隨著企業進入創新驅動和領導力驅動的新階段，企業的內部組織問題日益凸顯出來，只要有組織存在，就會有責任病毒存在。
"要么與我無關，要么我管，你就別插手！"
"咱們得把道兒先劃清楚，要不出了問題算誰的？！"
這些就是典型的中毒表現。
責任病毒讓多少好事、好人不知不覺變成壞事、敵人，本書幫助讀者學會擔當。有擔當的人才，是企業可以永續發展的關鍵所在！
全球50位商業思想家之一、《商業周刊》TOP10商學院教授羅傑·馬丁帶你走出責任病毒，實現企業的永續發展。
基本介紹
- 書名：責任病毒:如何分派任務和承擔責任
- 作者：[加]羅傑·馬丁（Roger L. Martin）
- 譯者：方海萍、魏清江、范海濱
- ISBN：9787111624530
- 頁數：264
- 定價：69.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201908
- 開本：32
目錄,作者簡介,
目錄
總序（楊斌）
前言
導言
第一部分·責任病毒的機理
第1章 什麼是責任病毒 3
第2章 對失敗的恐懼 17
第3章 責任的靜態和動態守恆 29
責任的靜態守恆 34
責任的動態守恆 36
責任靜態和動態守恆的共同作用 39
第二部分·責任病毒的危害
第4章 協作的覆滅 43
第5章 互不信任和誤解的加深 55
第6章 決策能力的萎縮 69
決策能力 72
在STG案例中的能力衰減 75
先前案例中的能力衰減 76
第三部分·病毒免疫工具
第7章 結構化決策流程 85
團隊決策中的問題 87
團隊決策流程的要求 89
結構化決策流程 94
第8章 框架試驗 107
責任病毒全面發作 111
對我們的框架的反思 112
框架試驗的套用 117
第9章 責任階梯 123
為什麼要改變責任分配的對話結構 125
責任階梯的內涵 126
責任階梯的套用 130
第10章 重新定義領導與追隨 137
當前對領導的定義 140
當前對追隨的定義 143
當前定義的後果 144
領導的新定義 145
追隨的新定義 147
對領導/追隨的新定義的總結 149
第四部分·消滅責任病毒
第11章 逃避責任的泥潭 155
避免逃避責任的7個步驟 158
第12章 承擔過多責任的陷阱 167
避免承擔過多責任的做法 170
第13章 專業人員所面臨的挑戰 181
專業人員如何克服責任病毒 187
第14章 對董事會的挑戰 195
如何應對董事會的效能問題 204
第15章 與日常生活中的責任病毒做鬥爭 211
使用責任階梯進行領導 212
使用結構化決策流程進行領導 216
使用框架試驗進行領導 220
使用重新定義領導與追隨的方法進行領導 222
結 語 發現並消滅責任病毒 227
越怕越敗 227
一個巴掌拍不響 229
對主導價值觀的反思 230
生活在前沿 234
注釋 236
作者簡介
羅傑·馬丁（Roger L. Martin）
以實戰聞名的商學院教授，全球TOP50商業思想家之一，Thinkers50榜單排名第3，提出了整合思維和設計思維。
馬丁擔任加拿大多倫多大學羅特曼管理學院院長達15年之久，同時也是多家世界級大公司執行長的高級戰略顧問。馬丁是《商業周刊》線上創新板塊和設計頻道欄目的專欄作者，同時還經常受邀為《金融時報》的"決策思維"欄目和《華盛頓郵報》的"領導力"欄目撰寫文章。2007年，羅傑·馬丁被《商業周刊》評為全球最具影響力的10位商學教授之一；2013年，羅傑·馬丁被《福布斯》評為年度全球最具影響力商業思想家第3位。馬丁對管理界的貢獻主要在於，他提出了足以改變公司領導者思維模式的兩個創新理論，一個是整合思維，另一個是設計思維。
·主編介紹·
楊斌
清華大學經濟管理學院教授，現任清華大學副校長兼教務長、領導力研究中心主任。全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。他的主要研究領域為組織行為與領導力、企業與社會、非市場策略、商業倫理、高等教育管理等。
楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓項目等講授批判性思維與道德推理、領導與變革、組織行為學、文化倫理與領導、管理思維與溝通、倫理與企業社會責任、危機管理等課程。他還曾應邀為世界500強企業及國內多家企業與機構等提供戰略管理諮詢和培訓。他是在中國高校開設商業倫理與工程倫理課程的積極推動者，也是中國式管理科學基礎研究的主要參與者之一。
