基本介紹
- 書名：諮詢手記：人力資源戰略制定實戰
- 頁數：356頁
- 出版社：湖南科學技術出版社
- 出版時間：第1版 (2005年1月1日)
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 湖南科學技術出版社; 第1版 (2005年1月1日)
叢書名: 戰略人力資源管理叢書技術篇
平裝: 356頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7535741614
條形碼: 9787535741615
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 621 g
作者簡介
楊序國，湖南湘潭人，楊序國工作室首席顧問。曾歷任大型上市公司、民營高科技公司人力資源部經理和諮詢公司高級諮詢師，在多種出版物及網路上發表著作。
楊序國工作室“專注於中國中小企業人力資源整體解決方案”，其主要諮詢、培訓領域為：戰略管理與平衡計分卡、戰略性人力資源管理體系、人力資源戰略設計、企業文化培育與變革、素質模型與人才測評、人力資源經理出租。
內容簡介
我們在人力資源管理的過程中，並不缺乏先進的人力資源管理思想，但卻缺乏將這些先進的人力資源管理思想轉化為適合中國企業特點的可操作的制度、措施的技術。
目錄
背景
第1章 公司戰略與人力資源戰略制定
第1節 制定人力資源戰略
一、明確人力資源管理的使命與公司需要建設一支什麼樣的職業化人才隊伍
二、明確員工價值主張P，界定ROAD，明確人力資源戰略定位
三、SWOT分析，制定人力資源管理流程(行為)策略
第2節 人力資源戰略執行——平衡計分卡
一、平衡計分卡設計實務
二、人力資源戰略的平衡計分卡
第3節 人力資源計畫
一、人力資源計畫的流程
二、人力資源計畫的編寫
第4節 S公司2004年度人力資源計畫
一、總計畫
二、業務計畫
附錄1 人力資源戰略分析框架
附錄2 惠普公司與百事公司的人力資源戰略
附錄3 平衡計分卡設計實務
附錄4 深圳某高科技民營企業平衡計分卡項目時間表
附錄5 人力資源管理診斷與員工工作滿意度綜合調查問卷
第2章 組織設計與發展體系設計
第1節 流程設計、最佳化與流程重組
一、流程設計與最佳化
二、流程再造
第2節 組織結構設計與組織變革
一、組織結構設計的影響因素與組織設計策略
二、組織設計
三、組織變革
第3節 企業文化培育與變革
一、對公司文化進行定位
二、提煉公司的核心價值觀
三、將企業文化建設策略化、制度化
四、企業文化變革
第4節 崗位設計與團隊設計
一、崗位設計
二、工作團隊設計
第5節 工作分析
一、工作分析的流程
二、工作(崗位)審核
附錄1 知名公司的核心價值觀
附錄2 核心價值觀調查問卷
附錄3 各大公司的企業文化培育策略
附錄4 工作豐富化設計要領
附錄5 工作豐富化診斷問卷
附錄6 某電腦公司工作分析程式
第3章 員工招聘體系設計
第1節 戰略性招聘體系開發
一、建立戰略性招聘體系的程式
二、招聘體系的評價
第2節 員工素質模型
一、建立素質模型的程式
二、潛能評價的一般程式
三、基於素質模型的人力資源管理
第3節 基於素質模型的人力資源測評體系設計
一、關於基於素質模型的人力資源測評
二、建立測評體系的程式
第4節 某公司評價中心運作案例
一、制定考核項目及標準
二、確定評價中心的內容
三、評審的安排
四、計算被測者的得分
五、結果分析
附錄1 素質配比表
附錄2 素質詞典簡明版
附錄3 通用性職位素質模型
附錄4 評價中心法——分廠經理的挑選
第4章 人員配置體系設計
第1節 人員配置
一、人員配置應注意的問題
二、人員配置的四大模組
第2節 管理人員晉升體系設計
一、擬定詳細的職位要求
二、發掘更多的人選
三、考試或測評
四、試用與試用後考評(測評)
五、人員晉升體系評估與改進
第3節 人員淘汰體系設計
一、找出不合格的員工
二、收集每個個案的資料，進行分析
三、決定處理策略
四、員工淘汰體系的評估與改進
第4節 人員輪換體系設計
一、分析各部門績效表現與確定職位要求
二、圈定輪換初選人名單
三、初選人測評．確定最後的輪換人選
四、人員輪換策略
五、人員輪換體系評估
第5節 接班人計畫設計
一、關鍵職位選擇
二、明確職位要求
三、接班人的來源
四、對初選的接班人的評估
五、接班人計畫體系評估
附錄 競聘上崗辦法
第5章 能力發展體系設計
第1節 員工職業發展規劃體系設計
一、員工職業生涯規劃體系開發流程
二、公司的職業發展通道與評價辦法
第2節 重點人才培養體系設計
一、設計重點人才的價值定位
二、設計重點人才培養流程
……
第6章 績效管理體系設計
第7章 激勵與薪酬體系設計
參考文獻
