貢獻邊際總額分析法

貢獻邊際總額分析法是指以有關方案的貢獻邊際總額指標作為決策評價指標的一種方法。貢獻邊際總額法常被套用於生產經營決策中不涉及專屬成本和機會成本的單一方案決策或多方案決策中的互斥方案決策，如虧損產品決策。

當有關決策方案的相關收入均不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。貢獻邊際總額是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。

基本介紹

• 中文名：貢獻邊際總額分析法
• 含義：決策評價指標的一種方法
• 目的：有關決策方案的相關收入均不為零
• 類型：總額分析法

套用舉例

例：已知某企業組織多品種經營。1998年甲產品產銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定1999年甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產後的相對剩餘能力無法轉移。

要求

解：

1）1998年甲產品的銷售收入=成本+利潤=110000+（-10000）=100000（元）

2）1999年甲產品的變動成本=80×1000=80000（元）

3）1999年甲產品的貢獻邊際=銷售收入-變動成本=100000-80000=20000(元）

4）決策結論：在其他條件不變的情況下，1999年應當繼續生產甲產品。因為甲產品的相關銷售收入大於其變動成本，貢獻邊際為20000元大於零，符合繼續生產虧損產品的條件；如果1999年停止生產甲產品，將導致該企業多損失20000元利潤。