《財務管理工具箱2:審計監控和財務管理》作者是恆安集團財務總監。本書結合作者的實際工作經驗和恆安集團的實際財務工作要求，對審計監控和財務管理制度做了詳細描述。在審計監控部分，重點介紹了內部審計管理制度、內部例行審計報告模式、對賬管理制度、檔案管理制度。在財務管理制度部分，重點介紹了經營預算、價格、印章、契約、貨幣資金、採購、應收賬款、存貨、固定資產、費用控制、成本控制、薪資管理制度。書中既有可直接套用於企業的制度、表單、財務管理規範，也有對企業財務人員日常工作常見困惑的講解。本書是財會人員順利開展工作的必備參考工具書。
基本介紹
- 書名：財務管理工具箱2:審計監控和財務管理
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：156頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：許大座 王組場
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111419389
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《財務管理工具箱2:審計監控和財務管理》結合作者工作經驗，參照恆安集團實際工作，全面實用，讓各部門包括財務部門負責人了解各自部門應當做好哪些環節的財務工作、了解每個環節的財務重點，以提高工作效率。
作者簡介
許大座：高級會計師、中國證券業協會獨立董事資格、中國註冊策劃師。1985年參加財務工作以來，一直在恆安集團擔任財務要職，現為恆安集團執行董事兼財務總監。曾榮獲福建省會計工作先進工作者、2012中國CFO年度人物之創新CFO等多項榮譽。
王組場：高級會計師、國際註冊高級會計師，擁有23年的外資、內資、民企和上市公司財務管理工作經驗。先後在多家企業任財務經理、財務總監；現為連捷投資集團副總裁，兼任捷宏置業、升龍置業、連捷置業、升龍物業、升龍商業財務總監。
王組場：高級會計師、國際註冊高級會計師，擁有23年的外資、內資、民企和上市公司財務管理工作經驗。先後在多家企業任財務經理、財務總監；現為連捷投資集團副總裁，兼任捷宏置業、升龍置業、連捷置業、升龍物業、升龍商業財務總監。
圖書目錄
前 言
第一篇審計監控
第1部分內部審計管理制度
附錄1A 審計通知書
第2部分內部例行審計報告模式
第3部分對賬管理制度
附錄3A 應收賬款對賬確認表
附錄3B 應付賬款對賬確認表
第4部分檔案管理制度
附錄4A 會計檔案保管期限表
附錄4B 檔案保管清單
附錄4C 上市公司應重視的檔案資料
第二篇財務管理
第5部分經營預算管理制度
附錄5A 經營預算
附錄5B 銷售預算
附錄5C 生產預算
附錄5D 採購預算
附錄5E 部門費用預算
附錄5F 專項預算
附錄5G 財務預算
第6部分價格管理制度
第7部分印章管理制度
第8部分契約管理制度
第9部分貨幣資金管理制度
附錄9A 貨幣資金周報表
附錄9B 銀行存款餘額調節表
附錄9C 出納資金賬單據交接表
附錄9D 每月費用撥款申請表
附錄9E 內部往來結算通知單
附錄9F 貨款支付撥款申請單
第10部分採購管理制度
第11部分應收賬款管理制度
第12部分存貨管理制度
附錄12A 倉庫物資盤點明細表
第13部分固定資產管理制度
第14部分費用控制管理制度
附錄14A 差旅費報銷標準制度
附錄14B 通訊費用報銷標準制度
第15部分成本控制管理制度
附錄15A 在產品盤點規定
第16部分薪資管理制度
第一篇審計監控
第1部分內部審計管理制度
附錄1A 審計通知書
第2部分內部例行審計報告模式
第3部分對賬管理制度
附錄3A 應收賬款對賬確認表
附錄3B 應付賬款對賬確認表
第4部分檔案管理制度
附錄4A 會計檔案保管期限表
附錄4B 檔案保管清單
附錄4C 上市公司應重視的檔案資料
第二篇財務管理
第5部分經營預算管理制度
附錄5A 經營預算
附錄5B 銷售預算
附錄5C 生產預算
附錄5D 採購預算
附錄5E 部門費用預算
附錄5F 專項預算
附錄5G 財務預算
第6部分價格管理制度
第7部分印章管理制度
第8部分契約管理制度
第9部分貨幣資金管理制度
附錄9A 貨幣資金周報表
附錄9B 銀行存款餘額調節表
附錄9C 出納資金賬單據交接表
附錄9D 每月費用撥款申請表
附錄9E 內部往來結算通知單
附錄9F 貨款支付撥款申請單
第10部分採購管理制度
第11部分應收賬款管理制度
第12部分存貨管理制度
附錄12A 倉庫物資盤點明細表
第13部分固定資產管理制度
第14部分費用控制管理制度
附錄14A 差旅費報銷標準制度
附錄14B 通訊費用報銷標準制度
第15部分成本控制管理制度
附錄15A 在產品盤點規定
第16部分薪資管理制度
序言
提到“財務管理”，非財務人員可能會說“自己不懂財務”，這是財務部門和財務人員的事情。而當你讀完此書後，相信和我一樣，會認為“財務是大家共同的事情”。 筆者曾經在一次總經理及以上級別領導的會議上說：在座的領導可能會說自己不懂財務，但我認為在座的領導都懂財務，而且財務管理水平不亞於專業的財務人員。我把道理說給在座的領導聽，把系統的財務理念、財務概念，通俗易懂地給他們解釋，讓他們心服口服，這就是財務溝通。讓總經理理解了財務管理，就等於是理解了你，了解了你，你作為財務負責人，你們財務部門的工作自然就好開展。
我們財務人員，不要把財務工作神秘化，不要故步自封，不要認為只有自己懂財務。否則，大家都不理解你，你就真的成為孤家寡人了。
財務人員與總經理掌握的財務知識，最大的區別在於：財務人員懂得做賬，懂得分析影響成本費用的客觀原因；而總經理不懂得做賬，但懂得分析影響成本費用的主觀原因，而且總經理懂得算大賬，通過算大賬來判斷財務部門提供的數據對不對。
當前，企業都很重視財務管理，但一些企業對財務管理存在很多誤讀，走了很多彎路，總經理感慨找不到優秀的財務負責人，財務負責人感慨找不到優秀的總經理。我想，這都是一種誤讀，不僅總經理誤讀了財務管理，財務負責人也誤讀了財務管理。
“財務”是錢、財、物的“代名詞”，是數據化管理的“代名詞”，是企業規範化管理的“代名詞”；如果企業財務管理不規範，企業就很難把錢、財、物管好，就很難有數據化管理和規範運營。
此書就以上現象系統地進行了闡述和規範，適合各部門負責人閱讀。通過此書，可以讓各部門包括財務部門負責人了解各自部門應當做好哪些環節的財務工作；通過此書，可以讓有關當事人了解每個環節的財務重點，以提高工作效率。
由於作者才疏學淺，書中難免有錯誤和不妥之處，懇請專家和讀者批評指正！
作者
2013年2月15日
我們財務人員，不要把財務工作神秘化，不要故步自封，不要認為只有自己懂財務。否則，大家都不理解你，你就真的成為孤家寡人了。
財務人員與總經理掌握的財務知識，最大的區別在於：財務人員懂得做賬，懂得分析影響成本費用的客觀原因；而總經理不懂得做賬，但懂得分析影響成本費用的主觀原因，而且總經理懂得算大賬，通過算大賬來判斷財務部門提供的數據對不對。
當前，企業都很重視財務管理，但一些企業對財務管理存在很多誤讀，走了很多彎路，總經理感慨找不到優秀的財務負責人，財務負責人感慨找不到優秀的總經理。我想，這都是一種誤讀，不僅總經理誤讀了財務管理，財務負責人也誤讀了財務管理。
“財務”是錢、財、物的“代名詞”，是數據化管理的“代名詞”，是企業規範化管理的“代名詞”；如果企業財務管理不規範，企業就很難把錢、財、物管好，就很難有數據化管理和規範運營。
此書就以上現象系統地進行了闡述和規範，適合各部門負責人閱讀。通過此書，可以讓各部門包括財務部門負責人了解各自部門應當做好哪些環節的財務工作；通過此書，可以讓有關當事人了解每個環節的財務重點，以提高工作效率。
由於作者才疏學淺，書中難免有錯誤和不妥之處，懇請專家和讀者批評指正！
作者
2013年2月15日
