讓你的管理步伐愈加清晰:從第一步起

讓你的管理步伐愈加清晰:從第一步起

《讓你的管理步伐愈加清晰從第一步起》是2006年機械工業出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:讓你的管理步伐愈加清晰:從第一步起
  • ISBN:711119067X
  • 頁數:356頁
  • 出版社: 機械工業出版社
  • 出版時間:2006年7月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本: 16開
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,

圖書信息

條形碼: 9787111190677
尺寸: 23.5 x 17.1 x 1.7 cm
重量: 544 g

內容簡介

在市場化的今天,市場競爭已經達到白熱化的程度,管理的理念、方法也層出不窮。那么,如何才能從眾多的管理方法中選擇最合適自己企業的方法呢?本書以獨特的視角,詳細地剖析了當今世界的管理制度,在講述理論的同時,以詳盡的案例真實、直觀地表現了各種管理方法的成敗得失,為您的企業管理工作提供一些經驗教訓。
企業管理的種種手段,其實並沒有想像中的那么神秘,本書還企業管理一個清晰的身影,為您管理企業提供參考。

媒體評論

書評
如果想把每件事情都做好,那就不可能把真正重要的事做得非常出色。
——尼克森(美)
管理者好比是交響樂隊的指揮,通過他的努力、想像和指揮,使整個樂
器融合為一幕精彩的音樂表演。
——德魯克(美)
管理是一門關於人的學科。
——帕金森(紐西蘭)
管理者不承擔創造知識的任務,他的任務是有效地運用知識。
——卡斯特(美)
管理者的一言一行,都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
——德魯克(美)
管理者診斷醫生,他講究實際,重視成效,他同時又是藝術家。
——克斯特(美)

目錄

前言
步法一:戰略管理是企業管理的基礎
第一節 企業經營戰略選擇
索尼公司的全球化經營戰略
傑克·韋爾奇的管理理念
松下電器推行“事業部制度”使世界耳目一新
第二節 企業文化與企業戰略
松下精神使松下公司永葆青春
思科公司獨特的管理文化
IBM電腦王國的企業文化
人才制度使印度信息系統技術有限公司臻於一流
第三節 企業戰略調整
通用汽車 (中國) 公司的跨國管理
第四節 市場戰略調整
日產汽車建立全球化管理體系
花旗銀行獨具特色的人才戰略
步法二:理性化決策
第一節 西蒙決策理論
DIC公司的國際化經營決策
從巴菲特的投資原則看管理
第二節 企業決策原則
參與式管理在福特公司
第三節 企業決策的方法
殼牌公司的投資規劃
第四節 競爭情報與決策
上海鋼貿公司建造競爭情報系統
IBM公司以競爭情報為決策基礎
步法三:強調執行
第一節 執行與戰略
獅王公司的取勝秘訣“
高超的資源整合能力使戴爾電腦領先對手
寶潔公司打造“潤妍” 品牌
第二節 管理眷關於執行管理的三項工作
迪斯尼公司依靠細節打動顧客
殼牌集團的HSE管理制度
麥當勞的“QSCV”標準化管理
第三節 6西格馬管理
6西格馬在通用電氣的套用和發展
豐田公司首創JIT管理制度
步法四:自如控制複雜局面
第一節 ERP管理模式
ERP管理在三菱電機
Arrow電子公司的供應鏈管理
物流控制改變杜邦
沃爾瑪發動供應鏈管理革命
第二節 危機控制與管理
艾科卡力挽狂瀾拯救克萊斯勒
默克製藥公司的危機公關管理
改變微軟公司的力量
第三節 控制與創新
福特公司的生產創新
步法五:巧妙組織的系統創新
第一節 組織設計的依據
聯想集團的“大船式”組織機構
第二節 組織架構和許可權管理的特點
IBM公司的矩陣管理模式
豐田公司的 “家庭式” 企業組織
近看西安楊森的組織管理
思丹雷電氣公司的 “人和” 哲學
通用電氣公司採用 “一日廠長” 制度激勵員工
第三節 員工持股計畫
西北航空公司推行員工持股制度
第四節 標準與品牌
奧美公司的品牌管理
保羅艾倫為微軟公司創造行業標準
雅虎創造行業標準
步法六 領導力至上
第一節 領導方式與領導風格
台塑的四大管理秘訣
李嘉誠放手使用青年精英
華商IT英雄王嘉廉的領導模式
第二節 績效領導力影響企業競爭力
佳能業績迅速增長的幕後功臣
思科公司獨樹一幟的併購文化
盈科瞄準市場領導地位
第三節 激勵
跨國公司的領導人培養之道
麥當勞培養領導型員工
第四節 溝通
柯達公司通過建議獎勵制度達成高效溝通
達納公司總經理麥斐遜的領導作風
英特爾公司領導人創立的公司紀律
步法七 創新製作
第一節 組織創新
3M公司鼓勵創新
複印機鼻祖——施樂公司的創新
第二節 依靠技術創新占領市場
賓士汽車不變的創新之路
康柏公司推陳出新取勝電腦市場
斯沃琪利用創新贏得市場
第三節 人力資源創新
輝瑞公司在競爭中創新
索尼公司永保技術優勢
步法八:打造學習型組織
第一節 管理者提高學習能力的途徑
NEC通訊 (中國) 公司的跨文化管理模式
大通曼哈頓銀行推行內部培訓制度
第二節 知識管理的要素
三星公司依靠 “對標學習” 走向成功
宏基公司的知識管理制度
第三節 信息化與知識管理
IBM公司的電子文化培訓制度
飛利浦的 “全球人才本土化” 戰略
第四節 建立學習型組織的原則
西門子獨特的管理培訓制度
愛立信公司健全的員工培訓流程

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