《走向世界的銀行家：來自全球金融第一線的領導經驗 》是由威廉R.羅茲編著，孫兆東等翻譯，機械工業出版社發行出版的企業管理與培訓類的書籍。
基本介紹
- 書名：走向世界的銀行家
- 又名：來自全球金融第一線的領導經驗
- 作者：威廉R.羅茲
- 原版名稱：Banker to the World: Leadership Lessons From the Front Lines of Global Finance
- 譯者：孫兆東等
- ISBN：9787111368571
- 類別：管理 > 企業管理與培訓
- 頁數：230
- 定價：49.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2012-04
- 開本：1/16
內容簡介,作者簡介,媒體評論,目錄,
內容簡介
花旗集團公司前高級副主席兼高級國際管理人威廉·比爾·羅茲，在花旗工作50餘載，曾與高層領導人、政治家、鐵腕人物共事，曾如荷槍實彈般地直面相對而坐的財政部部長……並促成巨額的金融交易。他藉助雪茄贏得了與菲德爾·卡斯楚的合作，也贏得了魯伯特·默多克的欽佩，默多克讚譽羅茲：“通過頑強的努力，比爾構建了巨大的重要關係網。人人皆知比爾，人人盡信比爾。”
可能你不會面對重組國家數十億美元債務的挑戰，也無須與辛巴威總統羅伯特·穆加貝打交道。但在《走向世界的銀行家：來自全球金融第一線的領導經驗》一書中，威廉·羅茲給我們介紹了有關如何有品質、有技巧、有決心地進行領導的經驗，任何經理、主管，還有政府官員都可以一次次借鑑，用以估計挑戰、預期反應，以及更果斷地處理危機。
作者簡介
威廉 R. 羅茲（William R. Rhodes），已退休的花旗集團高級副主席，高級國際官員，花旗銀行總裁兼執行長，花旗集團全球資深顧問，布朗大學終身教授。威廉在20世紀八九十年代享譽國際金融外交界，因為他成功地領導幫助解決了涉及世界範圍內開發中國家及其債權人的外債危機。自此他一直擔任世界範圍內諸多國家政府、金融界官員和公司信賴的顧問。他成為許多營利和非營利組織的領導者，並且受到來自各國政府、機構的諸多讚譽和榮譽。
媒體評論
比爾·羅茲專注於國際問題超過30載，他影響了美國及他國關於貿易政策、匯率和外債的決策。世界各國領導人都能從羅茲的建議中受益，這本書真實地向讀者講述了一個個事件，以及關於那些做出重要決策的重要政治領袖的故事。
——哈佛大學 經濟系教授 馬丁·費爾德斯坦
在比爾·羅茲的職業生涯中，他一直致力於為最棘手的國際問題尋求解決之道。拿我最了解的事情布雷迪計畫來說，比爾的鼎力相助對該計畫最終確定並實施發揮了重要作用。這並不奇怪——他總能做到這樣。
——美國前財政部長 尼古拉斯·布雷迪
《走向世界的銀行家》是本非常好的書，是一個培訓領導力、外交能力，開拓眼界和鍛鍊堅韌意志的啟蒙教材，是一本金融界各層級都應該讀的書。
——美國前國務卿 亨利·基辛格
只有一個人能寫出這樣的書，他就是在花旗銀行工作了50多年的比爾·羅茲。1982年，墨西哥爆發債務危機，比爾·羅茲參與了身陷債務危機國家的談判，是談判中的重要決策者之一。他亦是少數預見到了“大蕭條”的銀行家之一。對於那些想重新了解近年來銀行業歷史幕後細節的讀者而言，一定要讀一讀比爾·羅茲的這本回憶錄。
——諾貝爾獎得主 哥倫比亞大學 羅伯特·蒙代爾教授
這是一本必讀書。比爾·羅茲講述了他曾經經歷的一切，他的經驗和教訓對從事國際關係和金融工作的人而言，是非常寶貴的。書中的一些課程可以用來解決如今歐元區和其他發達經濟體面對的問題。比爾·羅茲是少數預測到了經濟大蕭條的人，那時許多人稱他為卡珊德拉。卡珊德拉的預言全是不吉利的預言，比爾·羅茲像卡珊德拉一樣預言了大蕭條的到來，但不管怎么說，他預測對了。
——魯比尼全球經濟創始人兼董事長 魯比尼
目錄
作者簡介
中文序 朱民
序
致謝
引言
第1章 大膽、果斷地領導
面對瓜地馬拉武裝分子干擾債務談判時的義正言辭、領導花旗果斷進軍以色列、積極推動收購廣東發展銀行的股權。若要發揮領導力，就要對如何行動做出大膽而果斷的決策，同時激勵你的團隊予以執行。當然，在決策失敗時，你也要願意承擔起責任來。當領導力面對挑戰之時，當周圍同事或法律顧問出於謹慎考慮提出保守建議之時，當最後一刻的混亂局面可能導致前功盡棄之時，保持冷靜是最正確的做法。要有勇氣堅持己見，堅持自己的決策，並堅定不移地走下去。
第2章 預判結果，預見問題
臨危受命建立“風險視窗”體系用於評估1997年的亞洲金融危機、積極爭取國際貨幣基金組織的資金幫助烏拉圭避免經濟的進一步下滑、協助默多克融資避免新聞集團的財務危機引發全球經濟震盪。我們需要預防危機的發生—面對困難時，要對問題做出預判。當一個小麻煩可能演變成一場大規模危機時，要有遠見，能夠預測出事態的發展。要想做到這一點，需要後退一步、放眼全局。要學會了解事件參與各方的動機、優勢和劣勢，找出應對辦法，防止小麻煩變成大危機。
第3章 及時行動
花旗銀行貸款組合出現問題時核銷壞賬、減記債務，拉美債務危機期間積極協調國際金融組織和金融機構及時制定應對方案，阿根廷債務危機期間夜以繼日工作確保布雷迪債券成功發行。要想解決問題，最好的辦法就是做到持之以恆、堅持不懈，這樣才會收穫積極的結果。你必須要抓住時間、最大化地利用時間，在問題解決以前不能有絲毫懈怠，即便這意味著整夜無眠。時間是你的敵人。征服它，控制它。
第4章 採取行動要及時、全面
巴西債務危機期間持續追蹤消失了的巴西財政部長勸其配合債務重組計畫，韓國金融危機期間與韓國政府高層、日本同行持續會面協商力挽狂瀾，敦促美國政府與韓國達成雙邊自由貿易協定。你不可能總是坐在總部的辦公桌前就能解決一切問題，有時甚至打電話都無濟於事。這時抓住問題的核心，並找到解決辦法的唯一途徑就是登上飛機，前去與相關的關鍵人物會面，堅持你的立場，最終解決問題。
第5章 無視恐嚇：維護正義
主持金融會議時拒絕向辛巴威總統讓步，不懼阿根廷經濟部長發出的國有化花旗分行的威脅，排除眾議、堅持解決債務危機時的集體行動條款。對於一件正確的事情，要學會堅持。當你認為自己正確的時候還向後退縮，這是軟弱的標誌，軟弱會被別人利用。當有人試圖以恐嚇或虛張聲勢的威脅在談判中占上風的時候，要擦亮眼睛、認清真相。要堅持自己的立場，不畏恐嚇。對於持久戰，則需要其他人的支持，需要藉助公共輿論的手段，比如寫專欄文章、做新聞和電視採訪、發表演講—使你的意見廣為人知，從而贏得更廣泛的支持。
第6章 危機：把握屬於你的機會
冷戰後在東歐的積極布局與擴張有力緩解了美國經濟衰退對花旗造成的壓力、阿根廷債務危機喪失債務重組良機導致失敗、錯過與美國銀行合併從而失去改寫美國銀行業歷史進程的機會。失去機會有時候就是最大的失敗，新的機會恰恰產生於“危機”之中。首先，你必須了解採取行動的緊迫性，不能因為忙於現在的事務而錯失未來的機會。要知道什麼時候去抓住機會，不讓它溜走。經濟衰退會讓機會看上去似乎太危險。但不要被嚇倒：利用現在，放眼未來，回報會很豐厚，儘管看上去困難重重。記住，面對機會不採取行動和行動後失敗無異。沒有嘗試，絕對不會有成功。
第7章 了解他國的文化、歷史、風俗和語言
通過一個本土化計畫幫助委內瑞拉渡過經濟危機從而避免花旗被國有化，因深諳拉美文化而在處理拉美債務危機過程中遊刃有餘，對中國文化的喜愛和了解使得花旗與中國合作方的談判積極有效。即使是對一個國家些許知識的了解也表明了你對該國的尊重，並會促成你想要的結果。別把自己封閉起來。走出圍城，去與該國的文化互動交流。去認識那裡的人。去了解該國的基本歷史。閒來漫步街區，嘗嘗當地的美食，找出一些自己愛吃的菜，並學會如何用當地語言點自己喜歡吃的那些菜。
第8章 建立共識並用創新方式解決問題
創造“事先行動”條款說服布希政府施以援手幫助土耳其走出經濟困境，成立委員會和小組委員會協調解決墨西哥債務危機，積極推動新條款的制定促成布雷迪計畫的成功和廣泛套用。憑一己之力取得重大成就的現象鳳毛麟角，因此建立共識至關重要。讓所有利益相關者發揮作用、說出自己的想法，對共識的達成至關重要。用新途徑看待老問題也大有裨益，轉移重點，並用創新思維來解決手頭問題。團隊建設、共識的建立，以及創新解決方案都是成功的關鍵。
後記
注釋
譯者後記
譯者簡介
