赤峰廣播電視台成立於2009年7月。現有綜合廣播、蒙語廣播、農村牧區廣播、交通廣播四個廣播頻率，新聞綜合、經濟服務、影視娛樂三個電視頻道。
基本介紹
- 中文名：赤峰廣播電視台
- 地點：中國內蒙古赤峰市
簡介,內部改革,
簡介
赤峰廣播電視台成立於2009年7月。現有綜合廣播、蒙語廣播、農村牧區廣播、交通廣播四個廣播頻率，新聞綜合、經濟服務、影視娛樂三個電視頻道。
赤峰人民廣播電台前身為昭烏達人民廣播電台，始建於1958年9月11日，1959年1月1日正式播音，1983年改為赤峰人民廣播電台。赤峰電視台前身為昭烏達盟208電視轉播台，始建於1970年8月，1983年3月21日赤峰電視台正式成立。2009年7月，赤峰人民廣播電台和赤峰電視台合併為赤峰廣播電視台。內設機構25個，核定事業編制總數為277人，其中全額編制250人、自收自支編制27人，核定處級職數為7人（1正6副），核定科級職數為57人（25正32副），實行聘任制管理。
赤峰人民廣播電台前身為昭烏達人民廣播電台，始建於1958年9月11日，1959年1月1日正式播音，1983年改為赤峰人民廣播電台。赤峰電視台前身為昭烏達盟208電視轉播台，始建於1970年8月，1983年3月21日赤峰電視台正式成立。2009年7月，赤峰人民廣播電台和赤峰電視台合併為赤峰廣播電視台。內設機構25個，核定事業編制總數為277人，其中全額編制250人、自收自支編制27人，核定處級職數為7人（1正6副），核定科級職數為57人（25正32副），實行聘任制管理。
內部改革
兩台合併以來，主要做了以下工作：
一是持續推進欄目節目改版和新上力度，辦好辦精時政新聞欄目。三個電視頻道每天自辦節目由合併前的65分鐘增加到現在的390分鐘；四個廣播頻率每天自辦節目由合併前的2070分鐘增加到現在的3270分鐘。
二是深化內部改革，不斷完善管理機制。建立符合廣播電視媒體扁平化管理的頻率頻道化管理體制，廣播、電視新聞、人力、技術資源融合工作走上共享之路。
三是持續提升技術裝備水平。2009以來累計投入資金3500萬元，完成廣播、電視製作播出網數位化升級，購進3台數字轉播車，建成媒體資源管理系統，實現音視頻資料檔案化管理，完成所有大小演播室、播音室數位化改造，全部更新廣播電視采編播設備。
四是努力增加收入。全台收入由兩台合併時的1500萬元增加到現在的3800萬元。廣播已減少醫療藥品廣告播出時間1200分鐘，電視減少醫療藥品廣告播出時間400分鐘。
五是大力提高職工隊伍素質。全台實施職工素質和欄目質量提升工程，實行全員參加、全年培訓，採取講課、舉辦研討會、賞析會、策劃會、評審會、技術競賽等形式對職工進行培訓，每年投入50萬元組織業務骨幹外出培訓。
一是持續推進欄目節目改版和新上力度，辦好辦精時政新聞欄目。三個電視頻道每天自辦節目由合併前的65分鐘增加到現在的390分鐘；四個廣播頻率每天自辦節目由合併前的2070分鐘增加到現在的3270分鐘。
二是深化內部改革，不斷完善管理機制。建立符合廣播電視媒體扁平化管理的頻率頻道化管理體制，廣播、電視新聞、人力、技術資源融合工作走上共享之路。
三是持續提升技術裝備水平。2009以來累計投入資金3500萬元，完成廣播、電視製作播出網數位化升級，購進3台數字轉播車，建成媒體資源管理系統，實現音視頻資料檔案化管理，完成所有大小演播室、播音室數位化改造，全部更新廣播電視采編播設備。
四是努力增加收入。全台收入由兩台合併時的1500萬元增加到現在的3800萬元。廣播已減少醫療藥品廣告播出時間1200分鐘，電視減少醫療藥品廣告播出時間400分鐘。
五是大力提高職工隊伍素質。全台實施職工素質和欄目質量提升工程，實行全員參加、全年培訓，採取講課、舉辦研討會、賞析會、策劃會、評審會、技術競賽等形式對職工進行培訓，每年投入50萬元組織業務骨幹外出培訓。
