赤峰市公共資源交易中心是赤峰市政府單位，負責市公共資源交易工作。
機構簡介,內設機構,
機構簡介
赤峰市公共資源交易市場實行“一委一辦一中心”的管理運行模式。其中，赤峰市公共資源交易管理委員會辦公室與赤峰市公共資源交易中心實行一套班子、兩塊牌子的管理體制，內設黨建辦、綜合科、計財科、業務科、法規監察科、政府採購部、建設工程部、產權交易部、信息部，主要負責場內交易日常管理工作和具體交易的操作，為進場監督的行政監察以及有關行業主管部門提供監督場所和軟體信息服務；負責使用國有資金的政府採購、工程招投標、土地礦產資源招拍賣、國有資產產權交易以及重大的涉及國計民生的非政府投資項目、市住建委直接監督管理項目的交易操作。各科部詳細職能請參看“機構職能”一欄。
內設機構
（一）黨建辦
負責宣傳和執行黨的路線、方針、政策，宣傳和執行黨中央、上級組織和本組織的決議；發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，支持和協助中心黨組完成本單位所擔負的任務；負責對黨員進行嚴格管理，督促黨員履行義務，保障黨員權利不受侵犯；負責對黨員進行嚴格監督，嚴格執行黨的紀律，加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作；負責中心黨員、幹部、民眾的思想政治工作，推進中心社會主義精神文明建設；負責黨組織自身建設，對入黨積極分子進行教育、培養和考察，做好發展黨員工作；負責對黨員進行考核和民主評議；負責組織黨員大會、黨小組會、黨內選舉等各項黨內事務；負責黨員組織關係接轉、黨費收繳、黨員信息採集和黨內報表統計工作；領導中心工會、共青團、婦委會等民眾組織，支持這些組織依照各自的章程獨立負責地開展工作；完成領導交辦的其他工作。
（二）綜合科
負責交易中心政務工作，負責交易中心的文秘、宣傳、會議、機要、保密、接待工作；負責交易中心機構編制、人事管理、工資核算、檔案管理工作；負責考勤、考核、學習安排、安全保衛工作；負責人大代表、政協委員的提案、議案辦理，做好貫徹落實上級檔案督查督辦工作；負責交易中心後勤保障、日常辦公用品的購置和調配工作；負責車輛調配及管理工作。
（三）計財科
負責交易中心部門預算編制和執行工作；負責財務收支審核、核算工作；負責辦理交易保證金、履約保證金等的收取和退還工作；負責辦理公共資源交易項目收費、繳稅工作；負責辦理交易中心的政府採購工作；負責交易中心的固定資產管理及各項統計工作；負責交易中心財務運行情況監管。
（四）業務科
負責各類公共資源交易項目和其他交易項目；負責審核、編號、發放業務通知單；負責組織公共資源交易業務培訓；負責公共資源交易業務分析、編制業務報表；負責赤峰市公共資源交易市場會員誠信庫的建設、維護和管理。
（五）政府採購部
負責擬定集中採購業務操作規程，建立內部監督、制約機制；組織實施市本級納入集中採購目錄以內或採購限額標準以上的政府採購項目，按照規定的採購方式、採購程式組織採購活動；接受有關部門、單位委託，代理集中採購目錄以外的項目採購；按照委託許可權簽訂或組織簽訂採購契約，並督促契約履行；受理供應商的詢問和質疑，並就委託授權範圍內的事項做出答覆；協助相關部門對中標人資料進行審查。
（六）產權交易部
負責制定國有土地、礦業權、資產等產權交易的操作規程、管理制度並抓好貫徹執行；負責產權交易競買人的報名受理、資格審查，審核發售出讓檔案，並在規定期限內對有關情況保密；按規範的程式組織實施國有土地、礦業權、資產的出讓和轉讓的招標、拍賣、掛牌等場內交易活動；鑑證契約簽訂，對國有土地、礦業權、資產的契約交易行為進行跟蹤服務；負責中標通知書、成交確認書的審核發放；負責國有土地、礦權、資產的交易檔案資料整理、立卷歸檔和管理。
（七）建設工程部
貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等法律、法規、規章及國家、內蒙古自治區、赤峰市有關建設工程承發包交易活動的政策規定；負責交通、水利、林業、農業綜合開發、土地整理、房屋建築（含構築物）、市政公用、園林綠化及室內裝飾工程以及與之相配套的線路管道工程及其它工程招標投標業務的服務記錄並評價評標專家庫中的專家評審在每一建設工程項目的評審表現，以此作為年度考核的依據。
（八）信息部
負責赤峰公共資源交易市場交易平台的建設、使用、維護和管理；負責公共資源交易市場網路建設、網路設備的管理和維護；負責赤峰市公共資源交易網站的建設、維護和管理；負責赤峰市公共資源交易信息的發布；負責交易中心各種螢幕的使用、維護和管理；負責交易中心所有現代化辦公設備維修和維護。
（九）法規監察科
負責擬定各類公共資源交易監督管理制度；負責公共資源市場交易規則、流程、制度執行情況的監督和檢查；負責市公共資源交易專家庫的建設、培訓、管理以及專家抽取、使用、工作質量評價等工作；負責對公共資源交易項目開標、評標現場實施管理；負責各開標室、談判室、評標室的管理和分配工作；負責交易投訴的受理、協調和協助調查工作；負責本單位的政風行風和應訴工作。
