贏在執行：員工版（第2版）(2022年北京聯合出版公司出版的圖書)

內容簡介

一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計畫，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相逕庭。

　　執行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長執行力的培訓，他把執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要。《贏在執行：員工版》一經推出，就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。

　　本書在第1版的基礎上進行了完善，既延續了余世維博士通俗幽默的風格，又調整了結構，增加了新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。

自序

前言：組織需要會執行的員工

第一章執行力決定企業生死存亡

　提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

　1 員工缺乏執行力，企業喪失競爭力

　2 員工缺乏執行力的四種表現

第二章打造高效執行的員工

　作為一個有競爭力、有執行力的員工，在從事一項工作的時候，要一邊做一邊思考，問自己這樣做是好的方法嗎，有沒有更好的方法，別人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通過不斷思考、改進、吸收借鑑、果敢行動，才能讓自己不斷前進，進而推動企業不斷走向成功。

　1 執行力強的員工的九大特徵

　2 執行滲透於企業的每個環節

　3 商界領袖眼中的高效執行力

第三章工作態度決定執行力

　工作態度不同，決定了結果的不同。執行力並不是工具，而是工作態度。工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定無法令人滿意。

　1 凡事追求完mei

　2 誠信令執行無偏差

第四章執行就是將目標逐個落實

　執行是將目標進行分解、逐個落實的過程，沒有好的執行，再完mei的目標也是空中樓閣。任何目標都不會自動實現。我們經常提出一些遠大的目標，但因為沒有分解，沒有細化到每一天、每一件事情或者每一個過程裡面，這個目標總是顯得模糊不清。

　1 把目標量化到每個流程

　2 把目標細化到日常工作

　3 一步一個腳印地達成目標

第五章溝通讓執行更有效

　在企業內，這樣的障礙無處不在，只有掃除這些障礙，推倒阻隔部門溝通的壁壘，才能使員工在工作執行中順暢自如，提高執行效率。執行力強的員工有主動溝通的習慣，這樣可以加強部門間的合作，加快項目進度。

　1 有執行力的員工主動回報

　2 勤與上級溝通，確保正確執行

　3 推倒部門牆，溝通更順暢

　4 簡化語言，提高效率

　5 沉默在前，言論在後

第六章提高職業化，提速執行力

　人性的弱點決定了這樣的結果：領導不要求，員工就不會有想法。因此，無論是普通員工，還是各層級的管理者，都要不斷改善自己，提升自己的能力。