涉及企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯繫。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。
基本介紹
- 公司名稱：財務管理諮詢公司
- 經營範圍：專業從事企業財務管理工作策劃和輔導
- 公司性質：民營
- 特點：專業性
概念,特點,分析模型,
概念
財務管理諮詢公司是專業從事企業財務管理工作策劃和輔導的服務型公司。由在財務管理領域的資深從業人員在充分了解企業自身狀況和條件的基礎上，為企業量身定製科學、系統、可行的財務管理實施方案，從而降低企業成本、提高企業利潤率。
特點
專業性，財務管理諮詢公司專業從事財務領域的管理實踐和模型工具研究，並通過各行業的實踐與總結提煉出各具特色的專業理論核心方法論。權威性，財務管理諮詢公司的諮詢顧問均來自企業財務領域高級職位，具有豐富的實踐經驗和紮實的理論基礎。創造性，財務管理諮詢運用現代化科學管理思想，結合企業實際，制定針對性的管理諮詢方案而非現成工具的簡單套用。客觀性，制定的財務管理體系與改善方案不受企業內部利益關係的影響，不受個人主觀意志的制約。系統性，站在企業經營角度分析財務管理問題，全面服務於企業整體經營活動，提高企業經營效益。
財務管理諮詢的基本思路和方法：
財務管理諮詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業財務狀況的經濟指標的分析入手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的資金業務因素和管理因素，並從中找出主要的影響因素。然後，根據企業戰略對財務管理的要求和企業所具備的可能條件，提出改革方案，並幫助企業實施改革方案。可見，財務諮詢的主要步驟可以歸納為：根據諮詢要求查報表；對照設定標準找問題；依據內在聯繫找原因；按照戰略目標提改進方案。在這些步驟中，對企業現有的各種財務報表、統計報表進行核算和數據比較是主要的方法。財務諮詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發現問題、分析原因的手段。
分析模型
財務管理諮詢的分析模型由三部分組成。
1.戰略性分析。側重對企業的外部環境展開，目的是掌握以下情況：
(1)企業所處行業的特徵；
(2)企業自身的特徵；
(3)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什麼，發展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少，平均投資額是多少；
(4)企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中，成本居於何戰略地位，行業的平均和先進水平是什麼；
(5)企業的籌資環境特徵，包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般關係以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力；
(6)同行業競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。
戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度，成功關鍵因素，機遇和威脅，為企業的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標準。
2.執行性分析。側重對企業財務系統展開，目的是掌握以下情況：
(1)企業財務管理體制的現狀；
(2)企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性)；
(3)企業籌資和投資工作及其管理的現狀；
(4)企業成本及成本管理的現狀；
(5)改進企業財務管理現狀的條件。
執行性分析的任務是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題，並把握改善財務系統功能的可行因素。
3.設計改善方案。是對企業整個財務系統提出的綜合改善方案。
改善方案包括兩部分：財務的戰略方針和財務的戰術管理體系。
企業的財務方針屬於企業整體戰略的一部分。需要解決以下問題：
(1)戰略期內，對企業資金流的總功能要求是什麼?側重點是什麼?
(2)各戰略經營領域內，資金流的功能要求是什麼?側重點是什麼?
(3)企業的籌資方針是什麼，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關係和位勢的基本對策。
(4)企業的投資方針是什麼，即戰略投資的重點、強度、速度；投資效益的最低限和投資風險的最高限。
(5)企業成本管理的重點經營領域、重點成本項目、重點產品，以及大致的成本目標。
財務的管理體系則要解決以下問題：
(1)建立與企業經營領域複雜程度、經營和金融風險度相適應的財務管理體制(包括組織機構、規章制度等)。
(2)從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業務能力和計畫控制能力的具體改進建議。
(3)從關鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。
財務管理諮詢服務內容：
成本控制與改善
財務分析體系建立
內部控制流程設計
財務制度建設
稅務管理與籌劃
財務風險管理
全面預算管理
財務管理諮詢服務步驟：
調研分析，由專業領域內的資深人員通過人員訪談、制度調閱和數據分析等形式對企業的財務管理現狀做出全面的診斷和分析，尋找有待完善的主要環節和關鍵點。財務諮詢方案設計，基於先進的財務管理諮詢思想、工具、模型及調研分析形成的結果為企業客戶設計系統、科學的財務管理工作體系、分析方法、工作流程和管理機制。財務諮詢方案培訓，將前期設計的財務管理方案中的具體工具、分析模型、工作流程和管理制度提煉編製成工作說明手冊，並針對相關工作人員開展面授、研討、案例分析等形式的培訓課程。財務諮詢改善方案實施與調整，首先由財務諮詢顧問協助企業客戶相關部門工作人員將設計好的財務管理方案進行局部試點運行，收集主要問題和反饋意見後對方案進行調整並在企業全系統中全面實施。階段性工作總結，在財務管理方案全面實施後，對企業財務管理狀況進行全面評估，形成書面報告和企業後續工作建議。以此作為企業自身持續工作改善和財務諮詢公司跟蹤服務的基礎。後續跟蹤服務，在完成財務管理諮詢項目後，財務諮詢公司將本著對企業客戶負責的原則，提供一定期間的跟蹤回訪服務。主要內容包含針對企業客戶日常財務管理的問題解答、持續改善建議、數據分析指導的事項。
財務諮詢服務形式：
整體規劃，財務諮詢方案的設計應基於企業客戶的整體業務狀況與規劃來設計，避免就財務論財務的單一方案設計。分步實施，為提高財務諮詢方案的可行性，在方案的實施中應採用分步驟、分模組、從局部到整體的實施方式，避免一次性大幅度改革給企業客戶帶來的負面影響和工作負擔。階段驗收，為確保諮詢方案的實際效果，財務諮詢公司和企業客戶高層在每個階段性實施後會對實施的人員、工作流程、制度、工作方法與工具模型等進行階段驗收，整理問題、提出改進方案以確保諮詢效果的最大化。風險共擔，為降低企業客戶開展財務諮詢項目的成本壓力和過程風險，一些國際領先的財務諮詢公司採用風險共擔的方式，將企業客戶的業務成本降低和利潤上升與諮詢費用相掛鈎，以確保企業收益。
財務管理諮詢的預期效果：
通過一系列科學，系統的方法對企業的財務經營狀況進行全面的調查分析，找出企業在財務管理方面的問題，並提出相應的改進措施，以支持企業經營戰略的實現；
通過一系列的改善措施使財務管理規範化，從而提升企業的財務管理能力以及財務職能在企業管理中的地位；
完善企業財務會計職能的基礎上，向財務管理會計職能轉化，充分發揮財務管理的效率和作用；
建立管理會計信息系統，實現業務數據與財務數據的有效集成，為企業內部高層的經營決策提供重要依據。
