基本介紹
- 中文名：變革的智慧——新電信時代的駕馭之道
- 頁數：192
- 包裝：平裝
- 開本：16開
出版信息,內容簡介,圖書目錄,
出版信息
ISBN：978-7-115-23470-4 | 語種：中文版 | 包裝：平裝 |
開本：16開 | 出版時間：201009 | 頁數：192 |
內容簡介
本書面向處於轉型變革期的中國電信業，根據中國電信運營企業的實際特點，結合中外歷史上各類變革案例，從變革方案設計、變革資源整合、變革策略運用、變革心智修煉四個方面，系統性地提出了變革領導力的提升之道，旨在切實幫助中國電信運營企業的經理人群體，使他們能夠成功管理充滿挑戰的未知領域，有效駕馭複雜多變的企業變革。
本書的主要讀者對象為中國電信運營企業的各級管理人員、大型企業的決策者、監管部門的政策制定者、變革管理領域的學者、電信行業的研究人員等。
圖書目錄
第 一章 變革方案的盲點與對策 1
沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前。
——彼得·德魯克
新電信時代既可以說是全業務和3G時代，也可以說是變革的時代。在這個過程中，“不徹底的客戶導向”、“艱難的轉型攻堅”、“軌道斷裂”、“組織報復”和“專業障礙”等多種挑戰嚴重地威脅著電信業的變革進程。電信業呼喚高水準的變革領導力，否則不足以應對如此複雜多變的格局。
第 一節 對話：電信業的變革時代 3
第 二節 高手劉晏 14
第三節 妥協制憲 25
第四節 晁錯無預案 41
第 二章 長袖善舞的變革資源整合 51
一個組織，在某種程度上是所有人的財產。
——亞里士多德
得道多助者勝。什麼是成功的變革？成功的變革就是讓變革動力儘可能大，讓變革阻力儘可能小。這完全取決於資源整合的力度。在各種變革資源中，**核心的三個方面在於權力資源、幹部資源和理念資源。
第 一節 講述：一代雄主的悲慘結局 53
第 二節 子貢出馬 66
第三節 延安經驗 79
第四節 文化符號與行為藝術 92
第三章 步步為營的變革實施策略 107
這裡沒有答案，頂多給你幾個值得一試的猜想。
——湯姆·彼得斯
變革的精髓在於平衡。構思與實現、配合與獨斗、連線與分散、接近與遙遠、整體與局部、放棄與獲得、後退與前進，平衡的智慧需要變革者用心體悟。
第 一節 對標：IBM、HP與AT&T的變革故事 109
第 二節 電信棋道 123
第三節 “有一種失敗叫占領，有一種勝利叫撤退” 140
第四章 成就大器的心智修煉 155
唯有自己，才有資格成為自己的導師和內心的解放者。
——尼采
就變革成敗的決定性因素而言，相對來說，變革方案的設計、變革資源的整合、變革策略的運用都屬於技術層面的，還不是**根本的，**根本的因素在於變革者的心智模式。性格決定命運，境界決定高度，變革者的心智模式決定了他的行事水準，從而間接判定了變革成敗與職場輸贏。
第 一節 論道：士者之風 157
第 二節 童年密碼 171
第三節 領袖的資格 184
