贏在成長力:企業持續成長的原動力

贏在成長力:企業持續成長的原動力

《贏在成長力:企業持續成長的原動力》是2006年經濟管理出版社出版的圖書,作者是薄西迪。

基本介紹

  • 中文名:贏在成長力:企業持續成長的原動力
  • 作者:薄西迪
  • 出版社經濟管理出版社 
  • 出版時間:2006年3月1日
  • 頁數:239 頁
  • 定價:29.8 元
  • 開本:16 開 
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787802072558
編輯推薦,內容簡介,目錄,

編輯推薦

商場如戰場,以勝負論成敗。檢驗勝負的標準就是企業能否持續獲利。在市場競爭中,虧損企業即使有再多的藉口,也得不到同情。獲利是企業生存與發展的先決條件。
企業要靠利潤來成長,已經為每一個企業家所熟知。但是,在急功近利的時代,對獲得意外利潤企業的大肆報導,常常使一些旁觀者心猿意馬,產生對本專業的失焦。如何專注企業持續獲利、如何保證企業不斷成長,對於一個期望獲得成功的企業家來說,是一個無法迴避的話題。

內容簡介

進入新世紀以後,許多知名企業面臨著一個棘手的問題——如何持續獲利成長。有些行業元老級企業退出了舞台,有些看似不錯的企業不得不轉手出售,更有甚者,有的企業一夜之間從輝煌的跌入破產的深淵。資料顯示,過去十年來,全球有九成企業都無法持續獲利成長。但是我們從中也可以得到另一個信息:仍然有那么一成的企業成為常青樹,它們總是很好地把握了一次又一次的獲利良機,從一個成功走向另一個成功。
看看世界“500強”吧,它們便是持續獲利成長的典範。為什麼它們能夠做到‘嘸論世界風雲如何變幻,而我的持續獲利永遠不變”?研究發現,它們之所以能夠持續獲利成長,一個共同的原因是,有一個的CEO及其領導的團隊。他們理解企業成長的真正含義在於持續獲利,他們願意為企業的獲利打好基礎,願意因時而動,因境而變。他們總能夠尋找到適合企業發展的策略,並運用合適的工具因地制宜地執行這些策略,因此,他們能讓企業持續獲利、優質成長。
CEO及其團隊是一個企業能否優質成長的關鍵。如果一家企業想要持續獲利成長,其CEO及其團隊必須願意並能夠改變自己,改變自身的作用和行為。CEO及其團隊是企業進行持續成長管理的控制性因素。那么,CEO及其團隊如何才能保證企業持續獲利、優質成長呢?
我們知道,願景是成就企業持續成長的原動力。CEO及其團隊必須為企業規劃一個科學的願景,才能有的放矢地制定運營策略,尋找獲利工具,才能真正地保證企業優質成長。願景概括了企業的未來目標、使命及核心價值,是企業哲學中核心的內容,是企業終希望實現的圖景。它就像燈塔一樣,始終為企業指明前進的方向,指導著企業的經營策略、產品技術、組織體系、企業文化以及執行力等所有方面,是企業的靈魂。
本書指出企業持續成長的方式和貢獻不是獨立地來自一個層面,而是來自每一基礎層面:創新、行銷、企業文化及執行力。全書以簡潔有力的經營術語:創新獲利、交叉行銷、向上行銷、跨位行銷、市場定位、二八法則、六西格瑪、複製業務模式、平衡計分卡、第五級領導、學習型組織等,剖析了企業持續獲利、優質成長所應具有的基本功夫。
總之,一個企業要持續成長,就必須有一個的CEO及其帶領的團隊,在CEO及其團隊的帶領下,制定並實施適合企業優質成長的策略,運用有效的持續獲利工具完美地執行。本書的目的,就是幫助企業的CEO及其團隊,把握企業持續獲利、優質成長的關鍵。
薄西迪
2005年3月

目錄

部分 成長力的重要性
章 決定企業基業常青的重要因素
一、企業成長人人有責
二、觀念——激發企業創造成長的神經
三、學會運用催化成長新公式
第二章 奠定優質成長的基礎
一、爭取優質成長的資本
二、管理層必須樹立優質成長的決心
三、創造出優質成長的轉折點
第三章 持續獲利讓企業基業常青
一、企業成長就是賺錢和會賺錢
二、持續獲利,企業高速發展的重要保障
三、相同的市場,不同的命運
四、持續獲利,造就企業
第二部分 企業優質成長的技能
第四章 獲利成長的創新技能
一、模仿創新,屢試不爽的成長技能
二、機制創新,寶貴可靠的成長手段
三、理念創新,優質成長的指路明燈
第五章 持續獲利的新式行銷技能
一、交叉行銷,充分挖掘獲利渠道
二、向上行銷,留住客戶持續獲利
三、跨位行銷,讓消費者推動銷售
第六章 獲取市場的產品定位技能
一、時尚潮流,獨樹一幟的品牌產品
二、崇尚完美,惟我獨尊的市場定位
三、獨闢蹊徑,巧取真空的市場
四、突破傳統,薄利多銷占領市場
第七章 優質成長的組織與執行
一、實現利潤並讓客戶滿意
二、組織與執行也需要創新
三、企業文化提高執行力
四、團隊、組織管理、技術與執行力
第八章 走出延誤成長的困境
一、做個永遠的計畫者
二、全面審視,謹慎決策目標市場
三、合縱聯姻,優勢互補
第三部分 企業優質成長的工具
第九章 持續獲利的利器
一、遵循“二八法則”
二、用好“六西格瑪”理論
三、複製業務模式
四、用平衡計分卡提升執行力
第十章 CEO一扭轉企業成長之乾坤
一、成也CEO,敗也CEO
二、CEO要做第五級領導
三、CEO必須創建學習型組織
四、CEO交接班,企業優質成長的重要環節

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們