心。聚集著較大的市場"財源"和市場開發潛力。

2、人氣優勢:

XX菜市周邊有青新商住樓、XX商住樓，濱江西路、濱江東路、銀龍大廈、藍色港灣、柳報、醫院、商業銀行、二中、景行國小、XX國小等單位。核心商圈常住居民達7515戶。同時，XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人氣。進入菜市及路經超市門前的流動人口較多。人氣優勢良好。

3、場地優勢:

①該場地面積1200平方米，與商圈的銷售前景及預估相吻合。

②該場地成規整的長方形。有利於賣場規劃布局。

③該場地正方有較大的場地用於停車和開展促銷。方便和帶動銷售。

④該場地原來就是百貨商行。地板已經鋪設好，不用再重新鋪設，開店裝修成本投入不大。

4、客源優勢

目標店商圈範圍內常住客源均為收入中上水平的居民。購買力較好，而且，流動性客源也帶有一定銷售目的，這是影響目標店銷售的最直接的利好因素。

三、籌建XX超市劣勢:

1、場地劣勢:

①目標店略偏離主街道。對吸引流動性客源多少有些影響。

②目標店臨街鋪面開發商已全部售賣。造成目標店形成封閉狀況，直接影響目標店的外部形象。

③目標店臨街外圍均為小商鋪，不利於開發廣告資源，勢從造成營業外收入的相應減少。

④目標店租金略偏高(相對於經營超市而言，但這一地段的租金已屬於較低租金)。

2、競爭劣勢:

目標店旁是較成熟的XX菜市及XX水果市場和XX小吃等。對目標店的生鮮經營競爭壓力增大。因此，目標店的生鮮經營應實行錯位經營才能達到吸客效果。

四、經營定位

綜合以上優劣勢，我們經過綜合評估，確定目標店的經營運作定位:食品加強型綜合超市。其中:食品40%、日化百貨40%、生鮮20%

五、運營要求

1、目標店毗鄰成熟的XX菜市，生鮮經營上必須考慮實行錯位經營。以淨菜、切配菜、麵點及特色熟食為主。

2、利用"城鄉清潔工程"的利好時機，利用一切關係，做好XX菜市馬路市場的特色熟食、特色小吃的招商進店。對做好目標店有至關重要的吸客影響。

六、運營模式

1、以聯營、租賃為主，以自營作補充經營。

2、零售、批發兼營。