《讓大象飛》由中信出版社在2017年2月出版的一本書，作者是史蒂文·霍夫曼 (Steven S. Hoffman) , 譯者是周海雲和陳耿宣。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,編輯推薦,名人推薦,
內容簡介
初創金點子來自哪裡？
成功的創業者都有什麼不同？
初創公司有哪些不可不知的創業陷阱？
誰應該被招入團隊，他們又該有何種特質？
什麼樣的新產品更受用戶歡迎？
如何打造創新文化，將創新融入組織基因？
無論初創企業還是大公司，它們該如何解決增長問題？
……
這是一本為中國創業者量身定做的創業指南，將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽谷的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、洪催灶投資人、政府負責人進行對話，積累了大量的來自中國創業者的*手經驗。在這本書里，從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現了一家公司凶樂微悼從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。
作者簡介
史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）畢業於南加州大學，矽谷重量級創業教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜誌排名第一的創業孵化器——Founders Space創始人，人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本製作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟體開發公司。
成立Founders Space以來，他致力於全球資源連線與整合，多年來培訓指導了全球數百家初創公司的創始人，其中就有為人熟知的圖片分享平埋您贈台Instagram。他在舊端巴棕金山和這些創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽谷的理念，並實際運用這些方法和理念來推出具有革命性的剃甩采產品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多家全球合作夥伴都在廣泛採用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在矽谷及世界各地的科技及商業大會上發表演講，活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師，他也經常出現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。
目錄
推薦語
推薦序一 創新的本質就是簡單的客戶體驗
推薦序二 在行動中領悟創新本質
推薦序三 站在時代的跑道上
中文版序 與眾不同的中國創業者
前 言 船長日誌
第一章 尋找方向：不管是否寒冬，總有浪潮在往這裡
技術並沒有你以為的那么籃遙重要
桀驁不馴的矽谷聚集了一群“瘋子”
在正確的時間做出正確的東西，這就是時機
創新之前，別說你不屑於模仿
第二章 準備啟航：拉一支隊伍，一起乾吧
將初創團隊成員控制在5 人以內
過多的資金有可能是一味毒藥 /
逼自己一把，你才知道你有多優秀
停止空想，先把眼前的事做好
融資！融資！
第三章 打造產品：愛它，但不要太愛它
所謂的商業神話往往並不適用於你的世界
你最大的優勢是已經輸無可輸
設計創新就是為用戶解決一個真正的問題
重寫商業規則才是真正的成功
不要輕易愛上你的作品
隆重推出新產品之前請多打幾遍草稿
第四章 鎖定市場：你先吃透用戶，用戶才想吃透你
用戶的建議正是創新的靈感來源
與其向用戶瘋狂推銷，不如坐下來安靜傾聽
可以大力合作的遠遠不止你的團隊成員
蒐集數據，並用它檢驗你的創意
用戶獲得的價值才是最應該關注的事情
第五章 持續創新：基業長青，靠的是內部創新
好好利用每一個員工的獨特想法
最可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見
看一看那些走向失敗的企業案例
避免那些非常聰明的人阻擋你前進
照顧各方利益，務必讓所有人都參與進來
第六章 高速運轉：快點，一定要走在市場前列
技術日新月異的時代，速度意味著一切
毫不猶豫地一次次按下重啟按鈕
隨時隨地準備調整方向
創新需要多元化，別只看到明星員工
去做一拔廈榜白些截然不同的事情吧
成為一個贏家的七件法寶
現在，迎接企業的騰飛吧
附錄 你必須知道的與創新有關的概念
創新的神話
創新的類別
創新的領域
編輯推薦
優客工場毛大慶傾情作序，多位創投圈大咖鼎力推薦！來自矽谷創業教父史蒂文·霍夫曼多年的創業經驗，拉近矽谷與中國創業者之間的距離，全方位再現創業的必經之路，深層次點評創新是如何實現的。為我們呈現創業和創新的過程中*艱難也*精彩、*微小也*偉大的真實面貌。
被譽為矽谷創業教父的史蒂文·霍夫曼，是《福布斯》雜誌排名*名的創業孵化器Founder Space創始人，也是矽谷著名連續創業家、天使投資人。Founders Space著力於全球性的資源連線與整合，至今已孕育了100多組團隊。Founders Space開發的創業培訓課程在全球名列前茅，被遍布亞洲、歐洲和美洲的50多家全球合作夥伴廣泛採用。
這是一本為中國創業者量身定做的創業指南。史蒂文·霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積累了大量的來自中國創業者的*手經驗。
這是一本完全來自實戰經驗的創新聖經。作者霍夫曼畢業於南加州大學，做過好萊塢的劇本製作人、開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟體開發公司……曾是一位連續創業者，他深諳矽谷創新的秘密，清楚中國創業者的創業瓶頸，為中國創業者的創業之路提供了另一種思維視角。
名人推薦
對於任何企業來講，創新都是它們獲得長久成功的關鍵。那些已經成熟的企業和市場正在被一些非常敏捷的初創企業和突破性的技術以越來越快的步伐所顛覆。下一波的技術浪潮可能來自人工智慧和增強現實。大企業正在尋求能介入這一競爭優勢的命脈，試圖改變自己的企業文化、組織架構以及激勵方式，以便在企業內部培育創新機制。在這本書中，史蒂文·霍夫曼對於創新的重要性，以及如何在團隊和企業的內部培育創新機制的實際操作給出了一些非常有說服力的案例。他的洞見來自他多年來在矽谷以及全球多個國家與初創企業一起工作的經歷。對於企業的領導者以及有抱負的創業者，這是一本必讀的好書。——谷歌前副總裁、風險投資人 馬修·斯特普卡
在霍夫曼的書稿里，我找到了與他如此多的共同理念。在創業的過程中，我們成功的切入點遠比想像的要小，我們所需要突破的事情遠比不變的事情要多，但是我們得到的也遠比失去的多。——飛馬旅創始人 袁岳
第三章 打造產品：愛它，但不要太愛它
所謂的商業神話往往並不適用於你的世界
你最大的優勢是已經輸無可輸
設計創新就是為用戶解決一個真正的問題
重寫商業規則才是真正的成功
不要輕易愛上你的作品
隆重推出新產品之前請多打幾遍草稿
第四章 鎖定市場：你先吃透用戶，用戶才想吃透你
用戶的建議正是創新的靈感來源
與其向用戶瘋狂推銷，不如坐下來安靜傾聽
可以大力合作的遠遠不止你的團隊成員
蒐集數據，並用它檢驗你的創意
用戶獲得的價值才是最應該關注的事情
第五章 持續創新：基業長青，靠的是內部創新
好好利用每一個員工的獨特想法
最可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見
看一看那些走向失敗的企業案例
避免那些非常聰明的人阻擋你前進
照顧各方利益，務必讓所有人都參與進來
第六章 高速運轉：快點，一定要走在市場前列
技術日新月異的時代，速度意味著一切
毫不猶豫地一次次按下重啟按鈕
隨時隨地準備調整方向
創新需要多元化，別只看到明星員工
去做一些截然不同的事情吧
成為一個贏家的七件法寶
現在，迎接企業的騰飛吧
附錄 你必須知道的與創新有關的概念
創新的神話
創新的類別
創新的領域
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優客工場毛大慶傾情作序，多位創投圈大咖鼎力推薦！來自矽谷創業教父史蒂文·霍夫曼多年的創業經驗，拉近矽谷與中國創業者之間的距離，全方位再現創業的必經之路，深層次點評創新是如何實現的。為我們呈現創業和創新的過程中*艱難也*精彩、*微小也*偉大的真實面貌。
被譽為矽谷創業教父的史蒂文·霍夫曼，是《福布斯》雜誌排名*名的創業孵化器Founder Space創始人，也是矽谷著名連續創業家、天使投資人。Founders Space著力於全球性的資源連線與整合，至今已孕育了100多組團隊。Founders Space開發的創業培訓課程在全球名列前茅，被遍布亞洲、歐洲和美洲的50多家全球合作夥伴廣泛採用。
這是一本為中國創業者量身定做的創業指南。史蒂文·霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積累了大量的來自中國創業者的*手經驗。
這是一本完全來自實戰經驗的創新聖經。作者霍夫曼畢業於南加州大學，做過好萊塢的劇本製作人、開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟體開發公司……曾是一位連續創業者，他深諳矽谷創新的秘密，清楚中國創業者的創業瓶頸，為中國創業者的創業之路提供了另一種思維視角。
名人推薦
對於任何企業來講，創新都是它們獲得長久成功的關鍵。那些已經成熟的企業和市場正在被一些非常敏捷的初創企業和突破性的技術以越來越快的步伐所顛覆。下一波的技術浪潮可能來自人工智慧和增強現實。大企業正在尋求能介入這一競爭優勢的命脈，試圖改變自己的企業文化、組織架構以及激勵方式，以便在企業內部培育創新機制。在這本書中，史蒂文·霍夫曼對於創新的重要性，以及如何在團隊和企業的內部培育創新機制的實際操作給出了一些非常有說服力的案例。他的洞見來自他多年來在矽谷以及全球多個國家與初創企業一起工作的經歷。對於企業的領導者以及有抱負的創業者，這是一本必讀的好書。——谷歌前副總裁、風險投資人 馬修·斯特普卡
在霍夫曼的書稿里，我找到了與他如此多的共同理念。在創業的過程中，我們成功的切入點遠比想像的要小，我們所需要突破的事情遠比不變的事情要多，但是我們得到的也遠比失去的多。——飛馬旅創始人 袁岳
