本書中記錄的《贏在中國》12強選手，是從12萬報名選手中走過來的，他們何以脫穎而出？他們身上凝聚著什麼樣的力量？這12位選手，創業是成功還是失敗依然是未知數，但他們出現在公眾的視野中，對很多創業者是一種鼓舞，也是一種借鑑。
基本介紹
- 書名：贏在模式
- 作者：劉世英//謝文輝
- ISBN：9787802194199
- 類別：經營管理
- 頁數：243頁
- 定價：39.00元
- 出版社：中國民主法制出版社
- 出版時間：2008-8-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本信息,編輯推薦,內容簡介,目錄,
基本信息
【作者】：劉世英//謝文輝【出版社】： 中國民主法制出版社
【出版日期】：2008-08-01
【原價】：39.00元
【總 頁 數】：243頁
【開 本】：16開
【I S B N】：9787802194199
編輯推薦
勵志照亮人生，創業改變命運！
內容簡介
《贏在中國》是中央電視台經濟頻道以創業為主題的一檔節目，但逐漸地，這檔節目開始超越出一檔電視節目的範疇，它更象是一面旗幟，是展示激情和夢想的舞台。
《贏在中國》的口號是：“勵志照亮人生，創業改變命運”，正是在強化這種信心。
“心有多大，舞台就有多大”就是在用信心構建通往成功的那座橋樑。
目錄
第1篇 商戰風雲篇：《贏在中國》12強誕生全記錄
第一戰 阿里巴巴“誠信通”銷售比拼
第二戰 薇姿男士護膚品促銷
第三戰 設計“2008利郎贏在中國”宣傳海報
第四戰 匯源“奇異王果”路演推廣
第五戰 蒙牛“贏在中國牛奶愛心大聯盟”儀式策劃
第六戰 籌辦“肯帝亞·伊格”地板推介會
第七戰 舉辦“幸福工程”公益展覽
第2篇 贏利模式篇：《贏在中國》商業模式解析
第1章 市場領導者的三種贏利模式
贏利模式之一 產品金字塔模式
模式分析：多品類產品圍殲市場
《贏在中國》案例1：在商不言商，締造多產品藍海戰略
《贏在中國》案例2：打造多層次揚州美食
《贏在中國》案例3：多產品開發理念，復活景德鎮陶瓷
關鍵提醒：構建和諧的品牌矩陣
贏利模式之二 行業標準模式
模式分析：得標準者得天下
《贏在中國》案例1：一項標準救活一個產業
《贏在中國》案例2：聚火節能灶
《贏在中國》案例3：超輕電動車的贏利之道
關鍵提醒：企業應該有專利戰略眼光
贏利模式之三 利潤乘數模式
模式分析：讓利潤放大N倍
《贏在中國》案例1：小小茶葉，孕育大市場
《贏在中國》案例2：集多種贏利模式於一體的創意文化產業園
《贏在中國》案例3：薰衣草產業中的無限商機
關鍵提醒：讓自己別具一格
第2章 市場挑戰者的四種贏利模式
贏利模式之一 搶占先機模式
模式分析：得先機者得厚利
《贏在中國》案例1：勞務派遣窺商機
《贏在中國》案例2：爭做電動車總管家
《贏在中國》案例3：桶裝水配送的商業學問
關鍵提醒：領跑，還是跟隨?
贏利模式之二 差異化構建模式
模式分析：差異化創造利潤空間
《贏在中國》案例1：當828與旅遊相遇
《贏在中國》案例2：非白色陶瓷衛浴顛覆市場
《贏在中國》案例3：追逐個性的曲線地板
《贏在中國》案例4：奇火鍋，不上火的火鍋
關鍵提醒：構建差異化的“三綱”
贏利模式之三 戰略聯盟模式
模式分析：聯盟創造新價值
《贏在中國》案例1：結盟高校，竇大海的校園餐廳計畫
《贏在中國》案例2：同程千店連鎖力撼攜程
關鍵提醒：戰略聯盟“七忌”
贏利模式之四 大客戶發掘模式
模式分析：抓“大”放“小”的客戶管理
《贏在中國》案例1：校園傳媒錢俊東的大客戶經
《贏在中國》案例2：客戶為王的鑽石直營模式
關鍵提醒：管理大客戶即管理未來
第3章 市場跟隨者的三種贏利模式
贏利模式之一 跟進尾隨模式
模式分析：不為他人作嫁衣
《贏在中國》案例1：想打敗星巴克的傑克魔豆咖啡
《贏在中國》案例2：土老福健康臘肉
《贏在中國》案例3：非常牛爭創草原乳業第三品牌
關鍵提醒：跟隨性戰略下品牌致勝的“左膀右臂”
贏利模式之二 虛擬經營模式
模式分析：虛擬創造未來
《贏在中國》案例1：智買道玩轉“積分”
《贏在中國》案例2：麥芽購物搜尋，搜出美好新生活
關鍵提醒：“一錘子買賣”要不得
贏利模式之三 專業聚焦模式
模式分析：因為專業所以領先
《贏在中國》案例1：打造中國一流職業培訓平台
《贏在中國》案例2：動漫主題超市，創意演繹財富
《贏在中國》案例3：思凱樂，打造白領戶外第一品牌
關鍵提醒：抵制多元化的誘惑
第4章 市場補缺者的三種贏利模式
贏利模式之一 利基生存模式
模式分析：市場利基戰略三步曲
《贏在中國》案例1：將人性化殯葬服務移植到中國
《贏在中國》案例2：一個擦鞋仔“贏在中國”的財富攻咯
《贏在中國》案例3：愛心視必康的利基戰略
關鍵提醒：利基的中國式思維
贏利模式之二 乘隙插足模式
模式分析：在“空隙”中建立“根據地”
《贏在中國》案例1：數碼網上沖印，影像市場“下一桶金”
《贏在中國》案例2：寵物婚配，撬動寵物百億市場
《贏在中國》案例3：養老服務的商業未來
關鍵提醒：努力捕捉市場空檔
贏利模式之三 鯽魚共生模式
模式分析：“傍大款”的生存方式
《贏在中國》案例1：藍領外包，為企業輸送“人才血液”
《贏在中國》案例2：煤炭安全感應器，為煤炭企業……
