財智人生

《財智人生》是騰訊網亞太家居欄目，於2012年推出。該欄目採用紀實與對話的方式。採訪緊扣“人生”和“智慧”，以人物故事為主線，探索企業發展歷程、展示企業發展成果。

基本介紹

• 中文名：《財智人生》
• 節目性質：談話類
• 推出時間：2012年
• 所屬網站：騰訊網
• 主線：人生”和“智慧”
• 時長：45分鐘

簡介

《財智人生》為讀者展示：一個個商業領袖的創新曆程；一個個行業名人的傳奇故事。

財智人生封面人物

1.詩尼曼整體衣櫃董事長 辛福民

《財智人生》詩尼曼辛福民：帶著夢飛翔

如果用一個詞來形容辛福民的話，會用“任俠”二字。中國人歷來都有任俠精神，對其最直接的描述是：“其言必信，其行必果。”

“如果用一個武俠人物來形容他的話，我會選擇令狐沖。令狐沖比楊過多了幾分隨意，比韋小寶多了幾分氣派，比喬峰多了幾分瀟灑。比起金庸筆下其他的男主角，令狐沖算是個很普通的人，但他重情重義、渴望自由、樂觀自信，仿佛天塌下來都可以當被子蓋。”

如果用一句話來形容他的話，我會借用他為自己寫的墓志銘：“讓他安靜下來吧，這小子折騰了一輩子。”

“我就是一個草根，草根嘛，很便宜。”

“一個沒夢想的人會過著豬玀式的生活。”

“企業家是世界上最幸福的人。”

或許，那一句“心有千千結，胸懷千萬里”正是對他人生的最好詮釋。

三面環山，一面臨水；山塑意志，水孕商道。辛福民便是出生在山東濰坊市的一個名為墨黑的小山村。在他身上，北方人固有的豪邁與深受詩書薰陶的儒雅完美地融合在一起。

詩尼曼整體衣櫃董事長 辛福民

他出身教師世家，從小受詩書禮儀的薰陶。談到童年趣事，他眼泛光彩，在茶香氤氳中娓娓道來。軍官退役的父親性情溫和，母親則思維敏捷、詩詞皆擅，父母對子女有著獨特的教育方式。在他印象中，家裡會經常召開集體會議，就生活一些瑣事及最新時政熱點進行探討。說到這，他頓了下，喝口茶，繼續道：“小時候一家人圍著剝花生，母親總能將紅樓夢、西遊記等傳奇小說信手拈來。”隨著年齡的增長，仿佛一切都是命運安排好的。一心想出國卻為孝道所阻，轉而考研，1994年分配到廣州師院(現廣州大學)，主講先秦兩漢文學和中英文比較。

教書的日子過得安穩而平靜，然時光如水，與生俱來的豪氣與無盡的激情，又豈是四季清風所能書寫的。雖身處三尺講台，卻不願空讓等待辜負流年，他渴望走到外面那個紅塵鬧市，不為沿途風景，但為去天地的盡頭會一會自己。

談到最初的抉擇，他淡淡說道：“我不認為這是一個大的選擇，包括拋棄房子、工作。豪車、別墅、美女、環遊世界對我來講並未有很大的吸引力。我現在不算成功，即使將來很成功，我也認為我和賣報的沒有什麼區別，哪天讓我回去賣報、擺攤，我一樣很快樂。”

2.勞卡衣櫃全球營運總裁 金理偉

《財智人生》勞卡金理偉：在路上

“我很喜歡悠閒的狀態，但現在還要辛苦8年，才有心情坐下來，拿一杯小酒，靜靜聆聽音樂。”

“我寧願朋友負我，也不願我負他。”

“衣櫃行業接下來的十年並不會像過去的十年那么快樂，肯定會有人痛苦有人大快樂，但快樂總比痛苦多。”

一程山水一程歌，人的一生走過的每一段路，要么是足跡鐫刻歷程，要么是夢留心中。而金理偉，則注定要與定製衣櫃糾纏一生。

1975年，金理偉出生在江西贛州，父親是國小校長，母親高中學歷。從小生長在一個眾多兄弟姊妹的家庭里，讓金理偉很小就學會了如何與人相處。父親雖身為教師，對他的教育卻習慣了“做多於說”。

1998年，金理偉大學畢業，念國際貿易專業的他和很多剛畢業的年輕人一樣，規規矩矩地找了份工作，從一家潔具企業的一名普通業務員開始做起。

如果一定要說他比其他人幸運的話，那無非就是他一開始就進入了一個處於上升期的行業——建材行業。1998年，是中國房地產行業的黃金髮展期，建材行業作為其下游產業也迎來了前所未有的發展機遇。

那幾年，金理偉經常出差，包括去國外考察市場，對國內外家居市場的發展趨勢有較為全面的了解，這為他後來踏入衣櫃行業奠定了基礎。

“流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。”厚職高薪的安逸生活轉眼間已走過7個年頭。客家人骨子裡堅韌不拔的意志、勇於開拓的精神和勤勞樸實的品格，注定了金理偉的一生要的不僅僅是“安逸”二字。

憑著對中國建材行業發展規律的了解，金理偉敏銳地意識到，定製衣櫃將是中國家居市場未來幾年的“新寵兒”。

在得知多年好友、大學同學吳建榮（現勞卡衣櫃董事長）在經營入牆衣櫃，金理偉毅然決定加入這個行業。

放棄高薪，將全部積蓄投入一個未知的行業，將全部身家押在一個剛起步的企業。問起為何會做這樣一個選擇的時候，金理偉仍舊是淡淡的語氣：“當時我在原來企業里也帶了一個團隊，負責某個知名品牌的中國市場。然而到了一定程度，作為一個職業經理人來講，也會疲勞。”

問到那是否準備將勞卡當做一個畢生的事業來做時，他笑了：“從一開始，我和吳總就決定要將一生的精力都花在衣櫃行業上面。”

3.頂固集團董事長 林新達

《財智人生》頂固林新達：人一定要有不斷進取的精神

1967年，林新達出生在一個普通人家裡。1985年，林新達開始了人生的第一次創業歷程，當時他對於管理一竅不通，但是憑著異於常人的韌性，他堅持了下來。也正是憑著這段時間的積累，在以後的創業中，林新達擁有了無數寶貴經驗。

頂固集團董事長 林新達

林新達出生於江浙一帶，出門拼搏的時間比較早。他回憶到：“我記得是1982年就出來了，那時候是學徒，到1985 年開家具廠，這個家具廠開了三年，這三年對林新達的人生是最大的轉折點，如何管理好工廠、帶好隊團全都不懂，甚至怯於跟工商、稅務、公安打交道。從很平靜安穩的生活突然到什麼都要自己面對，那三年差不多1/3的時間他都泡在書籍裡面。解決不了問題就去圖書館裡面找，內容涉及人際關係、電話行銷、財務知識、管理知識等，在這三年的閱讀學習中，林新達的成長得到快速提高。他感慨地說：“到目前為止，我的成功經歷，就這三年打下的基礎。雖然開了三年也沒掙到錢，但最起碼積累了很多經驗，也沒虧。”

林新達也根據自身經驗給廣大年輕的創業者提供建議：“人一定要有不斷進取的精神，到了一個台階，繼續爬第二個台階。要創業的話，主要的任務是給自己定位，我建議去工廠或者去流通渠道打一兩年的工，這樣才可能少交學費，少走彎路，打工是為今後更好的創業做準備。在中國還有很多的弱勢群體，需要我們這些愛心人士去關愛和關心，除了金錢上的支持，思想上的關愛特別重要。”

4.匯泰龍裝飾材料有限公司董事長 陳鴻填

《財智人生》匯泰龍陳鴻填:我對五金情有獨鐘

陳鴻填的老家在汕尾陸豐，這個鎮在80年代初剛剛改革開放的時候，就冒出很多做家具五金的工廠，而且在全中國都很有名。時逢陳鴻填初入社會，懵懵懂懂地就進入了當地一家知名五金企業，就此展開了和五金的不解情緣。

記者好奇地問：“那您是對五金是‘一見鐘情’呢還是‘日久生情’？”陳鴻填笑了笑說：“客觀來說是日久生情，剛開始接觸是感興趣，因為感興趣所以經常會去鑽研。比如說我們出差住酒店，都會很感興趣地研究這個酒店使用了哪些五金產品，家具裡面用了哪些五金配件。由於平時有這個意識，對五金就會越來越熱衷，越來越懂。這是一種良性循環，對工作會越來越有幫助，慢慢成了您所說的日久生情了。”

陳鴻填覺得，這是冥冥中自有注定的，正是這份對五金的熱愛，使他無論是工作上還是生活上都跟五金形影不離。”

“我對五金產品有一種特別的感情，一種情有獨鐘的感覺，所以我從出社會接觸這個行業後，就一直非常熱愛這個行業。”

匯泰龍裝飾材料有限公司董事長 陳鴻填

“公司初成立時我們定位服務最頂端20%的人，所以當時定了一個美好的願望，希望將來匯泰龍能夠成為中國最好的五金品牌，甚至能夠成為百年老店。”

陳鴻填，1969年3月出生，籍貫廣東陸豐。現任廣州市匯泰龍裝飾材料有限公司董事長、佛山市匯泰龍五金衛浴製造有限公司董事長。陳鴻填先生於1996年自主創辦“匯泰龍”裝飾五金衛浴品牌。十多年來帶領匯泰龍員工不斷拼搏進取，堅定不移地走自主民族品牌路線。陳鴻填先生率領的匯泰龍團隊2008年入住廣州珠江新城中央商務區，2010年擁有5萬平方米生產面積的佛山南海生產基地正式投產運營，完成企業快速發展的硬體基礎。

5.簡一陶瓷董事長李志林

《財智人生》簡一李志林：求簡為一 做大理石瓷磚專家

從國企老總到私企經理，再到創辦簡一，人生的每一個經歷都是很有價值，我從這裡面都積累了很多的知識和財富，這個為以後創辦簡一打下了很好的基礎。

簡一陶瓷董事長李志林

如果要我評價自己，我覺得還是回到簡一，因為我人生有一個理念是簡單做人，一心做事，一生做好一件事情，把它做到世界第一。

簡一公司大的戰略是做的大理石瓷磚專家，要實現這個目標，肯定需要一個時間過程。真正要做一個世界頂級的專家，要堅持不懈地去貫徹，為這個目標去奮鬥。

簡一作為大理石瓷磚的開創者和領導者，當然首當其衝，我們有這個責任去帶領這個品類儘可能的發展，我覺得是對整個行業也是一個好事情。

如果你要說我們簡一有哪些方面真正有些優勢，我覺得最大的優勢在創新理念上，另外就是創新的系統上，當然背後還是有很多的技術支持。

覺得未來市場最大的空間就在國家的城鎮化建設，這會給我們行業帶來很大的空間。簡一銷售已經創一個歷史了，這么多年單月銷售額跳了一個大級別，我們笑說2012年，沒有是世界末日，是劃了一個完美的句號。

6.聖堡羅門業有限公司董事長 吳國洪

《財智人生》聖堡羅吳國洪：企業是長跑，不是短跑

經典語錄：

“木門難做，但是有潛力”

“企業是長跑，不是短跑”

“前途是光明的，道路是曲折的”

“想做的事情越多，犯的錯誤就越多”

“說話太快，別人可能會聽不懂，這個習慣要改”

吳國洪，79年生，在這個行業里還算是很年輕，但他總是嘲諷自己長得有點著急，像69年的。家裡有一個姐姐一個妹妹，雖是家中獨子，但自小在外拼搏。直至今天，坐到了聖堡羅門業的董事長位置，一切絕非偶然。

他自小就在福建的農村長大，爸爸在外面打工，母親務農，沒有人管著自己，就恣意妄為地成長了十來年。他小時候比較調皮、好動，喜歡打籃球，也偷過紅薯。那個時候最大的理想就是每天都能吃上雞鴨魚肉。說到這裡，筆者打趣他，這可比莫言強多了，他想吃的只是餃子。吳國洪有些靦腆，“我們的年代不一樣嘛，對於那時候的我來說，有肉吃就可以了。”

聖堡羅門業有限公司董事長 吳國洪

吳國洪對企業管理的理解是，小公司靠人管人，受個人情緒影響很大，比較大的公司是靠制度管人，相對公平又略顯冰冷，而真正的大公司是員工們有共同追求的願景，有這樣的企業文化能夠將彼此緊密結合在一起。聖堡羅發展到今天，正在從制度化向企業文化逐步邁進。碰巧，這時工廠里迴蕩起了一首曲子，迎著我們疑惑的眼神，吳國洪解釋這是他們的企業之歌，改編自劉歡作曲的《從頭再來》，歌詞是他們的副總帶著員工們一點點改編出來的，來來回回改了十多遍。外人不覺得這裡頭有什麼奧妙，但對於共同經歷過風風雨雨的員工們而言，這是他們發自內心的聲音，這是屬於聖堡羅人的歌。

7.廣州好萊客創意家居股份有限公司董事總經理 詹緬陽

《財智人生》好萊客詹緬陽：從創業中體會百味

詹緬陽，籍貫廣東汕頭。現任廣州好萊客創意家居股份有限公司董事總經理，詹緬陽先生於2002年開始負責好萊客品牌，十多年來帶領敬業務實的好萊客團隊，以堅定的經營理念拼搏進取，讓好萊客成為了行業領跑者。

廣州好萊客創意家居總經理 詹緬陽

2003年詹緬陽離開了第一份工作，到好太太公司擔任沈董事長的助理，其中最重要的一項工作就是考察調研新品新項目。2002 年，沈董事長決定開創好萊客衣櫃這個品牌，還是二十來歲的詹緬陽順理成章地成為好萊客的負責人。“十年走過來的酸甜苦辣、百味交集、一言難盡啊，我們也是在不斷的成長當中去感悟體會的。”其中讓詹緬陽體會最深的兩點是在這十年的發展中不斷受到兩個條件的制約，一個是每年的成長之後生產場地的制約，另一個是熟練技工的制約，但是他們有全新的武器打破格局。2011年好萊客搬過來開發區，擁有屬於好萊客自己的大廠區。同時，經過三年的潛心打造，建設了行業最先進、專門從國外引進用於量身定製產品的智慧型家居系統，再配合所進口的先進設備，起到一個很好的解決產能瓶頸的問題，減輕了對傳統技術人員的依賴，因為智慧型家居系統真正將產品的含金量若干環節交給了電腦和設備去處理。

8.皮阿諾櫥櫃中國品牌營運機構總裁 馬禮斌

《財智人生》皮阿諾馬禮斌：一根筋的成功模式

一根筋式地去實現41618計畫

馬禮斌一接手就提出了關於皮阿諾整體的一些規劃比如41618，即四年做一千個專賣店，六年做八個億的產值，成為第一集團。這么多年雖然在實際執行的時候沒能百分百完成目標，但是幾乎都是按照日常軌道去做的一些事情。馬禮斌強調：“當時定了41618這個計畫，算是對皮阿諾整體的一個明顯的規劃吧。在過去的十年時間裡面，皮阿諾幾乎沿著這條線在走的，從我接手開始到現在也是沿著這個41618計畫做全國性品牌，做第一集團工作，這樣一個思維來做的。”

“我們必須做自主研發的一個企業，所以皮阿諾在產品投入上花費很多精力的。”馬禮斌修讀MBA時在教育方向上對他的影響還是比較深刻的，皮阿諾每年都在提升自主研發、產品、服務。“我們跟消費者唯一有關聯的或者關聯性比較大的東西，就是服務好消費者。那么通過產品這個媒介去跟消費者產生聯繫，最終讓消費者得到滿足，讓我們這個品牌的產品得以生產跟發展。”

如果要說未來哪一天皮阿諾取得成功，一定是皮阿諾的一根筋、簡單導致企業的成功。馬禮斌跟記者解釋說，“為什麼我們會用這條方法去做？因為我覺得現在這個階段里充斥著太多的不冷靜，行業內因為中國經濟快速發展有太多機會，導致很多人都不太冷靜。前幾年這個行業容易做太容易掙到錢，在產品上直接用銷售的方法去做，投很多廣告去做推銷，去擴大經營度。然後只要把消費者弄進來，這樣就行了。”

皮阿諾在這個地方相對來說確實有自己比較強烈的願景和自己的想法，它是一家強調價值的企業。馬禮斌再三強調說，“我們跟消費者之間通過價值的連線，讓消費者去獲得對這個品牌的認同，從而讓我們這個品牌得到尊重。所以跟政府打交道，跟同行打交道，跟我們內部員工打交道，跟我們的朋友打交道，我們都是統一原則，我們是一家很執著的一家公司。”這種公司需要時間的沉澱，可能他們也有自己的市場原則，但是基本上會通過穩紮穩打把產品和服務做好。“所以我們是用這一套很簡單的哲學，很簡單的、一根筋的方法去做這個企業和做這個品牌。”馬禮斌笑著跟記者說。

馬禮斌，祖籍江西省安遠縣，現住廣東省中山市。北京大學工商管理碩士研究生（MBA）畢業。自1996年起先後創建和發展了中山市新山川實業有限公司等5個多種經營的經濟實體，現任皮阿諾櫥櫃（中國）品牌營運機構總裁。馬禮斌矢志為打造一個世界頂級品牌而不斷努力，2012年將“皮阿諾”重新定位為“科學藝術廚房”品牌理念，並不斷為消費者帶來科學實用性及美觀性的高品質廚房產品，用最高標準為“科學藝術廚房” 提供硬性保障。

皮阿諾櫥櫃中國品牌營運機構總裁 馬禮斌

從創辦企業開始，我就明確提出必須滿足消費者的基本需求，消費者最基本的需求就是產品，而產品也正是我們跟消費者唯一有關聯的或者關聯性比較大的東西。通過產品這個媒介去跟消費者產生聯繫，最終讓消費者得到滿足，讓我們這個品牌的產品得以生產跟發展。

在企業的經營裡面，它的基本原則就是市場化，只有市場化才能讓員工成長，只有市場化企業才能夠成長，你說像國企或者某一些被壟斷的行業，它是沒辦法成長，就是因為它不是市場化的結果。只要有競爭，才能讓企業變得十分優秀。