《好懂秒懂的財務思維課》是一本2023年文化發展出版社出版的圖書,作者是郝旭烈。
基本介紹
- 中文名:好懂秒懂的財務思維課
- 作者:郝旭烈
- 出版社:文化發展出版社
- 出版時間:2023年1月1日
- 頁數:271 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787514235999
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
財務報表是公司發展的體檢表,看得懂財報,才知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢。因此,無論公司規模大小,經營者以及上班族必須學會看懂公司非常重要的三大表——損益表(賺不賺錢)、現金流量表(錢夠不夠)以及資產負債表(值不值錢)。
《好懂秒懂的財務思維課》將讓你不再恐懼財務會計,也不用擔心數字問題,讓書中清楚、易懂的文字,教你擁有財務高手的思考技能,為自己增值,並帶來實質的幫助!
學會財務思維,讓你工作更有數字力,加分!
為公司賺錢更有效率、創造價值,升職!
投資更精準,賺大錢!
台積電前財務高級主管、培訓10000人以上的企業財務講師,變身專屬財務顧問,教你解讀數字背後意義,讓你從理財投資到企業經營,精準判斷怎么省、怎么花、怎么賺!
“財務管理”就是資源管理,是幫你生活越來越好的工具,與工作、人生密不可分。如房子該出租還是用來自己開店?庫存的產品就是公司的資產?企業賺錢就一定會活得好嗎?毛利怎么抓才合理,什麼時候可以犧牲利潤?省越多賺越多,想賺更多就要砍成本?投資股票必須小心哪些事?借錢到底好不好?如何聰明借錢呢?
沒有財務背景的你,更應該具備財務思考力!學會財務思維,讓你工作更有數字力,加分!為公司賺錢更有效率、創造價值,升職!投資更精準,賺大錢!
作者簡介
郝旭烈,在台積電擔任財務高階主管,培訓10000人以上的企業王*財務講師,為台積電赴大陸投資的核心先驅成員之一。曾代表全球前三大投資公司——淡馬錫前往大陸,建置超過50所小微金融機構,幫助許多農民及中小型企業老闆解決財務上的困難。
現任大亞創投公司執行合伙人,審閱過超過1000件投資案。教授過數百場企業財務培訓,擅長以平易近人的方式,激發學員對財務的興趣,許多企業高階主管與學員都滿意地形容:“這是我聽過最有趣、最實用的財務課!”
圖書目錄
前言 財務管理就是對企業最重要的資源進行管理
前言 財務管理就是對企業最重要的資源進行管理
第1課 | 財報三表 財務管理的三大減是指標與經營關鍵
第2課 | 損益表 賺錢還是賠錢?三個重點讓你掌握賺錢與否的關鍵
第3課 | 收入分類 收入有好壞之分?兩種分類檢視如何設定好收入的目標
第4課 | 收入規模 收入越大一定越好?三個重點讓你的收入越大越好
第5課 | 成本效益 不確定賺錢該不該花錢?三種方式讓你降低賺錢不確定的風險
第6課 | 成本節約 花錢一定越少越好嗎?兩個天條和三種必須要特別小心的成本節約
第7課 | 成本時機 花錢還有分先後嗎?兩種花錢方式讓你知道如何花錢心安
第8課 | 成本特例 損益表看不到的重要成本兩種重要成本幫助我們更有智慧做好成本決策
第9課 | 黑字倒閉 為什麼明明賺錢還會倒閉?三個關鍵管理避賺了錢還倒閉的厄運
第10課 | 損益兩平 怎么把錢「快速」賺回來?透徹分析三元素兩公式,建立起快速賺錢系統
第11課 | 稅賦效應 同樣收入,為什麼企業比個人賺錢?兩個原因,分析稅賦效應讓富人越富的關鍵
第12課 | 資產負債表 企業到底是由什麼組成的?三個模組告訴你企業的組成,並明了經營管理的方向與風險。
第13課 | 資產陷阱 為什麼會掉入資產的陷阱?三個步驟,讓你的資產,能夠成為真正讓你致富的利器
第14課 | 負債迷思 能不欠錢就不要欠錢嗎?三個步驟,告訴你企業如何利用負債成為賺錢工具
第15課 | 股東權益 如何一眼看出公司值不值錢?三個重點,讓你了解企業是否值錢和如何變成值錢的關鍵
第16課 | 企業健檢 怎么看出是不是一家好企業?三個關鍵分析,能夠快速讓你知道一家企業健康與否
第17課 | 資債配對 經營好好的,就突然倒閉了?學習三種資金負債配對模式,讓你聰明借錢,進而降低成本、規避風險、開心賺錢
第18課 | 經營能力 我想要改善管理多賺一點,從哪裡著手?三個周轉率,讓你火眼金睛看穿並改善經營能力
第19課 | 資產報酬 淨利率很低也能活嗎?一個公式三個元素,讓你看起來賺得少,實際上賺得多。
第20課 | 現金流量表 公司缺錢到底該怎么辦?三來源告訴我們現金哪裡來,哪種現金比較好?
第21課 | 運用資金 要準備多少錢才夠日常運營?三個公式讓你理解如何準備安全的運營資金,輕鬆開心的做生意
第22課 | 現金體檢 可相信財務報表不會造假嗎?三個重點學習,避免被造假迷惑,並完善現金管理幫助企業成長
第23課 | 現金利潤 沒有利潤生意可以做嗎?兩種成本觀念,協助你絕處逢生的定價模式
第24課 | 三足鼎立,強化競爭 三張報表是體檢表、成績單也是目標!三個視角,缺一不可;三張報表輔助三點建議強化未來競爭