《讀懂一把手》是2014年10月1日北京時代華文書局出版的圖書，作者是岳成君。
基本介紹
- 書名：讀懂一把手
- 類型：人文社科
- 出版日期：2014年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787807697404
- 作者：岳成君
- 出版社：北京時代華文書局
- 頁數：207頁
- 開本：16
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《讀懂一把手》是一本詮釋“領導科學”的通俗讀物，它面向職場、商場和公共單位的相關群體，以通俗易懂的語言結合情境豐富、貼近現實的案例，逐一剖析“領導科學”中常見的研究成果。它不僅告訴你作為一個領導在什麼場合該怎樣做和為什麼這樣做，更重要的是，本書側重於如何與領導進行有效溝通和互動；如何正確領會領導因為各種原因而無法直言的真實意圖；如何站在領導的角度上思考、評價和推進工作順利進行；如何與領導保持公私生活中的良好、健康和積極的關係等一系列在職場、經濟商業活動和公共事務中與領導“打交道”的正確、有效的方法和經驗。
編輯推薦
如何與領導最高效地打交道——
世界500強企業最推崇的職場快速成長手冊
能做一把手的位子，當然有做這個位子的理由。
眼光，謀略，膽識，氣魄……
你要知道的不僅僅只是這些。
讀懂一把手——
既是把工作做好的法門，
也是讓自己在職場中快速成長的法門。
他批評你，不是你真有什麼過錯，而是提醒你別站錯隊；
他給你打電話，不是心裡記著你，而是有事情要你去辦；
他徵求你的看法，不是想聽聽不同意見，而是在尋求消解阻力；
他說讓你看著辦，不是不讓你辦，而是要你抓緊辦
世界500強企業最推崇的職場快速成長手冊
能做一把手的位子，當然有做這個位子的理由。
眼光，謀略，膽識，氣魄……
你要知道的不僅僅只是這些。
讀懂一把手——
既是把工作做好的法門，
也是讓自己在職場中快速成長的法門。
他批評你，不是你真有什麼過錯，而是提醒你別站錯隊；
他給你打電話，不是心裡記著你，而是有事情要你去辦；
他徵求你的看法，不是想聽聽不同意見，而是在尋求消解阻力；
他說讓你看著辦，不是不讓你辦，而是要你抓緊辦
作者簡介
岳成君
長期關注管理學和領導科學領域的發展動向與專業推廣，曾為某大型企業高薪聘請，在管理層任職多年，現從事管理培訓行業，成績斐然。平時喜愛文字，花費大量私人時間從事相關行業的資料整理與作品著述，新近出版作品除《讀懂一把手》之外，尚有《做老闆的條件》一書，銷售火爆。
長期關注管理學和領導科學領域的發展動向與專業推廣，曾為某大型企業高薪聘請，在管理層任職多年，現從事管理培訓行業，成績斐然。平時喜愛文字，花費大量私人時間從事相關行業的資料整理與作品著述，新近出版作品除《讀懂一把手》之外，尚有《做老闆的條件》一書，銷售火爆。
圖書目錄
前言
Chapter1快速領會一把手意圖——讓領導體會到你“物超所值”的關鍵所在
1.快速領會一把手的“弦外之音”
2.讀懂一把手心思，幫助領導“圓場”
3.時刻掌握時事背景，與時俱進地領會領導的最新指示
4.想體現自身價值就要及時讀懂領導的意圖
5.知悉一把手的所思所想，提高自己在領導心中的地位
6.讀懂一把手的身體語言，領會一把手的心思
Chapter2熟知一把手的處事風格——與領導和睦相處的良方妙計
1.從談吐風格上讀懂一把手的心理
2.從處事方式上了解一把手的性格
3.拿捏好與一把手之間的相處距離
4.了解一把手的價值觀，保持與其價值取捨上的一致性
5.從穿衣打扮上讀懂一把手的性格及心理
6.觀察一把手的神色，掌握一把手的情緒變化
7.從對待朋友的態度上掌握一把手的真實性情
8.從決策方法上搞懂一把手的性格類型
Chapter3與一把手建立共同話題——快速拉近你與領導距離的高效策略
1.運用一把手最熟悉的語言溝通是博得對方好感的有效方法
2.委婉地交談，讓一把手心悅誠服
3.和一把手站在同一立場，設身處地為對方著想
4.感情深不深，煽風點火煉真金
5.投石問路，不動聲色地探清領導者的真實喜好
6.主動向一把手的方向靠攏，沒條件創造條件也要上
7.同織一塊布時要守住“領導原則”
Chapter4學會和一把手高效溝通——與領導增進信任的不二法則
1.讀懂一把手意圖，接著一把手的話題說下去
2.根據不同的領導改變不同的溝通方式
3.聽懂一把手的意圖才是溝通的關鍵所在
4.洞悉一把手的心思，溝通之中謹慎回應
5.根據不同時間場合領會一把手的話意
6.聽懂一把手的“隨口語”才是與一把手建立溝通的“捷徑”
Chapter5全力配合一把手的工作——你給領導面子領導才會給你面子
1.以管理者視角看問題，贏取質的飛躍
2.從細微處跟上領導的節奏
3.主動匯報工作，領導才能更放心
4.敢於為自己的過失買單，不找任何藉口
5.酒桌上“察言觀色”，讓你事半功倍
6.你唱紅臉我唱白臉，基層幹部作出大文章
Chapter6主動化解與一把手的分歧與矛盾——分歧無法調和時必須服從
1.提建議時，不要一開篇就否定一把手原來的想法
2.平衡性格上的衝突，緩解與一把手的合作困境
3.把分歧變成黏合劑，換個角度與一把手相處
4.主動化解和平衡與一把手的思路衝突
5.分析事情的發展趨勢，抑制即將發生的衝突
6.分歧無法調和時，必須服從一把手
7.抓住問題的關鍵，主動化解與一把手之間的矛盾
Chapter7高效執行一把手的領導決策——執行到位才是能力到位
1.把執行做到位是讓一把手對你產生信任的開始
2.高效的執行力離不開團隊合作
3.服從是執行力的最直接體現
4.維護一把手的權威，保證一把手的指令暢通
5.端正自己的態度有利於高效執行一把手的決策
6.要想執行到位，就要時刻與一把手溝通
7.高效的執行力離不開高度的責任心
Chapter8主動協助一把手解決問題——給領導提供支持，協助領導解決問題
1.最狡猾的協助其實是一種“友情提示”
2.培養主動解決問題的能力，“印鈔機”型人才才是一把手的“寶”
3.任何一個方案都要向領導提出背後潛藏的危險
4.用科學理性的思維方式武裝自己
5.幫助一把手釐清事物的本質，從根源上探索事情的本質
6.重大問題及時匯報，將風險扼殺在搖籃中
7.特殊時刻接過領導的“槍”，用認可博取青睞
Chapter9建立並維護與一把手的私人關係——君子之交才能讓上下級關係如魚得水
1.親疏有道，與一把手保持最佳友誼狀態
2.工作上為一把手辦事，生活上與一把手交友情
3.領會一把手的內心：懂我的人才會為我分憂
4.不要與一把手走得太近，學會適當保持距離感
5.建立與一把手君子之交的上下級關係
6.巧用幽默，在歡聲笑語中增進與一把手的私人關係
Chapter10把握與一把手相處時的良好心態——自重的人更容易讓領導認可和重用
1.洞察一把手的情緒反應，把握其內心真實狀態
2.調整自己的心態，不要輕易對一把手說“不”
3.謙虛的心態是與一把手和諧相處的有效方式
4.學會自我平衡：既不要畏懼一把手也不能輕視一把手
5.適當在一把手面前自抬身價，讓自己擁有自信的心態
6.適度讚美，以一種欣賞的心態來與一把手相處
7.平和認真的心態是與一把手相處的基本原則
Chapter1快速領會一把手意圖——讓領導體會到你“物超所值”的關鍵所在
1.快速領會一把手的“弦外之音”
2.讀懂一把手心思，幫助領導“圓場”
3.時刻掌握時事背景，與時俱進地領會領導的最新指示
4.想體現自身價值就要及時讀懂領導的意圖
5.知悉一把手的所思所想，提高自己在領導心中的地位
6.讀懂一把手的身體語言，領會一把手的心思
Chapter2熟知一把手的處事風格——與領導和睦相處的良方妙計
1.從談吐風格上讀懂一把手的心理
2.從處事方式上了解一把手的性格
3.拿捏好與一把手之間的相處距離
4.了解一把手的價值觀，保持與其價值取捨上的一致性
5.從穿衣打扮上讀懂一把手的性格及心理
6.觀察一把手的神色，掌握一把手的情緒變化
7.從對待朋友的態度上掌握一把手的真實性情
8.從決策方法上搞懂一把手的性格類型
Chapter3與一把手建立共同話題——快速拉近你與領導距離的高效策略
1.運用一把手最熟悉的語言溝通是博得對方好感的有效方法
2.委婉地交談，讓一把手心悅誠服
3.和一把手站在同一立場，設身處地為對方著想
4.感情深不深，煽風點火煉真金
5.投石問路，不動聲色地探清領導者的真實喜好
6.主動向一把手的方向靠攏，沒條件創造條件也要上
7.同織一塊布時要守住“領導原則”
Chapter4學會和一把手高效溝通——與領導增進信任的不二法則
1.讀懂一把手意圖，接著一把手的話題說下去
2.根據不同的領導改變不同的溝通方式
3.聽懂一把手的意圖才是溝通的關鍵所在
4.洞悉一把手的心思，溝通之中謹慎回應
5.根據不同時間場合領會一把手的話意
6.聽懂一把手的“隨口語”才是與一把手建立溝通的“捷徑”
Chapter5全力配合一把手的工作——你給領導面子領導才會給你面子
1.以管理者視角看問題，贏取質的飛躍
2.從細微處跟上領導的節奏
3.主動匯報工作，領導才能更放心
4.敢於為自己的過失買單，不找任何藉口
5.酒桌上“察言觀色”，讓你事半功倍
6.你唱紅臉我唱白臉，基層幹部作出大文章
Chapter6主動化解與一把手的分歧與矛盾——分歧無法調和時必須服從
1.提建議時，不要一開篇就否定一把手原來的想法
2.平衡性格上的衝突，緩解與一把手的合作困境
3.把分歧變成黏合劑，換個角度與一把手相處
4.主動化解和平衡與一把手的思路衝突
5.分析事情的發展趨勢，抑制即將發生的衝突
6.分歧無法調和時，必須服從一把手
7.抓住問題的關鍵，主動化解與一把手之間的矛盾
Chapter7高效執行一把手的領導決策——執行到位才是能力到位
1.把執行做到位是讓一把手對你產生信任的開始
2.高效的執行力離不開團隊合作
3.服從是執行力的最直接體現
4.維護一把手的權威，保證一把手的指令暢通
5.端正自己的態度有利於高效執行一把手的決策
6.要想執行到位，就要時刻與一把手溝通
7.高效的執行力離不開高度的責任心
Chapter8主動協助一把手解決問題——給領導提供支持，協助領導解決問題
1.最狡猾的協助其實是一種“友情提示”
2.培養主動解決問題的能力，“印鈔機”型人才才是一把手的“寶”
3.任何一個方案都要向領導提出背後潛藏的危險
4.用科學理性的思維方式武裝自己
5.幫助一把手釐清事物的本質，從根源上探索事情的本質
6.重大問題及時匯報，將風險扼殺在搖籃中
7.特殊時刻接過領導的“槍”，用認可博取青睞
Chapter9建立並維護與一把手的私人關係——君子之交才能讓上下級關係如魚得水
1.親疏有道，與一把手保持最佳友誼狀態
2.工作上為一把手辦事，生活上與一把手交友情
3.領會一把手的內心：懂我的人才會為我分憂
4.不要與一把手走得太近，學會適當保持距離感
5.建立與一把手君子之交的上下級關係
6.巧用幽默，在歡聲笑語中增進與一把手的私人關係
Chapter10把握與一把手相處時的良好心態——自重的人更容易讓領導認可和重用
1.洞察一把手的情緒反應，把握其內心真實狀態
2.調整自己的心態，不要輕易對一把手說“不”
3.謙虛的心態是與一把手和諧相處的有效方式
4.學會自我平衡：既不要畏懼一把手也不能輕視一把手
5.適當在一把手面前自抬身價，讓自己擁有自信的心態
6.適度讚美，以一種欣賞的心態來與一把手相處
7.平和認真的心態是與一把手相處的基本原則
序言
前言
快速領會一把手的意圖，讓領導體會到你物超所值，這是每個人在職場中站穩腳跟，得到快速提升的關鍵。世界排名第一的人際關係學大師哈維·麥凱曾經說過：“乾好本職工作是一回事，獲得上級的認可是另外一回事。”現實生活中也確是如此。很多人都能夠順利地完成上級交代給自己的任務，但到最後卻不能得到上級的青睞；相反，那些看上去能力平平的人，在領導面前卻順風順水。造成這一結果的根本原因，當然還是這兩種人在一把手面前的“悟性”不同。
大漢開國元勛蕭何就是一個懂得揣摩聖意的人。在他用計扳倒韓信之後，劉邦對他大加封賞，並且還專門調撥了五百軍士為他看門護院。蕭何意識到，這其實是大王猜忌自己的表現，於是他愈加兢兢業業，並且盡出家產，充實國庫。
後來劉邦在外統兵征戰，卻依然對蕭何念念不忘，總是不斷地派人探望遠在長安的蕭丞相，並且對他的業績提出了讚揚。這個時候，蕭何又猛然驚醒，明白自己風頭過盛，已經有凌駕於皇帝之上的嫌疑了。於是蕭何又做了一些自損清名的壞事，結果劉邦打完仗回來，百姓攔著車架告御狀，蕭何的地位反倒更牢固了一些。
所以說，和一把手交往，絕對不單單是做好本職工作那么簡單。在領導身邊辦事，最重要的一點就是察言觀色。抬頭接任務、低頭辦事的人，中規中矩，既不會遭到一把手拋棄，也很難成為上級身邊的紅人；功勞太高，同時又在同事眼中有著很高聲望的人，會成為領導潛在的競爭者，這同樣是非常危險的。
所以說，有才華的人不一定能夠得到重用，而得到重用的人又不一定能夠得到一個好的結局。領導身邊的人分很多種，業務不精同時又不會凸顯上級的，注定要挨裁員的第一刀；有能力但是不會溝通的，往往會在工作當中吃啞巴虧；能力突出但卻蓋過領導風頭的，通常會被當作危險人物處理掉；有能力同時又會抬高領導、不搶功的人，才會變成上級“離不開”的那個人。因此，和一把手交往，是需要技巧和方法的。告訴讀者如何及時領悟一把手的意圖，得到對方的青睞，就是本書編撰的初衷。
在本書的第一章當中，我們主要論述的是快速領悟一把手意圖的重要性。很多人實際上能力突出，但卻在上級下達指令時反應遲緩，這自然是領導非常不樂意看到的。要想得到一把手的重視，打磨自己的“嗅覺”無疑是非常重要的。在第二、三、四章中，我們將領導者按照一定的標準作出了分類，並且指出了如何做才能和上級保持良好地溝通。這樣做的目的就是方便大家對號入座，跟什麼樣的領導說什麼話，如此一來得到的機會自然也就多了。在隨後的內容當中，我們用五、六、七、八總計4個章節來闡明在工作過程中應該如何配合一把手、出現問題應當如何處理等等。在本書最後收尾的兩章當中，編者則從私人關係、心態兩方面，來討論一般人如何同一把手搞好關係、拉近雙方距離等。
可以說，和一把手相處，本身就是一門技術。同樣跟著一個領導乾，有的人提拔快有的人卻總是原地打轉，這本身就說明了，只有讀懂一把手才能讓自己處於有利地位。因此，本書在編撰過程當中蒐集了大量史實資料以及名人論述，相信能夠給每一位讀者帶來有力的幫助。最後，衷心祝願每一位接觸過《讀懂一把手》的人，工作順利，平步青雲！
快速領會一把手的意圖，讓領導體會到你物超所值，這是每個人在職場中站穩腳跟，得到快速提升的關鍵。世界排名第一的人際關係學大師哈維·麥凱曾經說過：“乾好本職工作是一回事，獲得上級的認可是另外一回事。”現實生活中也確是如此。很多人都能夠順利地完成上級交代給自己的任務，但到最後卻不能得到上級的青睞；相反，那些看上去能力平平的人，在領導面前卻順風順水。造成這一結果的根本原因，當然還是這兩種人在一把手面前的“悟性”不同。
大漢開國元勛蕭何就是一個懂得揣摩聖意的人。在他用計扳倒韓信之後，劉邦對他大加封賞，並且還專門調撥了五百軍士為他看門護院。蕭何意識到，這其實是大王猜忌自己的表現，於是他愈加兢兢業業，並且盡出家產，充實國庫。
後來劉邦在外統兵征戰，卻依然對蕭何念念不忘，總是不斷地派人探望遠在長安的蕭丞相，並且對他的業績提出了讚揚。這個時候，蕭何又猛然驚醒，明白自己風頭過盛，已經有凌駕於皇帝之上的嫌疑了。於是蕭何又做了一些自損清名的壞事，結果劉邦打完仗回來，百姓攔著車架告御狀，蕭何的地位反倒更牢固了一些。
所以說，和一把手交往，絕對不單單是做好本職工作那么簡單。在領導身邊辦事，最重要的一點就是察言觀色。抬頭接任務、低頭辦事的人，中規中矩，既不會遭到一把手拋棄，也很難成為上級身邊的紅人；功勞太高，同時又在同事眼中有著很高聲望的人，會成為領導潛在的競爭者，這同樣是非常危險的。
所以說，有才華的人不一定能夠得到重用，而得到重用的人又不一定能夠得到一個好的結局。領導身邊的人分很多種，業務不精同時又不會凸顯上級的，注定要挨裁員的第一刀；有能力但是不會溝通的，往往會在工作當中吃啞巴虧；能力突出但卻蓋過領導風頭的，通常會被當作危險人物處理掉；有能力同時又會抬高領導、不搶功的人，才會變成上級“離不開”的那個人。因此，和一把手交往，是需要技巧和方法的。告訴讀者如何及時領悟一把手的意圖，得到對方的青睞，就是本書編撰的初衷。
在本書的第一章當中，我們主要論述的是快速領悟一把手意圖的重要性。很多人實際上能力突出，但卻在上級下達指令時反應遲緩，這自然是領導非常不樂意看到的。要想得到一把手的重視，打磨自己的“嗅覺”無疑是非常重要的。在第二、三、四章中，我們將領導者按照一定的標準作出了分類，並且指出了如何做才能和上級保持良好地溝通。這樣做的目的就是方便大家對號入座，跟什麼樣的領導說什麼話，如此一來得到的機會自然也就多了。在隨後的內容當中，我們用五、六、七、八總計4個章節來闡明在工作過程中應該如何配合一把手、出現問題應當如何處理等等。在本書最後收尾的兩章當中，編者則從私人關係、心態兩方面，來討論一般人如何同一把手搞好關係、拉近雙方距離等。
可以說，和一把手相處，本身就是一門技術。同樣跟著一個領導乾，有的人提拔快有的人卻總是原地打轉，這本身就說明了，只有讀懂一把手才能讓自己處於有利地位。因此，本書在編撰過程當中蒐集了大量史實資料以及名人論述，相信能夠給每一位讀者帶來有力的幫助。最後，衷心祝願每一位接觸過《讀懂一把手》的人，工作順利，平步青雲！
