豐田生產方式實踐指南

內容簡介

《豐田生產方式實踐指南》內容簡介：轉變意識，以正確的順序整體導入，分步實施，建立真正整體最佳化的體制，追求實效。2007年豐田生產銷售的汽車台數躍居世界第一位，汽車業是一個綜合性產業，這表明了日本製造業的強大綜合實力。豐田能躍居世界第一位的直接原因是能持續不斷地開發出品質優良的產品，還有一個原因就是能夠迅速而低成本地進行生產的生產方式。全世界都知道豐田生產方式，可以說是世界性的生產標準也不過分。正如眾所周知的那樣，豐田生產方式是汽車業的生產方式，但今天已不單是汽車業的生產方式，其思考方法和工具技術已經普遍套用於各行各業。

作者簡介

郭克永，留學管理顧士·專業精益生產顧問·卓越績效獎評審員·著名外資認證機構TUV及CCAA註冊QMS和EMS主任評核員。

主要從事精益生產方式諮詢、企業管理改善輔導、品質改善輔導。

曾在企業營運管理、人力資源管理、績效管理、生產管理、物流管理、品質策劃及管理、現場管理及改善、全面質量管理TQC、全面生產維護TPM、精益生產方式、六格西瑪統計技術、卓越績效國家質量獎、IS09004：2009（可持續發展經營——品質管理方法）等方面具有豐富的理論知識和實踐經驗。

為眾多汽車零部件、機械加工、電子、塑膠、化工、五金、玩具、燈飾、鐘錶、印刷等工業行業和酒店、物流、醫院、銀行等服務行業提供了優質的精益生產方式諮詢、管理及品質改善輔導、培訓服務。

輔導過的部分知名企業如下：

廣州本田汽車（中國）有限公司、廣州Intech汽車部件有限公司、東莞井上建上汽車有限公司、惠州德賽汽車有限公司、東莞百樂仕汽車精密配件有限公司、TDK東莞長安華南電子廠、先鋒橡膠電子有限公司、惠州大亞灣三洋光電有限公司、愛信精機佛山車體零部件有限公司。

圖書目錄

第1章豐田生產方式的特徵及運營方法

1.1 傳統生產方式的特徵

1.2 豐田生產方式的基礎

1.3 豐田生產方式的體系

1.4 豐田生產方式的特徵

1.5 豐田生產方式的運營方法

第2章以正確順序整體導入豐田生產方式

2.1 學習、準備

2.2 整體導人豐田生產方式的正確順序

2.3 豐田生產方式導人案例

第3章機械設備和工序連續流動化布局、改革換模換線作業

3.1 機械設備和工序連續流動化布局

3.2 改革換模換線作業

3.3 提高設備可動率的全面生產性維護

第4章改革組織內物流和外部相關方之間的物流

4.1 豐田生產方式物流的必要條件

4.2 改革組織內物流

4.3 改革組織和外部相關方之間的物流

4.4 搬運和物流效率化

第5章推進自慟化——人工智慧化

5.1 工序製造品質和省人化

5.2 自動化的推進方法

5.3 機械加工生產線的自動化

5.4 組裝生產線的自慟化

第6章實施平均化生產

6.1 平均化的思考方法

豐田生產方式實踐指南

基本介紹

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