贏在頂層設計（修訂珍藏版）

作者簡介

高建華

對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學滙豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。

中國第一位首席知識官（CKO），最早進入跨國公司管理層的中方員工。

曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監，蘋果電腦公司中國市場總監等職務，是中國為數不多的具有國際化經驗的頂級職業經理人。

代表著作有《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《用欣賞的眼光看待80後》。

中國電視台播放管理培訓教程第一人，出版光碟有《市場行銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場行銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。

在過去15年中，先後幫伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯等幾十家企業完成了以行銷戰略為核心的企業戰略規劃，促成了一大批成長型的大中型企業成為各自領域的龍頭企業。

編輯推薦

這是一本引領中國企業決勝未來的書！作者應數萬企業強烈反饋，修訂再版。

眾多企業戰略模糊、轉型失敗的根源在於頂層設計的缺失。企業家作為“領頭羊”，必須儘快完成自身思維模式的轉變：運用“從後往前看”的全新方式，對企業的發展進行系統性思考，找出企業發展的邏輯，做好頂層設計。

著名實戰派戰略管理諮詢專家高建華以犀利的語言，直擊頂層設計三要素：動力、能力，方法論，並提出了中國企業從“摸著石頭過河”到系統制勝的具體路徑。

內容簡介

未來10年，經濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾化市場轉變，這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定了中國企業的轉型升級已迫在眉睫。然而，由於缺乏頂層設計，眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致企業轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。

作者結合自身多年國際化經理人的職業經歷，以及為眾多知名企業“把脈開方”的諮詢管理經驗，直擊企業頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，並提出企業轉型的四個層面：企業家思維轉型、戰略轉型、管理體系升級與企業文化轉型，為中國企業成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為企業家如何領導企業走向未來提供了頗具特色的意見。

簡要目錄

推薦序一

推薦序二

自序

第一章危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失

對環境變化不敏感，缺乏危機意識

越成功的企業，往往越固執

管理者忙於低頭拉車，忘了抬頭看路

固守抄襲、模仿模式，扼殺了創新的萌動

視線之外的危險：iTV必將再次改變產業格局

頂層設計缺失導致企業戰略模糊

誤把“想法”和“夢想”當戰略

企業戰略缺失的4大表象

很多人習慣“從前往後看”

頂層設計不到位導致企業轉型失敗

轉型失敗的企業有8大共性

企業轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區

把握不好企業發展的“火候”是不行的

網際網路時代的商業思維

贏在頂層設計（修訂珍藏版）

基本介紹

作者簡介

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內容簡介

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