讓高管團隊更高效：全球知名企業高層現身說法

內容簡介

企業的命運取決於它的CEO?《讓高管團隊更高效》的作者們並不這么認為。相反，他們認為，在當今這個瞬息變化的世界，捨棄單打獨鬥的領導模式，創建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業蕞可依靠的破局之道！

高效的高管團隊潛力巨大，可以為企業高效決策提供豐富的知識、人才、經驗和創造力，而且有助於解決CEO的領導力問題。如何打造一支高效的高管團隊，使成員能相互學習、持續進化，共同致力於明確和實現企業目標？答案就在本書中。

本書作者團隊研究了包括諸多top公司在內的超過120個高管團隊，系統地揭開了打造高效高管團隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團隊成功的原因，也為志在打造高管團隊的CEO提供了非常系統化的實踐指導。

魯思 · 韋格曼

哈佛大學心理學訪問學者，曾任國際知名管理公司合益集團研究總監。她的教學、諮詢以及研究主要關注有效領導，識別組織、群體和個人中能夠影響團隊任務完成有效性的情境因素。

德布拉 · 努涅斯

曾任合益集團麥克里蘭研究與創新中心副總裁，負責研究行政管理團隊領導力的國際實踐，她對高層領導團隊的研究長達二十餘年。

詹姆斯 · 伯勒斯

合益集團麥克里蘭研究與創新中心奠基人之一、前高級副總裁，擁有紐約大學心理學學士學位及哈佛大學臨床心理學和公共事務博士學位。其諮詢經驗側重於leader和領導團隊在構建高效組織中的作用。

理察 · 哈克曼

哈佛大學社會和組織心理學教授。其研究涉獵社會和組織心理學的多個方面，他還曾被授予美國行為科學研究所第六屆年度創造性人才獎，美國心理學會工業和組織心理學部的傑出科學貢獻獎，以及美國管理科學學會的傑出學者獎。