識人的智慧：人才評鑑方法與工具

內容簡介

這是一本人才評鑑超實用手冊。幫助企業理清人才評價標準，建構人才評鑑制度，落實人才測驗、考試、招聘、盤點等技術建設，全面提高企業“理才”能力。人是企業經營“活動的資產”，也是企業發展“流動的資本”，這些軟性的資產和資本存在於員工的頭腦和內心當中，企業並不能真正地掌控這種智力價值，而只能對其進行吸引和賦能。人才強企，需要更多的企業管理者“見事見人，因人成事”，重視並投身於人才管理實踐。投身人才管理，需從大處著眼、從小處著手，而關鍵在行動。人才評鑑貫穿人才管理的全過程，是很好的切入點。《識人的智慧：人才評鑑方法與工具》旨在解答企業在人才標準構建、人才評鑑中心設計實施以及人才評鑑結果套用中遇到的熱點、難點問題，幫助企業管理者掌握人才管理必要的應知應會，澄清分歧，走出誤區，夯實基礎，邁入正軌。本書不是一部學術專著，具有一定的理論基礎的同時，更具有從實踐中來、到實踐中去的紮實地氣。本書的很多內容，由客戶的痛點和疑問展開話題，追本溯源，澄清認識，並結合案例總結方法，希望給實踐者帶來更多的借鑑與啟發。

圖書目錄

前言

第一篇　人才評鑑的價值與地位

第一章　“理才”離不開人才評鑑2

企業的問題就是人的問題2

高效“理才”揚起“人才之帆”5

人才評鑑貫穿人才管理始終8

第二章　人才評鑑是企業管理者的必修課12

古為今用：中國古代人才發現的歷史與啟示12

洋為中用：西方近代人才評鑑的發展與借鑑26

打造人才生態的綠水青山，中國企業的探索實踐33

第二篇　人才評鑑評什麼

第三章　人才評鑑標準的演變：我們如何界定人才40

從“職業資格”到“勝任力”“任職資格”40

人才畫像應運而生：4K角色畫像48

第四章　勝任力：打開績效黑箱的美國鑰匙53

勝任力模型ABC53

模型構建是“對表”的過程58

好工具為何淪為雞肋64

模型落地不是變戲法67

特定人才群體的勝任力模型70

第五章　任職資格：人才的通道與成長階梯75

職位分類分層是任職資格構建的基礎75

標桿描述：任職資格標準制定83

“跨欄制”與“積分制”：任職資格的套用92

第三篇　人才評鑑怎么評

第六章　人才評鑑，見證奇蹟的時刻96

高期望下“奇蹟”如何發生96

從“奢侈品”到“必需品”：評鑑中心在中國98

如何構建和套用評鑑中心102

第七章　人才評鑑的制度建設與組織建設106

良法是善治之前提，“遊戲規則”很重要106

如何構建“死”的制度、“活”的文化110

識人的智慧：人才評鑑方法與工具

基本介紹

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