變革為何這樣難

作者簡介

[美]羅伯特﹒凱根（Robert Kegan）、麗莎﹒拉斯考﹒拉海（Lisa Laskow Lahey）

凱根是哈佛大學成人學習與職業發展方面的“威廉和米利安·米漢”（William and Miriam Meehan）教授，其經典著作《發展的自我》自引進中國以來備受推崇。拉海是哈佛大學變革領導力小組研究主任。 20多年來，凱根和拉海一直共同從事研究和實踐。他們共建了工作思維集團（Minds at Work），這是一家客戶服務公司，旨在幫助高級領導者及其團隊的個人和職業發展。由於對組織領導力研究的突出貢獻，凱根和拉海被波士頓大學管理學院授予吉斯萊森獎（Gislason），之前這項殊榮的獲得者還包括沃倫·本尼斯、彼得·聖吉和埃德加·沙因等。

內容簡介

第一部分的開篇快速瀏覽了我們30年來的研究心得，這期間我們主要研究成年期智力複雜度的發展及其工作生活的意義，第1章為隨後的所有敘述和實踐提供了理論和經驗基礎。在第2章，我們引入了對之前一個隱藏現象的發現，正是該現象阻止人們做出急切想要的變革——我們將此動力稱之為“變革免疫”。在第3章，你將從兩位領導者中了解到，他們如何以及為什麼將此書引入他們的組織，還有他們親眼目睹的由此帶來的益處。這兩位領導者一位來自商界，一位來自政府。

在第二部分中，我們進一步描述我們所看到的組織和個人做出的各種變革的種類，這些變革是當他們確認並對付他們的變革免疫時做出的。我們選擇的人群來自各種行業，其中包含我們經常遇到的全面進步目標。在第4章中，我們探索了當團隊評估其集體變革免疫時將發生什麼。在第5和第6章中，我們傾聽兩個人講述的個人變革免疫。在第7章中，我們展示了最引以為豪的設計——團隊成員間緊密合作，共同克服個人免疫的過程，並展示了成長中的工作團隊如何尋求提高集體績效的途徑。

在第三部分中，我們邀請你直接體驗《變革為何這樣難》最核心的現象，引導你經歷個人和集體的變革免疫之旅。第8章確認了支持這種變革程式所需要的要素。在第9章和第10章中，我們引導你體驗被診斷的每一步程式，然後設法克服你的個人變革免疫。第11章提供給你各種工具和程式，幫助你將免疫工作帶人你的團隊或組織。在結語部分，我們討論了成功的領導者需要具備的七種品質，這些品質幫助他們將其工作環境改變為生機勃勃的場所，從而適合個人和集體能力的成長。

除非你具備下列特徵，否則我們懷疑你是否會閱讀此書：已經知道提高人們的工作能力至關重要；希望對能力提高的可能性再度確信；想知道如何才能提高這種能力。我們希望《變革為何這樣難》成為你解決這些問題的有益夥伴——對你的頭腦、心智、膽量和技巧都有所幫助，並能幫助你獲得想要的結果。

英文書名

Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common Good)

變革為何這樣難

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