贏在成長力：企業持續成長的原動力

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商場如戰場，以勝負論成敗。檢驗勝負的標準就是企業能否持續獲利。在市場競爭中，虧損企業即使有再多的藉口，也得不到同情。獲利是企業生存與發展的先決條件。

企業要靠利潤來成長，已經為每一個企業家所熟知。但是，在急功近利的時代，對獲得意外利潤企業的大肆報導，常常使一些旁觀者心猿意馬，產生對本專業的失焦。如何專注企業持續獲利、如何保證企業不斷成長，對於一個期望獲得成功的企業家來說，是一個無法迴避的話題。

內容簡介

進入新世紀以後，許多知名企業面臨著一個棘手的問題——如何持續獲利成長。有些行業元老級企業退出了舞台，有些看似不錯的企業不得不轉手出售，更有甚者，有的企業一夜之間從輝煌的跌入破產的深淵。資料顯示，過去十年來，全球有九成企業都無法持續獲利成長。但是我們從中也可以得到另一個信息：仍然有那么一成的企業成為常青樹，它們總是很好地把握了一次又一次的獲利良機，從一個成功走向另一個成功。

看看世界“500強”吧，它們便是持續獲利成長的典範。為什麼它們能夠做到‘嘸論世界風雲如何變幻，而我的持續獲利永遠不變”?研究發現，它們之所以能夠持續獲利成長，一個共同的原因是，有一個的CEO及其領導的團隊。他們理解企業成長的真正含義在於持續獲利，他們願意為企業的獲利打好基礎，願意因時而動，因境而變。他們總能夠尋找到適合企業發展的策略，並運用合適的工具因地制宜地執行這些策略，因此，他們能讓企業持續獲利、優質成長。

CEO及其團隊是一個企業能否優質成長的關鍵。如果一家企業想要持續獲利成長，其CEO及其團隊必須願意並能夠改變自己，改變自身的作用和行為。CEO及其團隊是企業進行持續成長管理的控制性因素。那么，CEO及其團隊如何才能保證企業持續獲利、優質成長呢?

我們知道，願景是成就企業持續成長的原動力。CEO及其團隊必須為企業規劃一個科學的願景，才能有的放矢地制定運營策略，尋找獲利工具，才能真正地保證企業優質成長。願景概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是企業哲學中核心的內容，是企業終希望實現的圖景。它就像燈塔一樣，始終為企業指明前進的方向，指導著企業的經營策略、產品技術、組織體系、企業文化以及執行力等所有方面，是企業的靈魂。

本書指出企業持續成長的方式和貢獻不是獨立地來自一個層面，而是來自每一基礎層面：創新、行銷、企業文化及執行力。全書以簡潔有力的經營術語：創新獲利、交叉行銷、向上行銷、跨位行銷、市場定位、二八法則、六西格瑪、複製業務模式、平衡計分卡、第五級領導、學習型組織等，剖析了企業持續獲利、優質成長所應具有的基本功夫。

總之，一個企業要持續成長，就必須有一個的CEO及其帶領的團隊，在CEO及其團隊的帶領下，制定並實施適合企業優質成長的策略，運用有效的持續獲利工具完美地執行。本書的目的，就是幫助企業的CEO及其團隊，把握企業持續獲利、優質成長的關鍵。

薄西迪

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