贏在執行--成功經理人的管理藝術

主要內容

·執行力的衡量標準--按質按量完成自己的工作任務。

問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度

分析：你如何檢查部屬的執行力

·執行力的三個核心--人員流程、戰略流程、運營流程

問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序

分析：《致加西亞的信》

·中國企業家在“人員流程”上的缺失

（a）不具備挑選人才的能力

（b）缺乏對人才的信任

（c）不注重也不開發人才的價值（沒有價值，也不拿掉）

問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。

分析：你如何挑選有執行力的人？

·決策的首要問題不在速度，而在是否可行和是否有方法

（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化

（b）員工等待老闆自己發現錯誤

問題：從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業領導人的通病

分析：執行力不佳的8個原因

·執行型的企業領導人--打造執行力企業文化與建構執行力團隊

問題：從德國足球隊的表現和韓國LG的思想認同，追究很多企業為什麼沒有執行力文化

分析：執行型領導者要做的7件事

補充：“科學的程式”是執行的保障

余世維

教育背景：美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業管理博士後、牛津大學國際經濟博士後研究

工作經歷：日本航空公司台灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、美國富頓集團中國總經理

服務客戶：日本航空、統一、安泰保險、聯合利華、ABB、APP、3M、中國電信、摩托羅拉、飛利浦、柯達、貝爾...

個人著作：《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數》、《贏在執行》、《有效溝通》等音像教材