基本介紹
- 中文名：贏在機制
- 出 版 社：：東方出版社
- 出版時間：：2008-8-1
- 頁 數：：268
基本信息,編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
基本信息
作 者：王振宇，張鋒強 著，李興浩
版 次：2
字 數：
印刷時間：2008-8-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：2
I S B N：9787506025836
包 裝：平裝
編輯推薦
世界第一部深刻揭示機制規律與機制原理的原創著作，深刻解剖市場經濟真諦及競爭精髓與社會博弈的內涵，指導建立公平公正的競爭性社會。
機制決定成敗，機制決定競爭，“機制”揭示了最高的管理法則，演繹著精闢的經營管理哲學。
縱觀企業的管理，一般的問題顯然出在機制上，沒有充滿活力的人力資源乍成機制，沒有與質量接軌的運作機制，沒有行之有效的評價機制，一流的企業、一流的質量、一流的人才是不會憑空產生的。
機制對於一個企業或組織，甚至一個國家都是至關重要的。機制研究和機制設計對於當今中國來說是第一課題和第一要務。（國務院研究室信息司副司長/向東博士）
沒有一個激勵競爭的社會機制為人們採取行動釋放信號，必然會使人類的創造精神嚴重受挫。（諾貝爾經濟學獎獲得者、經濟學家、思想家/哈耶克）
如果一個社會的運行機制不是引導人們去追求創造和貢獻，而是追逐官位和權勢，便是機制的腐朽；當下中國出現的人人爭當公務員的現象，此乃腐朽機制的產物。如果什麼時候我們的社會運行機制讓人們不再熱衷於追逐官場的利益。而是以創造和貢獻為榮，則社會幸甚，國家幸甚。（南方醫科大學教育研究與評估中心主任/林新宏教授）
一個組織如果形成不了良好的工作習氣，一定是機制的問題；一定是沒有完全公平、公正、公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何設計一個有效的機制，是每個決策者值得深思和需要考慮的問題。（廣東省衛生廳副廳長/廖新波）
先進技術可能被人“學走”，但先進機制誰也拿不去。因此。對於企業來說，一整套良好的運營機制是其核心競爭力的最主要內容。（廣東商學院副校長兼華商學院院長/徐印州教授）
良好的企業內部運行機制是企業創造業績的根本保證，業績僅僅是企業的外在表現，而機制才是企業內在的原動力。機制的有序程度以及維持機制的有序的能力，是評價企業的唯一標準。一個科學合理的企業運行機制是決定產品或服務成功的基礎。
內容簡介
★本書在揭示自然機制和社會機制內在規律的系統闡述中，以客觀、現實、精準的切入點。以脈絡清晰、層次分明、觀點鮮明的主題，系統而又全面的剖析，讓人們深刻認識到了“機制內在規律”的客觀性和現實普遍適用性。從而。讓人們領悟到對機製作用機理的借用是管理之“大成”、經營之“王道”、認識之“真知”，是“謀國者”尋求的興國安邦之道，是企業發展的“制勝之道”，是所有人都應學會的“實用之道”，是解決一切問題的“至大之道”，更是“以競爭求生存”的根本之道。
★本書以探求“機制律理”和“管理真諦”為開端，通過對“機制”深入淺出的分析闡述，引用了大量針對性的案例加以佐證，從而揭示了機制的真諦，展示了機制神奇的功能效應；也揭示了管理的內涵和管理績效的來源以及機制、管理與競爭力之間的內在關係，闡明了如何構建與培植企業的核心競爭力；並進一步闡明了制度和文化的進步與社會變革的關係，揭示了市場經濟的真諦，指出了如何建立市場經濟與完善市場制度以及如何進行巨觀管理。同時，本書還對當今的企業經營管理理念和政府的經濟管理理念以及社會管理理念所存在的種種現實的“多維的誤區”逐一加以梳理和辯證。讓企業管理者獲得“吹糠見米”的效果，讓迷失者獲取“暮鼓晨鐘”般的“撼動”，讓理論探索者有如“夜行得燈”般的啟示。
★本書以企業競爭為主線，通過對不同企業的核心經營理念、核心競爭力及企業經營的各種風險的剖析，以系列“實例”和“真言”來求證企業競爭的“潛在規則”，來解碼企業的盈利模式，來揭示企業的經營風險，使讀者把握企業的經營管理之道。
★本書以“機制”的功能在不同領域的延伸為輔線，進一步揭示了機制的巨大效用，並儘可能地引用“機制規律”來求證社會中的一些現實問題的癥結，來修正一些社會中的歧見和規範一些不全面的觀念，來尋求社會 “各個組合”的和諧之道。
作者簡介
李興浩，廣東佛山人，中共黨員，企管博士，MBA。現任廣東志高空調有限公司董事長兼總裁、黨委書記。韓國現代株式會社中國空調製造中心董事長兼總經理，世界經濟研究院研究員，中國家用電器協會副理事長，中國政策科學研究會經濟政策委員會常務理事，中國企業家協會副會長，中國貿促會廣東分會副會長，廣東省家電商會副會長．廣東省家電協會執行會長，廣東省工商聯（總商會）常委，佛山市製冷行業商會會長，佛山市工商聯副會長等。
李興浩同志憑藉突出的表現和不懈的努力獲得多項表彰及榮譽：全國人大代表，佛山市人大常委會委員，福布斯中國大陸富豪排行榜百名企業家之一，2004福布斯中國大陸慈善榜第23位。2004年被國際企業家聯合會與《世界英豪》雜誌授予“世界英豪（中國）100名最受尊敬的企業領袖”，並獲選“十大中國改革創新人物”、“美中經濟合作組織中國首席企業家”、“香港紫荊花杯傑出企業家”、“中國十大傑出CEO”、“全國雙優民營企業家”、“中國優秀民營科技企業家”、“十大中華經濟英才”、“中國十大民營經濟風雲人物”，“廣東十大經濟風雲人物”、全球華人競爭力品牌大會十佳企業家、亞太華商最具創造力領袖等榮譽稱號。
目錄
自序：認識競爭機制的客觀性
前言
上篇 機制的本原
提要
楔子
第一章 解讀機制
一、引言
二、尊自然、順規律、藉機理、立人紀
三、對機制的認識
（一）“鯰魚效應”的機制
（二）大自然“物競天擇，適者生存”的機制
（三）人為因素是社會規律的主導因素
（四）社會機制的特徵與作用
（五）經濟規律的歸屬及市場機制
四、機制的內在規律
（一）機制區間與“變數因素”的競爭活性
（二）機制效應與“進步”的關係
五、機制的功能
（一）機制的優勝劣汰功能與發展進步的關係
（二）競爭個體的自我適應的功能與特點
（三）競爭個體的相容性與排他性的說明
第二章 機制與管理的關係
一、管理的目的
二、管理與機制的區別
三、管理模式的類別與特點
（一）微觀管理的內涵
（二）巨觀管理的內涵
四、計畫管理的實質及特點
五、對“自然機制”的利用
六、對經濟管理的認識
七、機制的控制管理
（一）對簡單機制的控制
（二）關於機制的“籠子”說明
（三）自然界是不可控制的
（四）對“社會機制”的控制管理
（五）如何將“籠子”中的“變數因素”充分激活
八、認識管理真諦，把握管理藝術最高境界
九、結束語
附一則：與一位哲學學者的爭論
中篇 企業鐵血競爭的啟示
提要
楔子
第三章 企業的競爭機制
一、按勞取酬的競爭機制
二、人力資源的競爭機制
三、項目的競爭機制和事業部的競爭機制
（一）項目的競爭機制
（二）事業部的競爭機制
四、創新的競爭機制
（一）企業的創新概念
（二）新產品的劃分及特徵
（三）新產品開發的內容和設計程式
（四）新產品開發的實例
（五）企業創新機制的戰略實施
五、採購過程的機制效應運用
[親歷競爭、見證成敗之案例第一則]——“鐵血一招”成就一個企業集團
Ⅰ.淺談大企業病
Ⅱ.大企業管理要旨
Ⅲ.事業部改制簡述
Ⅳ.事業部的創建與控制
Ⅴ.多維地認識這家企業
Ⅵ.一個寓意深長的笑話
[親歷競爭、見證成敗之案例第二則]——一家集團企業興起與轉型的啟示
Ⅰ.抓住機遇，企業打下了事業基礎
Ⅱ.特殊的管理理念與管理特點
Ⅲ.進入高科技行業的失誤與企業轉型
第四章 企業核心競爭力的保護與提升
一、維護企業的核心競爭力
[引述案例三則]
“可口可樂”配方的保護
關於“微軟”發展壯大的故事
淺說“雲南白藥”的智慧財產權保護
[親歷競爭、見證成敗之案例一則]——一家“乳鴿王”酒家的衰敗
二、確保產品質量是維護競爭力的具體過程
（一）鄭夢九的品質信條與現代汽車的品質提高
（二）對質量管理體系的深刻認識
三、實施品牌競爭戰略
（一）為什麼要實施品牌競爭戰略
（二）實施品牌競爭戰略的要點
[引述案例一則]——營造品牌戰略占據市場的實例
第五章 市場機制與通用的競爭戰略
一、“消費群體”是市場中起決定作用的“變數因素”
二、競爭優勢與通用的競爭戰略
（一）成本領先與別具一格
（二）集中一點
[親歷競爭、見證成敗之案例第一則]——“市場終端超級運營者現象”
Ⅰ.揭示核心經營理念
Ⅱ.透析“市場終端超級運營者”的盈利模式
[親歷競爭、見證成敗之案例第二則]——“德隆神話”破滅源於競爭戰略的失誤
Ⅰ.關注德隆
Ⅱ.剖析德隆集團失敗原因
Ⅲ.杜絕暴利
Ⅳ.探索產融結合的新模式
第六章 企業經營競爭的案例評析
漫談“數一數二”與“不三不四”
[引述案例二則]
關於“微軟”對其他軟體公司擠壓的故事
“本田”與“山葉”之間的一場世紀最殘酷的競爭
[親歷競爭、見證成敗之案例第一則]——表業公司易主的啟示
Ⅰ.產業鏈條細分下的加工產業的盈利模式
Ⅱ.表業公司易主傳奇
[親歷競爭、見證成敗之案例第二則]——觸感浙江民營企業的“大澤龍蛇”
Ⅰ.浙商是一群怎么樣的人
Ⅱ.觸感浙江民營企業
Ⅲ.管理缺位的民營企業舉步維艱
Ⅳ.但願今後一路走好
[親歷競爭、見證成敗之案例第三則]——勞動密集型的產業“遭遇紅燈”
Ⅰ.“人口紅利的時代”即將過去
Ⅱ.勞動密集型的企業易於擴張
Ⅲ.準時生產
Ⅳ.玩具廠進入了經營艱難的時代
Ⅴ.關於勞動密集型產業經營方向的探討
下篇 機制縱橫論
提要
楔子
第七章 關於對機制認識的五則辯證
辯證1：實事求是地認識規律，而不是將人為演繹的理念奉為圭臬
辯證2：如何認識“市場失衡現象”
辯證3：管理中“求大同”的宣導是否正確
辯證4：社會階層差異多少與機制效應的關係
辯證5：社會保障制度將有助於競爭機制的效果釋放
第八章 人文觀念與機制的關係
一、探掘不同的歷史文明與機制的內在關係
二、認識社會不同“機制區間”與競爭力的內在關係
三、意識形態與機制的關係
四、提高社會的競爭力是“最大道理”
第九章 釐清“無謂的‘公平’與‘效率’之爭”
一、無謂的“公平”與“效率”之爭
二、淺析“公平與效率不可兼得”定理的“來龍去脈”
三、剖析市場“真義”，匡正“偏頗理念”
後記：競爭規則的啟示
跋：談機制
