費用偏差是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值。
費用偏差是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值。
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成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額,在掙值中,成本偏差(CV)=掙值(EV)-實際成本(AC)。...
偏差分析又稱為掙得值法或偏差分析法,掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法,是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。...
費用年值法掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法,是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。1967年美國國防...
進度偏差是已完成工作預算費用和計畫工作預算費用之間的差值。以顯示的是當前時間表/進度與基線時間表/進度(以時間進度為單位)相比較的結果。可表現為數字差別,其中...
預估偏差率,是本期暫估入庫量占全部入庫的比重較大,並且暫估入庫的成本與實際成本偏差較大(高於實際成本)。通過暫估時的計畫成本僅可能等於實際成本;入庫與發票報賬...
成本費用控制是指企業在生產經營過程中,按照既定的成本費用目標,對構成成本費用的諸要素進行的規劃、限制和調節,及時糾正偏差,控制成本費用超支,把實際耗費控制在成本...
1 定義 2 基本參數 3 評價指標 4 費用偏差類型 贏得值法定義 編輯 贏得值法(Earned value Management,EVM)是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法,...
掙值法分析法又稱為贏得值法或偏差分析法。掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法,是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。...
掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法,是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。1967年美國國防部(d0d)...
掙值分析的三個基本參數包括:計畫值(PV)、實際成本(AC)和掙值(EV)。四個評價指標包括:進度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本執行指標(CPI)和進度執行指標(SPI)。...
掙值(EV,Earned Value),指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時(或費用)。又叫已完成工作量的預算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work ...
掙值管理成本偏差 (CV,Cost Variance)CV是指檢查期間EV和AC之間的差異:CV=EV-AC=BCWP-ACWP當CV為正值時,表示實際消耗的人工(或費用)低於預算值,即有結餘或...