《豐田式JIT管理》是先鋒企管出版的圖書，作者是JIT經營研究所
生產看板管理，常作“Kanban管理”，是豐田生產模式中的重要概念，指為了達到準時生產方式（JIT）控制現場生產流程的工具。準時生產方式中的拉式（Pull）生產系統可以使信息的流程縮短，並配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產過程中的...
以下從縱（歷史發展）、橫（管理特點）兩個方面來揭示豐田公司JIT管理的奧秘。"Just in Time"的具體體現 日本汽車工業發展經歷了一個"技術設備引進對國產化→建立規模生產體制→高度成長→工業巨大化→強化國際競爭力→出口增大對全球戰略...
日本筑波大學的門田安弘教授曾指出：“豐田生產方式是一個完整的生產技術綜合體，而看板管理僅僅是實現準時化生產的工具之一。把看板管理等同於豐田生產方式是一種非常錯誤的認識。”因為如前所述，JIT生產方式的本質，是一種生產管理技術，...
該書系統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其準時化（Just In Time、JIT）、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。大野耐一被稱為“日本復活之父”和“生產管理教父”。他所創造的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業...
《如何做好精益生產:JIT生產實務手冊》是專業講解JIT生產技術的開山之作。作者有豐富的實操經驗，書中所講內容對生產企業中低層管理者具有指導意義。《如何做好精益生產:JIT生產實務手冊》內容簡介：Just In Time（簡稱JIT）是豐田汽車...
JIT採購是準時化生產系統（JIT）的重要組成部分。JIT是近四十年來由日本企業首創的一種新的生產管理系統，最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統是指企業在生產自動化、電算化的情況下，合理規劃並大大簡化採購、生產及...
豐田式生產管理 防呆法 負荷圖 負荷距離法 福特生產方式 福特主義 FAS檢核體系 鼓-緩衝-繩法 甘特圖 過程決策程式圖法 滾動計畫法 工藝導向法 供應商管理庫存 工序質量預控法 紅牌作戰 JIT 精益生產 集成產品開發 計算機集成製造系統 ...
準時制生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production）。產生背景 準時制是日本豐田汽車公司在20世紀...
零庫存(zero inventory)可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行準時制(jit：just in time)生產，在管理手段上採用了看板管理，以單元化生產等技術實行拉式生產(pull Manufacturing)，以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料...
實施JIT的目的是消除浪費，最佳化程式，實現高效、低成本運營。先讓我們了解一下豐田公司對浪費的定義:“除對生產不可缺少的最小數量的設備、原材料、零部件和工人(工作時間)外的任何東西。”在汽車製造業中，JIT管理非常適合零件有多種...
