《贏家思考策略：樂思模型》是2013年復旦大學出版社出版的圖書，作者是廖勇凱。
基本介紹
- 書名：贏家思考策略:樂思模型
- 作者：廖勇凱
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2013年8月1日
- 頁數：264 頁
- 開本：32 開
- ISBN：9787309097139
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,
內容簡介
提出了塑造卓越領導者的思考力的重要模型——樂思模型（LECI Model）
本書與企業管理實踐緊密結合，將專業術語簡單化，通過深入淺出的闡述，提出了塑造卓越領導者的思考力的重要模型——樂思模型（LECI Model），即分別從邏輯思維、概念思維、執行導向、人際導向四個方面，幫助管理者思行合一，最佳化決策，最終成為卓越的領導者。
圖書目錄
第一章管理思考
第一節挑戰自我的思維慣性
第二節樂思模型
第三節領導者管理思考風格類型
第四節個人稟賦差異
第五節到底“木桶短板”在哪裡
第六節領導者類型相對論
第二章邏輯思維
第一節邏輯基礎概念
第二節善用推理得到結論
第三節善用邏輯思維的分析工具
第四節邏輯的溝通方式
第五節關聯邏輯思維能力
第六節批判性思維能力
第三章執行導向
第一節管理需要貫徹到底
第二節管理體系來提升組織執行力
第三節用目標來實現事業夢想
第四節培養觀察力是執行導向的基礎
第五節擁有控制力是執行導向的保障
第四章概念思維
第一節概念思維的轉變與提升
第二節概念思維的表現形式
第三節概念思維的高度與全面性
第四節看到冰山下的本質
第五節培養自己的未來觀
第六節想像力與創造力
第五章人際導向
第一節領導藝術的行動能力
第二節溝通是人際導向的第一要務
第三節換位思考掌握他人需求
第四節如何讓自己更有影響力
第五節如何帶領團隊打贏商戰
第六章發揮綜效
第一節自我學習與超越
第二節管理思考的平衡發展
第三節管理思考的切換
第四節設定管理思考路徑
第五節打造基業長青的經營團隊
參考書目
作者簡介
廖勇凱，上海復旦大學管理學院博士，英國雪菲爾科技大學人力資源管理碩士。樂思模型的創始人、顧問、講師。曾為50多家外資企業、國有企業、民營企業提供管理諮詢與培訓服務，共出版《管理學》、《國際人力資源管理》、《B級人才A級用》、《A級人才管理》、《人力資源管理》、《商業自動化與連鎖事業經營》、《派外人員管理實戰法則》等多部書籍。書籍，發表過多篇文章。
專業推薦
媒體推薦
毫無疑問的，身為領導者最重要的工作就是思考，特別是如何能進行系統性的思考，是每個企業領導者非常重要的議題。企業領導者唯有全盤思考，才能夠產生具備合理性的行動方案，展現執行力。而這部書中的內容，能夠啟迪我們在重大決策思考的不足，進而能幫助我們完成自己思考模式的全面性。
——信邦集團董事長 王紹新
名人推薦
亳無疑問的，身為領導者最重要的工作就是思考，特別是如何能進行系統性的思考，是每個企業領導者非常重要的議題。企業領導者唯有全盤思考，才能夠產生具備合理性的行動方案，展現執行力。而這本書中的內容，能夠啟迪我們在重大決策思考的不足，進而能幫助我們完成自己思考模式的全面性。
——信邦集團董事長 王紹新
廖勇凱先生是我們公司常年管理顧問，他提供量身定做的服務模式，從2012年12月的短短几個月期間，公司的管理已經有很明顯的提升。他也經常用樂思模型分析我的思考模式，建議我需要改進的地方。我也經常提出公司經營管理的構想，廖先生善於傾聽，並使用樂恩模型來完善皸的思考決策，降低我的決策風險，並讓我的想法大部分能更加地可行，並很好的落地。
——林銀杏食品（上海）有限公司董事長 林銀杏
菲耶公司成立於2011年1月，旗下有一末與迪迪米諾兩個品牌，至2013年已有50多家連鎖門店。廖勇凱先生作為公司的藿事與管理顧問，他用其個人的管理專業，每個月2天到公司進行顧問諮詢輔導，他與核心管理團隊度過了公司革創初期的一個個難關，他提供管理培訓與輔導的服務，幫助公司建立管理體系與制度，並教導致們核心管理團隊掌握樂思模型的工具技巧，幫助我們做出更好的經營管理決策，提高了公司核心團隊整體的思考力，並進一步推動公司的成長。
——菲耶商工（上海）有限公司董事長 陳棟
創業者每日如履薄冰地面對企業生死存亡的挑戰，每個決策都非常關鍵，在紅海市場中如何找到藍海，商業模式如何打造等問題，都是考驗企業領導者的思考力。本書的樂恩模型能作為領導者思考的模式分析，完善自我的思考力。這本書已解釋“思考術”的問題，希望作者能再出版新書，解釋思考“道”的問題，能從“根”上解決企業經螢管理的問題。
——上海復創自助信息技術有限公司董事長 楊慶
