謝國范，浙江紹興人，生在武漢。
現任遠大醫藥董事長。
基本介紹
- 中文名：謝國范
- 籍貫：浙江紹興
- 出生地：湖北武漢
人物經歷
謝國范是浙江紹興人，生在武漢，18歲到漢南農村插隊。1970年招工回城，謝國范在武藥食堂里幹了5年，後來擔任辦公室秘書，一路乾到車間主任、副廠長、廠長。
為了激發職工積極性，1981年，30歲的甲硝唑車間書記謝國范做了一件事情：獎金分配方案。國企原來沒有獎金，1981年政策突破，可以發獎金了。問題是，怎么發？
謝國范和車間管理人員調研後，創造了“小指標分配法”。“把所有該做的事情用分打出來。每人做了一些什麼，都計分。一個月的獎金下來了，除以總分，乘以你自己的分，就是你的獎金。很公開，很透明，也調動了大家的積極性。”
後來，這個辦法得到了武漢市醫藥局的推廣。“這小小的創造，卻是對制度的一種創新、改良。”
2003年，武藥被遠大集團收購，成為遠大醫藥，從此命運發生了轉折。經過十餘年發展，已成為年產值40億、納稅4.55億元的“中國醫藥百強”。“我們的目標是2020年做到70億，2025年做到200億，眼科、心血管、呼吸系統製劑100億，營養健康、生物和原料藥100億。”
“沒有改革創新，就沒有今天的遠大醫藥。在國家放開競爭性領域的過程中，我們探索出了一條路徑，為當時的武漢國企改革提供了一個範例。”謝國范說。
謝國范說，改革開放的過程就是思想解放的過程，“沒有思想大解放，就沒有改革大突破。我們企業這40年，歷經多次思想解放，帶來了觀念的變化；觀念的變化，帶來機制的變化；機制的變化，又帶來效率的變化；效率的變化，最終帶來了效益的變化。”
