內容簡介
“演講,已經成為商業溝通的必需。”《
賈伯斯的魔力演講》不僅揭示了賈伯斯向世界展示其驚世作品iPhone、iMac和
iPod之時所使用的Keynote以及表達技巧,還收錄並分析了過去25年間,賈伯斯最為經典的幾場重要演講。本書會讓你全身心體驗賈伯斯的演講過程。或許他很難被模仿,但是試試看,這會讓你的聆聽者保持高度的熱情和關注,每次開口,讓它注定成就一場激動人心的體驗之旅。
另一位著名溝通傳播大師《賈伯斯的魔力演講》作者卡邁恩·加洛以賈伯斯的傳奇演講為藍本,挖掘他用什麼本領讓觀眾如痴如醉,通過三幕劇的形式,展現賈伯斯的舞台表演魅力。
蘋果公司創始人
史蒂夫·賈伯斯(Steve Jobs)是世界舞台上最具溝通魅力的大師級人物,也是全世界最擅長擄獲人心的演講者,任何人與他相比都是望塵莫及。事實上,“演講,已經成為商業溝通的必需。”《賈伯斯的魔力演講》不僅揭示了賈伯斯向世界展示其驚世作品iPhone、iMac和
iPod之時所使用的PPT以及表達技巧,還收錄並分析了過去25年間,賈伯斯最為經典的幾場重要演講。
《賈伯斯的魔力演講》也從另一方面揭示了“蘋果”神秘莫測的原因:一場策劃完美的展示舞台對於品牌建立是何等重要!作者在展示賈伯斯舞台魅力的同時,描述了其對於策劃整個演講舞台的幕後細節。
《賈伯斯的魔力演講》會讓你全身心體驗賈伯斯的演講過程。或許他很難被模仿,但是試試看,這會讓你的聆聽者保持高度的熱情和關注,每次開口,讓它注定成就一場激動人心的體驗之旅。
作者簡介
(美國)卡邁恩·加洛 譯者:徐臻真
卡邁恩·加洛(Carmine Gallo),溝通專家,
艾美獎獲得者,《商業周刊》專欄作家。為世界知名企業提供演講、媒體公關和溝通技巧方面的培訓。多年在CNN、
CNBC、CBS、ABC等廣播電視公司擔任
新聞主播、節目主持人與商業採訪記者,並為《
紐約時報》、《
華爾街日報》以及《投資者商業日報》等著名媒體撰稿。
作品目錄
序言:非凡的創想,完美的體驗 / VII
第一幕 將故事娓娓道來
場景1 模擬幕後 / 5
場景2 回答那個最最重要的問題 / 18
場景4 你需要一個短標題 / 45
場景5 通向未來的路線圖 / 55
場景6 如何描述競爭者? / 71
場景7 揭秘戰無不勝的英雄 / 83
第二幕 留下難忘的人生體驗
場景9 精心修飾數字 / 120
場景10 那些“超酷”的辭彙 / 129
場景11 舞台分享者 / 144
場景12 應該用什麼道具呢? / 155
場景13 讓他們驚嘆去吧! / 171
第三幕 精益求精,反覆演練
場景14 塑造舞台形象 / 191
場景15 讓演講流暢自然 / 205
場景16 你應該穿什麼? / 224
場景17 扔掉講稿 / 227
場景18 樂在其中 / 235
喝彩:再來一個! / 244
致謝 / 24
圖書提綱
第一幕 將故事娓娓道來
(巧妙構思)
場景一 模擬幕後(防走神生共鳴)
1.慎用項目符號
2.好故事是演講成功的一半
3.偉大演講的九要素
①精悍的標題
②激情聲明
③“3”條關鍵信息
④隱喻和類比
⑤例證
⑥與合作夥伴分享舞台
⑦提供客戶證據並出示第三方認可
口口相傳是最有效的市場行銷手段
⑧加入視頻剪輯
⑨亞里士多德五要素原則
a.講述一個故事或提出一個觀點激發聽眾興趣
b.拋出一個問題,必須得到解決或回答
c.對你提出的問題給出一種答案。
d.描述採納你的解決方案能帶來的具體利益
e.號召聽眾行動起來“現在,出去買一款吧!”
場景二 回答那個最最重要的問題 (同寫文章)
1.融入生活和需求
場景三 “我要成為救世主”
1.做你喜歡做的事
2.找到你的核心目標找到你摯愛的工作,那么,太陽還沒升起時,你就迫不及待地去做你熱愛的工作了。
3.你的心知道方向和希望之所在
場景四 你需要一個短標題(簡潔,具體,告訴消費者因此可以獲得的個人利益)
1.不要超過140個字元
2.行銷造勢(實效規模)
3.多次點題
場景五 通向未來的路線圖(邏輯清晰易於接受)
1.“三的原則”
2.將路線圖作為議事日程
場景六 如何描述競爭者?(解釋如何滿足顧客需求)
1.問題+解決方案=經典的賈伯斯
2.引進對手(或問題)可以喚起觀眾的正義感
3.強勁的對手:一種便利的故事講述工具
場景七 揭秘戰無不勝的英雄
1.30秒搞定一切
第二幕 留下難忘的人生體驗
(驚喜元素)
場景八 讓PPT‘返璞歸真’(視覺衝擊)
1.刪去項目符號
場景九 精心修飾數字
1.語境
場景十 那些‘超酷’的辭彙(易懂生動的語言)
1.語言工具分析標準
①平均每句話的辭彙量
②辭彙的密度—閱讀文本的難易程度
③難懂的辭彙—每個句子包含的超過3個音節的詞的平均數
④
迷霧指數(Fog index)—讀者理解演講內容理論上需要接受教育的年數
2.避免堆砌術語
①簡單。避免使用專業術語和多音節辭彙。
②具體。運用非常具體的短語以及簡短、具體、切實的描述,絕無冗長、抽象的討論。
③感性。經常使用描述性的形容詞。
3.糟糕演講的補救措施
4.有趣的標題詞(顧客是最好的行銷團隊)
場景十一 舞台分享者
1.最佳銷售工具(冬粉效應)
2.媒體的重要價值
場景十二 應該用什麼道具呢?
1.現場展示精巧構思
2.專注於最突出的亮點
3.驚喜元素
場景十三 讓他們驚嘆去吧!
第三幕 精益求精,反覆演練
(像領袖人物一樣談話、行走以及穿著打扮)
場景十四 塑造舞台形象(軟技能:手勢與表達)
1.提升肢體語言效果的三大技巧(做真實的自己
a.提前幾個星期就開始排練
②保持開放式姿勢
a.少雙臂抱肘雙手在胸前交叉站在講台後面
③頻繁運用手勢
a.幫助理清思路
b.別讓手勢機械化或表情僵硬
c.不要完全模仿賈伯斯和他的舉止
2.四類表達技巧(強調就停頓低聲慢速)
①音調的變化
a.抑揚頓挫
b.標誌性辭彙
c.感情的深淺濃淡
②停頓
a.觀眾在重要問題前深入的關注和思考
③音量
④語速
3.領袖風度
①永遠表現出信心十足的一面
②做真實的自己
場景十五 讓演講流暢自然(精通某項特定技能所需要的最佳時間)
1.“10 000個小時”的成功定律
①十年決定
2.大量練習有助於救火
①預先確定有可能會遇到的常見的問題
②按答案相近與否對問題進行分類
a.以減少你必須準備好答案的問題的數量
b.大部分時候,這些問題可以歸為七大類
③為該類別的問題準備好最精彩有意義的回答
④仔細聆聽問題,並確定一個關鍵字—一個觸發點,從而幫助你對問題進行正確的分類
⑤看著他們的眼睛,信心十足地回答問題
4.怎樣才能不緊張?
①知道你要講的內容何時講如何講
②防止過於關注自我關注產品或服務意味著轉而關注聽眾的生活
場景十六 你應該穿什麼(簡單不盲目照搬)
1.賈伯斯可以穿黑色的套頭衫、發白的牛仔褲,腳蹬白色運動鞋,是因為他的品牌文化內涵就是建立在打破現狀的概念上。
場景十七 扔掉講稿(自信從容地與聽眾進行目光交流)
1.拋開底稿的5個步驟
①在幻燈片注釋中用4~5句完整的句子寫出想法
②強調每個句子的關鍵字
a.不用擔心磕磕巴巴或者忘記某個要點
b.根據需要瞥一眼關鍵字以喚醒記憶
③從底稿中刪除多餘的詞留下關鍵字再次練習
④每張幻燈片留下並記住一個核心思想
a.我希望聽眾離場後仍然記得的內容
b.幻燈片應當圖文並茂
t1.圖片應成為幻燈片主題思想的補充說明
t2.圖片起提示作用
⑤僅使用幻燈片作為提示練習整場演講
場景十八 樂在其中(救火就要樂在其中)
作品鑑賞
賈伯斯總是將其在Macworld大會的主題演講演變為轟動一時的重大新聞事件,它們就像是行銷劇場,發布著世界性的新聞。
——利安德·卡尼 美國《連線》雜誌總編輯
有這本書在手,就如大師就在您的耳邊娓娓道來。沒有任何一個商業領袖能夠像
史蒂夫·賈伯斯那樣令聽眾如此迷戀,同樣,也沒有其他任何一本書能如此精彩地總結賈伯斯的演講秘訣。
——羅布·恩德勒 著名IT分析師
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