《財務思維：讓你的決策更合理》是一本中國科學技術出版社出版的圖書，作者是[日]梅澤真由美，本書並不是一本面向專業人士的財務知識手冊，而是寫給除專業人士之外的商務人士，以培養並提升他們的財務思考能力，無論在生活中亦或在工作中，使其都能迅速做出決斷。
基本介紹
- 中文名：《財務思維：讓你的決策更合理》
- 作者：[日]梅澤真由美
- 類別：管理
- 譯者：趙艷華
- 出版社：中國科學技術出版社
- 出版時間：2020年12月
- 頁數：224 頁
- 定價：59 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504688835
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書作者梅澤真由美金融和會計管理專業的註冊會計師，在日本是極少見的。作者在從事諮詢服務工作的同時，還以研究所講師的身份廣泛開展講座。通過多年來的積累，作者發現無論是下屬的提案，還是針對新事業的投資，或是成本的削減等，無論是工作還是人生，都可以用相關的財務知識進行思考。
本書並不是一本面向專業人士的財務知識手冊， 而是寫給除專業人士之外的商務人士，以培養並提升他們的財務思考能力，無論在生活中亦或在工作中，使其都能迅速做出決斷。
圖書目錄
第1步 會計與財務的三點區別
■ 財務可以靈活運用於所有決策中
邏輯思維的數字版
財務比會計簡單嗎
■ 區別一 會計是表格，財務是思維方法
只看表面數字，注定會失敗
現金流量表與財務思維最為接近
■ 區別二 會計著眼於過去，財務面向未來
“會計是後視鏡，財務是車前燈”
■ 區別三 會計是評價，財務是事實
虛擬世界中的會計，簡單易懂的財務
會計著眼於單個年度，財務著眼於多年
■ 會計思維與財務思維——以買房為例
會計思維思考當前，財務思維思考未來
買不買房子，應當怎樣考慮
財務思維甚至關注如何籌集資金
第2步 挖掘看不見的成本
因放棄機會而丟失的利潤就是機會成本
專職家庭主婦的家務勞動，每年的機會成本約為300萬日元
工作方式改革也可運用機會成本理論來分析
■把握機會成本 為未來創造銷售業績
不設插座的咖啡店 他們的機會成本是多少
只看會計數字 難以採取措施改善銷售業績
■排除感情因素進行理性判斷，過去花掉的錢就是埋沒成本
“有點可惜”這種想法會讓你在撤退時猶豫不決
考試和戀愛也都一樣嗎
這種思維與人的心理正好相反，所以才難以理解
機會成本與沉沒成本是相反的思維
■有許多本應忽視沉沒成本的商業案例
典型案例 協和飛機開發與夏普龜山模型
要比較未來會發生的成本與收益，而不是比較已發生的成本和收益
■創造“中期診斷”的機會
通過中期診斷來決定退出還是繼續
■靈活運用沉沒成本
靈活利用閒置的場所
靈活使用閒置人員
■人工成本是成本構成的重中之重
最應重視的成本就是人工成本
考慮到培養一位獨當一面的員工所花費的機會成本
最大限度減少人工作業，尋求降低人工成本的商業模式
■現金交易會產生相關費用，是最難發現的隱形成本
只要與現金有關，就會產生成本
■把時間換算為成本
估算實際並未發生的金錢交易
把時間換算為貨幣數值
■財務思維不糾纏於費用名目和經營赤字
不要只關注特定的成本明細
赤字的真正含義是什麼
■務必事無巨細做好成本預估
雖然審慎研究了預期銷售額，但是仍會疏忽遺漏一些費用
成本問題查漏補缺的兩大法寶
第3步 捕捉時間差
■ 儘量減少可帶來長期影響的固定成本
是戰略發展所需的成本？還是必不可少的成本
固定成本越多，應變能力越差
將固定成本轉化為可變成本
服務外包
人工成本是最為固定的成本
■ 初始投資是超級固定成本
初始投資起決定作用的平台型商業模式
廣告成本通常是可變成本，但也有其他情況
■ 投資回收期越短越好
誰都無法預知未來
人們往往傾向於關注初始投資+固定成本的“總成本”
投資回報越早越安心
■ “錢”會花錢
手頭持有現金是不可動搖的鐵律
■ 在不同的時間，錢的價值也不同
現在的錢和一年後的錢價值不同
現在與未來，差距有多大
“NPV（淨現值）”是最終到手金額按時間調整後的價值
第5步 分解為各種要素
■ 越大的數字越要分解，要按單位數字進行分析
分解後進行比較
在計畫引進福利制度時
通過分解，加深記憶
■ 分解後就知道應該怎樣行動
對可控項目進行優先排序
為什麼“購買700日元以上商品”才能獲得抽獎資格
■ 分解後可及時進行“定點觀測”
分解法也可用於收集其他易於管理的數據
■ 分解後變成自己的“分內之事”
分解目標：由誰、做什麼、做到什麼程度
兩大理由告訴你為什麼應該關注自己負責的那部分數字
■ 公司內充斥著各種KPI指標
將確定好的優先順序傳達給每位成員
■ 根據業務類型確定KPI
零售業是“現有店鋪的銷售額增長率”、製造業是“工廠開工率”
第4步 數字太大，很難把握它的真實面貌
把數字分解為自己能夠把握的要素，就能發現它的真實情況
分解為各種要素
■ 從“市場占有率”和“利潤”著手擴大銷售額
分解“市場占有率”
著眼於“利潤率”
■ 分解也會帶來副作用
容易陷入局部最合理的陷阱
第6步 實踐！將財務思維運用在工作中
■ 什麼是性價比高的英語學習法
■ 用財務思維分析行銷模式的變化
■ 如何看待“簡易郵包”業務的引進
■ 如何看待取消公司業務用車，改用“共享汽車”
■ 從財務思維角度看，共享辦公室划算嗎
■ 製藥企業在印度免費提供治療藥物，從財務思維角度來看是否合理
結語
作者簡介
梅澤真由美
註冊會計師，管理會計諮詢公司代表。2007年開始，就職於監察法人TOMACHU，主要負責預算管理，會計，經營財務分類等業務。2012跳槽至迪士尼日本，擔任金融經理人職位。2015年取得邦德大學（Bond University）的MBA學位。2016年開設自己的會計諮詢管理公司，作為日本極少數的金融和會計管理專業的註冊會計師，既從事諮詢服務工作，又以研究室講師的身份廣泛活躍中。
