資源依賴視角下民間組織行動策略研究研究對象是北京新陽光慈善基金會，目的是探討中國民間組織的生存發展境遇。
基本介紹
- 中文名：資源依賴視角下民間組織行動策略研究
- 外文名：無
- 研究對象：北京新陽光慈善基金會
- 目的：探討中國民間組織的生存發展境遇
中文摘要
這個民間公益組織在演變過程中，通過選擇與不同組織的合作或者不合作，既獲得了生存發展所需的各種資源，又保持了自身的獨立身份和公益性目標。那么，它在與環境的互動過程中採取了怎樣的行動策略?組織是怎樣決策的?對理解國家-社會關係有怎樣的啟示?針對這些問題，研究者採用個案研究方法，通過訪談和參與觀察獲得一手資料、查閱文檔獲得二手資料，運用組織研究中的資源依賴理論、組織決策理...>> 詳細
這個民間公益組織在演變過程中，通過選擇與不同組織的合作或者不合作，既獲得了生存發展所需的各種資源，又保持了自身的獨立身份和公益性目標。那么，它在與環境的互動過程中採取了怎樣的行動策略?組織是怎樣決策的?對理解國家-社會關係有怎樣的啟示?針對這些問題，研究者採用個案研究方法，通過訪談和參與觀察獲得一手資料、查閱文檔獲得二手資料，運用組織研究中的資源依賴理論、組織決策理論和民間組織有關理論構建起研究架構，對資料進行了分析。
行動策略方面，決策者根據“滿意原則”，利用環境中的“縫隙”建立起_二個支撐和推動其發展的“統一戰線”，依次經歷了粗放合作、選擇性合作、延伸性合作、網路式合作幾個不斷遞進、深入的階段。資源依賴、理念認同和信任關係是建立合作關係的基礎。合作過程顯示，學校和社會組織是最可靠的朋友，提供了重要的社會基礎：企業組織和群體提供了捐款，但是價值觀不盡相同：官辦NGO同時具有開明性凳拔組、壟斷性、膠放保守性；黨政組織和人民團體兼有開循剃組明性和保守性。
決策機制方面，組織決策符合科恩和馬奇提出的“垃圾箱紙章碑”決策模式。具體地講，首先，組織對環境的感知、解釋和利用充滿愚微夜抹了不確定性和模糊性；其次，決策過程是多元力量相互作用和多重過程相互疊加的結果，同時存在著“答案導向”和“問題導向”的決策過程：最後，“時間”在決策過程中發揮了作用。
在巨觀層面，本文通過考察個案組織與官方組織的互動關係，揭示了國家.社會關係的幾個特徵：一是社會拒腳茅已經萌發出較強的獨立意識奔譽祖朵和獨立性，但沒有得到國家的制度性認可；二是國家內部權力結構的分散性導致民間組織與官方組織之間不協調、不連續和不確定的關係；三是民間組織為了發展不得不主動地向國家釋放合作的善意，雙方正在逐漸摸索和建立制度化的信任機制。
關鍵字：民間組織 行動策略 合作 獨立性 個案研究
