《變革之舞:本土化視角》是一部從“發展”視角審視本土企業變革新理念的實操專著。
全書共十二章，以新的思維分析了與企業發展有關的十二個關鍵問題，目的在於幫助業內人士建立新的企業思維方法，提高企業競爭力。
基本介紹
- 書名：變革之舞：本土化視角
- ISBN：9787310028047
- 頁數：166頁
- 出版社：南開大學出版社
- 出版時間：2007年12月1日
- 裝幀：平裝
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
寧俊女士，首都服飾文化與服裝產業研究基地首席專家，韓資企業與高校企管課程聯合演講人，知名企管與行銷專家。寧俊女士是中國人民大學MBA、清華大學企業總裁班以及中山大學EMBA的主講嘉賓與獨立主講人，服務過的企業遍及北京、遼寧、山東、河南、上海以及香港等諸省市自治區，是國內多家大型企業發展規劃與品牌策劃的快刀手。寧俊教授專注於本土企業管理變革與行銷變革的專項研究，是北京與上海地區多家上市公司的資深專家委員。《變革之舞——本土化視角》是一部從“發展”視角審視本土企業變革新理念的實操專著。
內容簡介
《變革之舞:本土化視角》是一部從“發展”視角審視本土企業變革新理念的實操專著。全書共十二章，以新的思維分析了與企業發展有關的十二個關鍵問題，目的在於幫助業內人士建立新的企業思維方法，提高企業競爭力。
目錄
總序
前言
第一章 變化：變則生，不變則亡
第一節 並非無關的故事
第二節 關注變化
第三節 以變應變
第二章 結構：從狹窄的閣樓走下來
第一節 並非無關的故事
第二節 垂直型結構要讓位給扁平型結構
第三節 向跨職能團隊式結構轉變
第四節 網路化組織結構具有全球競爭力
第三章 戰略：當代資本市場不歡迎所謂的長期戰略
第一節 並非無關的故事
第二節 不要迷信所謂的“長期戰略”
第三節 走出戰略制定的陰影
第四節 “戰略”和“計畫”並不一樣
第五節 洞穿數據
第六節 誰來制定戰略計畫
第七節 基於時間的戰略性選擇
第八節 執行是戰略的生命
第四章 決策：讓斑馬上樹摘梨豈不是開玩笑
第一節 並非無關的故事
第二節 決策是企業隨時必須面對的I可題
第三節 怎樣認識決策風格
第四節 決策新思維
第五章 合作：個人做加法，合作做乘法
第一節 並非無關的故事
第二節 企業間的合作
第三節 企業內部的合作
第六章 領導：以人為本是企業領導的靈魂
第一節 並非無關的故事
第二節 走出舊的領導範式
第三節 領導新範式
第七章 執行：執行不應該是“缺失的一環”
第一節 並非無關的故事
第二節 執行不應該是“缺失的一環”
第三節 執行不是空洞的口號
第八章 速度：是否注意到了速度效益競爭法則
第一節 並非無關的故事
第二節 速度意味著參與競爭
第三節 創造速度優勢
第四節 速度是把鋒利的雙刃劍
第五節 企業“恐龍”對於速度的危險
第九章 行銷：誰願意啃無肉的骨頭
第一節 並非無關的故事
第二節 行銷新思維
第三節 企業要吃透客戶
第四節 要給顧客提供附加值
第五節 滿足客戶附加值要求的辦法
第六節 不冷淡老客戶，注意發現潛在新客戶
第七節 可供參考的幾種行銷策略
第十章 核心能力：猴子怎能同大象比核心能力
第一節 並非無關的故事
第二節 核心競爭能力是種綜觀的能力
第三節 核心競爭力物化表現
第四節 僅靠自己的核心能力不能常勝
第五節 關注企業間的“虛擬整合”
第六節 企業競爭優勢如同賽場上的絕活
第七節 競爭優勢來自客戶關係管理
第八帶競爭優勢來源於企業間的合作
第九節 沒有核心技術的企業不等於沒有核心競爭能力
第十一章 整合：整合出速度，出效益
第一節 並非無關的故事
第二節 “整合”是個新概念
第三節 企業的垂直整合沒有前景
第四節 有效的整合必須拆“牆”
第五節 整合新的運營的價值鏈
第六節 整合業務流程
第七節 運營系統要有保證
第八節 傳統的部門功能流程與現代的業務流程功能比較
第十二章 文化：文化是企業的軟肋
第一節 並非無關的故事
第二節 不要忽視企業文化
第三節 從傳統的文化範式中走出來
第四節 放棄官僚權欲企業文化
第五節 建設積極的企業文化
第六節 企業文化變革與提升
余言
參考文獻
