為加快推進赤水城鄉電網建設改造及煤礦雙電源建設工作，確保項目順利實施，按照2009年2月5日省、遵義市城鄉電網建設改造及煤礦雙電源建設工作電視電話會議要求，結合赤水實際制定本方案。
基本介紹
- 中文名：赤水市城鄉電網建設改造及煤礦雙電源建設工作方案
- 地點：赤水市
- 類型：方案
- 方案內容：電網建設改造及煤礦雙電源建設
內容,時間,
內容
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，按照國家有關技術標準和項目“四制”要求，組織實施好城鄉電網建設改造及煤礦雙電源建設工程，在保證安全和質量的前提下加快工程進度，儘快產生投資效益，努力服務於民。
二、目標任務
本次安排的項目2009年3月底完成各項前期工作，6月底前全部開工建設，全年完成投資15270.3萬元。
三、項目實施範圍和重點
2009年赤水電網建設工程實施範圍包括城市、農村電網所有區域。根據貴州電網公司對赤水下達的2009年電網建設投資計畫，需完成基本建設投資15270.3萬元，新建220kV變電站1座（天台鎮觀音寺），主變容量180MVA；新（擴）建110kV變電站共2座，主變容量87MVA；新（改）建110千伏及以上線路5條，線路長度96公里；新（擴）建35kV變電站共2座，主變容量10MVA；新（改）建35千伏線路4條，線路長度41.7公里；新建和改造配變、真空開關、無功補償、10kV及以下線路、10kV電纜等工程；新修官渡供電所1座。
工程實施的重點：220kV赤水輸變電工程、110kV文華輸變電工程、110kV沙坪渡變增容工程、35kV復興輸變電工程、沙葫35kV輸電線路工程及無電戶配電網建設工程。
四、切實加強領導
成立赤水市城鄉電網建設改造及煤礦雙電源建設協調領導小組，負責項目的總體申報、組織、協調、指導、調度及督查等工作。各成員單位的工作職責為：
市發改局：負責做好電網項目申報和投資爭取工作，及時轉下達投資計畫，對項目實施進行調度和督促等。
市電力公司：作為項目建設第一責任人，要加強對電網工程建設全過程的管理，把電網建設任務作為2009年重點工作任務，公司第一負責人親自抓，分管負責人具體抓，公司有關業務部門、供電所及客戶服務中心參與，千方百計確保電網建設順利進行。同時，要嚴把工程建設質量和安全關，抓好工程廉政建設，並定期向市政府匯報項目建設進展情況。
市監察局：牽頭抓好項目實施的督查工作，特別是資金管理使用情況及廉政建設情況，嚴肅查處項目實施過程中的違法違紀行為，並將此項工作納入重點項目建設及行政效能監察範圍。
市審計局：負責加強對項目資金管理使用的審計監督，及時完成項目決算審計任務，督促有關責任單位、部門嚴格按規定管理使用資金。
市財政局：負責及時撥付項目資金，監督審查資金使用情況，指導項目建設單位和主管部門建立健全資金管理和財務管理制度，對違規使用資金的項目建設單位和主管部門，依法及時處理，確保資金安全。
市建設局：配合企業完成城鄉電網建設改造及煤礦雙電源建設的選址和規劃工作，嚴格工程建設監管，確保項目的順利實施。
市安監局：切實抓好安全監管工作。
市鄉企局、市經貿局：負責協調習水縣有關部門，幫助做好赤水市岔角煤礦雙電源建設工作。
市國土局、環保局、水利局、林業局：按照有關規定，依法及時辦理項目用地、環評、水土保持、林業等方面的手續。
五、建立相關工作制度
1、建立督查制度。在項目實施過程中進行定期或不定期檢查，採取聽取匯報、現場查看、向施工管理人員了解情況、召開座談會等方式督查項目實施情況，並將督查結果進行書面通報。
2、建立項目建設信息報送制度。項目建設單位和主管部門要明確專人負責信息報送工作，嚴格按照有關要求將項目實施情況及相關材料、報表及時報送協調領導小組辦公室和有關部門。
3、建立檔案管理制度。項目建設單位必須將項目檔案工作納入項目建設管理範圍，與項目建設實行同步管理，每個具體項目都要建立專檔，明確專人負責相關檔案、資料的收集、整理和歸檔工作。
4、建立項目公示制度。項目公示工作由項目業主單位負責，公示分事前、事中、事後三個環節。公示內容包括前期相關手續辦理情況、招投標及契約簽訂情況、項目開工後工程形象進度情況、資金使用情況、工程完工的質量、安全、決算情況。公示方式可採取新聞媒體公示、報刊雜誌公示、政府網站公示等。
六、落實工作措施
1、建立電網建設溝通協調工作機制。協調領導小組辦公室堅持一周一調度，檢查督促協調領導小組議定事項的落實情況，並負責協調各鄉鎮辦和有關部門及時做好涉及電網建設過程中征地、青賠等群工工作。
2、強化電網建設責任落實。為確保電網建設任務落到實處，市電力公司要分別給各供電所及客戶服務中心下達電網建設工作目標責任，並簽訂責任狀。
3、實施建設項目全過程管理。根據遵義供電局電網建設管理辦法，由赤水市電力公司制定電網建設進度的節點計畫，各參建單位根據節點計畫制定詳細的月度滾動實施計畫。在工程施工過程中，堅持“過程控制、動態管理”的原則，對施工進度和質量進行跟蹤管理，對重要問題及時督辦。
4、協調配合，分級負責。由赤水市電力公司上報項目，按電壓等級，分級實施：（1）110KV及以上由貴州電網公司對項目進行論證可研設計，並組織項目工程材料招投標工作及實施和工程驗收。（2）35KV及以下由遵義供電局對項目進行論證可研設計，並組織項目工程材料招投標工作，對35KV項目進行實施管理和工程驗收。（3）赤水市電力公司組織對10KV及以下項目進行施工管理和組織初步驗收，再由上級驗收合格後做財務決算，赤水市電力公司全力做好220KV、110KV、35KV項目的協調配合工作。
時間
（2010年3月31日市五屆人大常委會第二十三次會議通過）
